她告訴我這麼問是有來源的，猶太聖經裡有四個孩子，按照智力水準來排序，不會問問題的孩子排老末。孩子們自小就被鼓勵著一路“問問問”，終於把以色列的教育“問”成最成功的典範，全國僅只800多萬人口，就有10位諾貝爾獎得主。
在以色列看了一場現代舞演出，留下的最深刻印象，居然是演員們像運動員一樣身材健美，女演員們的腿是茁壯的。這麼粗的腿，斷然不可能出現在中國的舞臺上，哪怕朋友圈放個自拍照都需要勇氣，可是會被拍磚的“大象腿”呢。
其實，承重的腿，本來就不該像豆芽一樣纖細，以色列舞蹈演員們的樣子，才是青春原本該有的模樣，才是隨時可以投入戰鬥的狀態。
以色列現代舞演員謝幕
以色列年滿18歲的男孩要服兵役3年，女孩2年。現役部隊只有約18萬人，但全民緊急動員，就可達到60萬人。在工程技能的培訓中，軍營實踐為上、追求高成就的文化，潤物細無聲地傳達出來：坐而論道和紙上談兵是不受待見的，埋頭苦幹解決實際問題才是倍受推崇的。
“有了點子，就要做出來”，這是在以色列一定會聽到的話，論人均專利項目數量，以色列能進入全球前三甲。
一個以色列工程師發現自家院子裡的植物，個頭都比鄰居家的大，原因是自家的水管接頭處一滴一滴在漏水。赫赫有名的滴灌法就被善於問為什麼，想了就做的工程師發明出來了，現在百餘個國家都在推行。
有人向一個大學教授討教，希望能解決馬路上狗糞的難題。拿這種問題問大學生化專業的教授，似乎大材小用，但是教授並無不屑，很認真地開發出一種產品，狗糞消毒除臭只需幾秒鐘。我甚是汗顏，身居高校，高不成低不就，沒解決什麼切實的問題，給一個公司做過榨菜絲，人家還嫌我的味道不對。我們學院有一個教授是希伯來大學的博士，他的狀態就是以色列風格的，紳士著接地氣。
我還看到一些看了不會忘的有趣發明，心臟驟停，大腦受傷怎麼辦？於是就有了快速為大腦降溫的便攜式設備；想吃自己種的菜，沒時間怎麼辦？自動養殖新鮮蔬菜後還能一鍵製作蔬菜汁的膠囊機，就出爐了；想做體檢，害怕輻射怎麼辦？能減少八成輻射量的CT機面世了；據說，新一代蘋果手機，正在以色列緊鑼密鼓地革新，期待能給果粉以驚喜。
這些或小或大的、想到就做出來的好主意，成就了以色列風生水起的創業公司，整個歐洲加起來的創業公司總數，也就和以色列打個平手。
我問一個正準備賣公司的小夥子，為什麼剛嶄露頭角就要賣，為什麼不做大做強？他說開價一億美金呢，很難拒絕。真實原因主要是創業者們量體裁衣，知己知彼。以色列市場體量僅只丁點，加之拓展國際市場又非自己所長，索性該賣即賣。賣來的錢繼續去做自己擅長的研發。
在希伯來大學拜見了因博弈論獲得諾貝爾經濟學獎的奧曼教授，他的談話有兩個關鍵詞，一個就是“匹配”，最合適的就是最好的。如此說來，以色列的科技之所以強大，就在於各種匹配吧，培養孩子獨立思考的教育理念的匹配，鍛鍊青年追求卓越的軍營淬鍊的匹配，對自身和世界準確定位的匹配……
86歲的老人家睿智幽默，他說創新不是形式的簡單改變，一些所謂的創新，只是讓人變得不方便的形式變化，並沒有解決實際問題。好比一個用慣了的茶杯，硬是從圓的變成方的，只是不好拿了，不能算創新。
他的另一個關鍵詞是“堅持”。哪怕從博弈的角度看，樸素的堅持，還是比自以為聰明的不斷變化，贏面大一些。照此分析，以色列的科技之所以強大，在於持之以恆的堅持，堅持教育至上，相信對教育的投資是最有遠見的投資，以色列教育經費從70年代起，一直佔以色列GDP的8%以上。
在去以色列之前，我問駐華的馬騰大使，我去以色列該帶什麼好東西回來呢？他說最好的是以色列人大腦裡的智慧。這一行，我試著做一個喜歡問問題，有智慧的好孩子。不過，在智慧之外，我還看到了夾縫中求生存的頑強。
我的洋閨蜜的上司，外交部的一個司長，在他十五歲時，他媽媽在戰場上陣亡。奧曼教授的兒子，陣亡時僅只二十歲。
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