農莊、景區老闆們都非常樂意在硬件上，大手筆投入，因為潛意識裡的觀念：
“一個場地沒有幾千萬，上億的投入哪有臉和別人說自己是農莊老闆。”
莊園大的投入，主要集中在四塊：基建、團隊、宣傳、運營。
整個過程中，一個環節不對，比如：客流，跟不上，投入後無成效，那就慘了。要麼靠第二產業輸血，要麼直接倒閉。
在城市周邊，有不少頻臨倒閉，或者已經倒閉的的農家樂，莊園……
如上圖·開業1年4個月後，短暫輝煌，最終倒閉……
今天90%的莊園、景區、基地倒閉，因為一個核心死穴：追求利潤思維。
莊園依靠就餐、住宿、養殖、種殖、農副業、賺利潤差，是很難長久的，因為這些太慢了，並且產業體量太小。
上圖的景區餐廳後廚，前臺，銷售，服務員加起來50多位員工，運營成本負擔大，營收跟不上，倒閉是早晚的事情……
如果硬件好，團隊有，到底應該如何做大？
先分享一個案例
象上圖這家農莊老闆，整個莊園投入2000多萬，最後可謂苦不堪言！
老闆甚至說，如果誰能夠把他的農莊救活，他願意給出40%利潤分紅。
一個老闆內心苦成什麼樣子，才會開出這樣的條件？
農莊景區運營，成這樣的後果，也是多數莊園老闆的通病，重資產投入，不懂軟實力升級。不到最危難的時候，都不願意為看不見的文化創意買單……
超人老師團隊接手，做的第一件事，就是主題包裝，提升莊園的新印象，文化旅遊策劃團隊，全案策劃……
整整3個月，在場地做全產業主題規劃，重新定位主題包裝。並快速打通營銷渠道，讓客流重新起來。
超人老師說，一個農莊快倒閉，三個核心關鍵，產業升級，活過來：
1、全新主題策劃升級：
從原來的生活消費型，升級為：輕資產重文化旅遊型。
具體文化旅遊人群活動等，可以是企業團建、校園活動、老年人活動、節慶日活動等等。
建議專注一個群體的活動，比如，超人老師團隊，是專注於打造，親子游主題活動。單單親子游，也是超級多的主題，比如超人老師團隊，打造的56+親子主題活動，可以結合當地情況，靈活落地應用。
2、全產業營銷渠道打通：
從一日主題，背靠周邊大景區，打造多元化鄉村之旅，鏈接所有旅遊第三方供應商，導入客流。
營銷板塊，核心是導入客流。
3、內部運營團隊建立
把各部門，分拆成獨立公司，獨立結算，自主運營，互相配合。當然，過程中，有具體的細節和方案，最終的效果是，企業成為員工創業的平臺，一起創業，賺分未來的錢，凝聚團隊力量，激發員工潛力。
再分享一個案例：
2015年，浙江****生態農莊：範老闆。
全年請了無數專業旅遊策劃機構。希望農莊能夠從單純種植農業轉型旅遊產業，賺點錢，把最初建農莊的情懷保住。
但他失望了，所有機構都是看完就客套走人！
一、老闆己沒有足夠的資金來投入。
二、場地硬件太差，基礎設施都不完善。
三、哪怕策劃運營，週期太長。不符合機構長期利益。
前身：**** 生態農莊（上圖）
“前身”是一家傳統的以農業種植，大鵬種植為主的農莊、除了打打牌、釣釣魚，還是吃飯打牌釣魚……
話說，老闆是有決心。但如上圖·條件實在是太差了！
老闆2015年決定傾盡家財也要轉型，但請了一撥又一撥旅遊策劃團隊。
只有一個要求，升級做成一個以親子活動為主題的自然生態樂園。提供傳統民俗文化、農耕文化、戶外拓展、種植養殖、手工益智DIY等體驗服務項目。
卻無人接手！！！
後來找到了超人老師，團隊幫助農莊升級轉型，第一步：定位先行。
根據老闆自身，資金、農莊規模、需求，資源，定製親子文化主題。
結合農莊自身基因、城市文化、當地風情、周邊市場與傳統節日等，深度結合而定位。
策劃方案，結合唐、宋、元、明、清歷史典故，重現經典！讓家長孩子在娛樂的同時感知歷史人文教育。
整個方案，讓人眼前一亮，讓老闆內心興奮無比。這樣的上下一心的凝聚力開端，就是一個完美的開始。
隨之，就是基礎建設升級改造……
正如前文所述，首先是文化旅遊定位包裝，然後是營銷推廣，引入客流，客流是核心。
傳統遊戲，溫故知新：破冰。
親子來農莊，用遊戲來填滿規劃好的時間，要的就是充實。
像孩子一樣快樂，極歡體驗，激發家長童真的心
最美印象是回憶
完美順暢的活動體驗，配套全年系列的農業產品銷售。農業基地，
僅有機蔬果就可以年創收20萬元以上。
被選為科普教育基地
前後自定位、規劃、建設、營銷、運營，投資資金百萬。歷時僅僅 1年3個月時間，完美盈利，併成為駐地一道親子標誌性風情場景。
成為當地學校指定的：科普教育基地。
老闆以情懷、夢想建農莊，遇困境，轉型升級成功。
一個農莊快倒閉，三個核心關鍵，產業升級，活過來：
1、全新主題策劃：
2、全產業營銷渠道打通：
3、內部運營團隊建立
具體如前文所述。
另外說句題外話，有的農莊老闆，調查找到我們的景區，直接跑去我們景區瞭解，卻看不出個究竟，一頭霧水…… 正如本文所分享的，核心的是核心，是軟實力的升級，是主題策劃，是營銷渠道，和內部運營團隊
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