郭臺銘投巨資晉商電影《白銀帝國》
郭臺銘的故鄉情節源自父輩的教導
被網絡詬病的血汗工廠
被誤解的富士康
富士康被人們稱為血汗工廠，但是也有很多人把富士康稱為家園。100種人有100種不同的看法，對於好逸惡勞的人來說，富士康機械死板量化的工作，富士康就是血汗工廠。但是對於想要創業沒有資本的年輕人來說，在富士康可以靠著自己的雙手賺來人生中的第一桶金。富士康為中國大陸帶來120萬的就業機會，很多農村在都市站穩腳跟的人都把富士康當成了自己的家園，當成自己城市站穩腳跟的第一站。俗話有一句：“木秀於林，風比吹之，鶴立雞群，必被群攻之。”由於富士康企業的體量和知名度，任何的負面消息都會被無限的放大，特別是富士康員工的跳樓事件，讓郭臺銘和富士康處於輿論的焦點之上，說起富士康管理嚴格，這是公認的，一家成功的企業沒有嚴格的管理制度帶來的肯定的是無比的混亂，尤其是百萬人的大企業，而然說富士康是血汗工廠，那是沒有對比參照物，人們總會拿輕鬆的辦公工作和企業相比較，富士康在工廠企業中算是用工比較規範的，加班費和福利待遇都比很多中國中小企業強很多，就拿富士康跳樓事件來說，百萬人的基數中，很難免出現感情和事業都不順心的工人，就連萬達這麼小的企業，都有人跳樓，可見如果把跳樓事件全歸結於富士康強大的工作壓力顯然是非常片面的，尤其富士康生產第一線員工大多出生貧寒，家庭和感情上遇到的問題總會比其他企業的員工要多很多，郭臺銘針對社會的輿論也作出了深刻的檢討，對於管理制度也作出了相應的調整，有人說富士康現在這麼強大，主要是靠著剝削工人，但是隻有人們自己當了企業家的時候，才知道管理企業讓企業生存和發展是一件多麼難的事情！企業家們社會創造財富的主要力量，他們的收益和承擔的風險同樣大，特別是做實體企業的企業家，只有經歷過這些的人才會佩服郭臺銘和富士康企業的發展和管理水平。
提前佈局自動化機器人
還在不斷革新發展的富士康
中國古代晉商可以做到匯通天下的原因就是創新思維，晉商創造了中國最早股份制管理模式，建立了中國最早的銀行體系，開創了最早的規模化國際貿易，在蘇聯和日本等地都設有分部。人們總簡單地把富士康理解為一家沒有科技含量的代工企業，但是很多人都不知道，很多電子產品代工只有富士康才可以完成，代工模式有OEM和EMS等說法，ODM是指自己生產，讓客戶去貼牌銷售，算是有一定的技術含量。也正如招股書中所說的，富士康在精密模具、新產品開發、小量試產、大量量產、全球運籌及工程服務等方面都有不錯的競爭力，而EMS指在電子領域的代工，這算是富士康的大頭業務，其中全球大部分iphone都是由富士康大陸工廠代工生產，早在2006年富士康就嘗試開發智能機器人，用來取代不好管理，成本有逐年增高的現場操作工。
中國的智能機器人遠遠落後發達國家
電子產業大國韓國領銜人工智能
隨著人工智能的發展和芯片革命的推進，人工智能機器人的成本也逐年下滑，尤其在人工成本先對較高的韓國，現在韓國每萬名工人中，機器人已達到631個，是全球工業機器人密度最高的國家。而目前中國機器人密度為每萬名工人中存在68名機器人，雖然數量比例只是韓國的1/10左右，但卻是在中國更為龐大的工業體量下，中國是全球工業機器人發展最迅速的國家之一。富士康就是中國人工智能機器人工廠的倡導者，現在富士康一些工業園已經開始縮減用工人員，在部分工廠已經開始了“熄燈工廠”的模式，就是生產工序全部機器自動化，整個廠區無一名操作員工。
人們總是在失去的時候才懂得珍惜，富士康的人工智能革命會造成未來幾十萬人的失業，以及家庭收入的下降，有時候員工和企業家站的角度不一樣，對於企業員工來說，這只是一份工作，而對於很多企業家來說企業就是他的全部，他需要為自己的家庭負責，為自己工廠內無數的員工和家庭負責！
晉商學院，講述各地的晉商奇聞軼事，只為文化的傳承！
閱讀更多 晉商印象官方帳號 的文章
