直到“狼文化”出現，就一統江湖了。現如今差不多有一半企業倡導狼文化，一大半的企業老闆對狼文化很推崇，幾乎所有的培訓公司都有關於“狼文化”的課程，隨叫隨到，一插即用。
曾見過某企業的牆上貼滿了跟狼有關的標語和圖案；有次參加另一企業年會，企業老闆帶著公司中高層員工在臺上學狼叫，畫面不忍直視。
狼文化這麼流行，但實行的結果卻是大相徑庭：華為毫無疑問是成功的最傑出代表，而大多數是說的熱鬧，聽的興奮，執行下來卻沒啥卵用，還有些反倒因此搞得烏煙瘴氣，公司政治複雜。
借物喻事的手法有著非常明顯的優點和缺點，優點是非常形象，容易理解，接受度高，容易有情感共鳴，講這個比講德魯克容易多了，大家都過癮。
缺點也非常突出，它太模糊，不夠準確，每個人心中的狼性都是不一樣的，所以只能“最終解釋權歸老闆個人所有”了。
我們看到那麼多企業都在提狼文化，其實每家企業倡導都不太一樣，“狼文化”是個萬能筐，老闆把自己想灌輸給員工的東西裝進去。出發點和目的不一樣，手段也不一樣。自然效果就相差很多。
最有名的“狼性”企業當屬華為，從公開的資料來看，華為狼文化主要強調的是：危機意識、團隊合作和進取精神，這對任何企業都是重要的。
如果任正非當年提“狼文化”之前，一不小心看了一期趙忠祥解說的《動物世界》，覺得獅子特別有危機意識、合作和進取精神，說不定華為就是“獅子文化”了。那華為也同樣會獲得管理成功，因為其精髓在於其內核而不在外在，是狼還是獅子只是個解釋工具而已。託物言志關鍵在於“志”，擁有最終解釋權的老闆的“志”，而不在物。
既然如此，那狼性文化有些什麼特別徵呢，1，黑白分明，在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準，什麼與我們提倡的是一致的，什麼就會被鼓勵，被褒揚！什麼是與我們提倡的不一致的，什麼就會被摒棄，被淘汰！，誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。
2,沒有藉口，完成任務是一個假象，企業不需要任務，企業需要結果，結果是可以用來交換的對象，是有價值的。任務是拿來對付老闆的，完成任務就是做了老闆交待的事，但沒有達到老闆想要的效果。
3,百分百執行，凡是公司決定好的，就要堅決執行，我們只發出一種聲音，執行能力是生存能力，一旦一個行為已經決定了，我們就要百分百地執行到底。即使決定是錯的，也必須執行。如果每一個人都發出不同的聲音，那麼對顧客是最大的傷害
4,敬畏客戶，客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的，只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠。客戶是我們的衣食父母，對待客戶只能用心，不能用花招。
5,行動就是硬道理，先開槍，後瞄準，很多機會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！，有行動不一定有好結果，但不行動就一定不會有結果。
6,團隊第一，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊，每個人都懂得犧牲的時候，團隊的整體利益最大結果高於一切，責任重於泰山
而那些倡導“狼文化”把企業搞得烏煙瘴氣和雞飛狗跳的，往往是這樣的情況：在這裡，狼成了“自動自發工作”、“不惜一切代價和手段完成指標”、“堅決執行老闆命令”、“絕對服從”的象徵。
跟成功運用狼文化企業最大的不同是：成功企業的狼文化首先是老闆要求自己的，任正非虹橋機場排隊打車早就熱炒過了，雅客陳老闆時至今日仍然對產品及品牌創新親力親為，葉茂中更是恨不得用狼的標籤把自己全身貼滿。而失敗的狼文化企業是老闆要求員工的。
這些老闆天才般發現了狼的最大特徵：作為狗的祖先，狼是這個世界上最容易被馴化的動物。（群體且有等級的動物，更容易被馴化，這點有研究證實）
要求員工對外兇殘、搶奪利潤、對己忠誠、死心塌地、拼命工作、不計回報，這些才是披著狼文化外衣下的真相。
在這裡，“狼性”成了老闆敲打員工，希望員工拼命的工具，這是一種奴役式、麻痺式的洗腦文化，落後愚昧又自以為是。
說它落後是因為，這種文化僅僅適用於信息封閉和流動性受限的狀況，大概只有農耕時期的專制狀況下適合吧。而造成的惡果，往往是劣勝優汰，企業太監橫行。
在洗腦和高壓下，採用價值交換的有才能者會選擇用腳投票——走人。而留下的往往是退路較差的無能者，他們用表忠心、給團隊打雞血、清除不聽話者、做努力的樣子等方式來顯示自己的“狼性”十足，從而穩固自己在公司的位置
前幾天剛聽說的一個實事，某企業高管經常半夜跑到辦公室用座機給老闆打個電話彙報工作，得到了集團公司表揚，呵呵楚王好細腰，宮中多餓死，無能者會批量生產出一個叫“狼性”的產品販賣給老闆。而企業會在一次次服下毒品後，在群high中走向死亡。
信息不通暢，員工權利薄弱，是滋生這種“狼文化”的肥沃土壤，所以越是落後地區，老闆越喜歡提倡“狼文化”。管理對象如果是60、70後，提倡狼文化效果也會好一些，而員工權利高漲的年輕人，壓根不會鳥你這些東西。
另外，告訴這些提倡“狼文化”企業一個不幸的消息，現在的研究證明：針對創新性工作，高強度高壓不一定能夠提供績效，更多時候是適得其反。也就是說，您費盡心思的洗腦工程不僅難以實現，而且即使實現了，對您的企業可能也只有害處而沒有好處。
倡導狼文化者都會設計一個邏輯陷阱，即給“狼”設計讓人覺得不堪的對立面（樹敵法則人人會啊），讓那些達不到老闆要求的人覺得恥辱，比如“羊性”、“狗性”、“兔性”，唯獨會落下最應該讓人重視的一面，那就是“人性”。
管理學對人性設定有兩大前提，一是人不會主動為一個組織自動自發工作，二是人可以為自己進行主動工作。真正的管理科學，是建立組織跟個人之間的緊密關係，從而促進組織的高效。而一些“狼文化”倡導者，試圖通過洗腦和高壓來改變人性，得到的自然是一堆怪胎和轉基因。
“蒼狼最終在歷史上的下場都是會消失的，因為草原總有被吃盡的一天。最後生存下來的會是什麼呢？我幾乎可以肯定地說，不會有狼，只有懂得生活文明的人類，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有歷史觀的企業經營模式，才有條件繼續生存下來。”
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