《好好說話》成為說話高手
好好說話有多重要？
怎麼談判？
怎麼搭訕？
怎麼吵架把對方噎回去？
怎麼夸人？
怎麼砍價？
怎麼說服客戶？
怎麼彙報工作？
……
哪一個不是你經常捶胸頓足，覺得自己拙嘴笨腮的場景？
為什麼不能好好說話呢？大半是因為大腦處在自動駕駛的模式中，用自己最熟悉、最不用動腦子的方式回應著眼前的人和事。
為什麼不會說話成為了問題？
被人詬病的“不會說話”，如緊張怯場，言語衝撞，這只是冰山一角，也容易改正，大多數的說話問題之所以會成為問題，是因為很難被意識到，聽不出問題在哪裡的人，會本能的覺得不爽，跟我們鬥氣，給我們穿小鞋，卻讓我們說不出個所以然來。
《好好說話》這本書是馬東出品，《奇葩說》人氣選手，馬薇薇，黃執中，周玄毅等著作，他們都是辯才無礙的表達者，對話題和昌吉剝絲抽繭是強項，他們把工作彙報到初次約會，買菜砍價，到搞定客戶的種種場景，在這本書裡都說清楚，為大家支招。
好好說話怎麼學？
本書告訴我們好好說話的方法：從錯誤中學，從場景中學，以分析的心態學，以通融的智慧學。
五維話術 在任何場景中好好說話
說話，是一個人綜合素質的集中體現，但籠統的“綜合”不能認清說話為什麼會出問題，以及具體要從哪些方面提升說話水平。
因此，圍繞說話話語權這個核心，將話術氛圍溝通、說服、談判、演講、辯論這五維，全面呈現說話的精微奧妙。
好好說話能力從來都不是一項天賦的技能。天性善良的人，容易木訥，天性聰明的人，容易尖銳，天性大大咧咧的人，容易傷人不自知，天性細膩柔和的人，容易絮叨惹人煩…所以要好好說話就需要不斷學習，總結。
不會好好說話 歸根到底是拎不清狀況
怎樣分析狀況，才能確定正確的說話策略？一個最明確的指標是：權利關係。它決定了現實的語際關係，決定了各類場景下說話的基本原則。
怎麼才算是拎得清狀況？ 每一句話都是權力的遊戲，以“權力”為線索，明白話語裡面的權力關係，才算拎得清狀況。
這裡的“權力”不是鉤心鬥角的宮心計，也不是官大一級壓死人的強迫，他說語言過程中自然形成的形勢關係。
話總是說給人聽的，說者跟聽者總會構成某種關係，在特定的關係中，總會存在誰主動誰被動，誰需要爭取誰的問題，這就是我們說任何話的時候都必然要身處其中的“權力關係”。
純學理來說，影響他人的觀念正是語言的終極目的，你需要影響誰的觀念，誰就掌握了正常語言遊戲裡生殺予奪的權力。
比如：《奇葩說》現場，觀眾是絕對的權力方；喬布斯開新品發佈會，首要目標是爭取媒體關注，所以媒體擁有權力。
好好說話策略流程
在任何一個場域裡，我們都必須通過聆聽和觀察收集足夠多的信息，來判斷權力歸屬和場景。在每次開口前，結合具體情況，快速做一遍分析。
溝通 將雙方至於同一個平面
溝通就是使原本不相通的事物變得相通。溝通不是一般說的說話技巧，是一種幫助你打破自身侷限，在交流中實現自我，並進一步幫助他人自我實現的技能。
誤區：沒時間 說快點
人生中有很多這樣時刻，不得不在短時間內解決戰鬥。比如客戶要你3分鐘介紹完產品，面試1分鐘介紹自己…
策略：“買時間”
我們需要為自己贏得時間，才能讓人家願意聽我們好好說話。 因此我們需要“買時間”。
“買時間”就是在對方不給我們足夠的時間說話時候，先別急著想自己要講什麼，而是先思考如何讓別人願意花更多的時間聽？先為自己爭取時間，才有機會說清自己想法。
誤區：怕被罵，所以言行適當
生活中，有時候需要對別人報告壞消息，如醫生要向家屬傳達噩耗，公司領導向員工傳達裁員通知等，面對壞消息，我們如何轉述和報告？
最常見的誤區是自己表現出感同身受，讓自己受牽連，成為被指責的對象。第二個誤區是，我們混淆了“善意”和“愧疚”這兩個情緒。
策略：專業 善意、陪伴
傳遞壞消息時候，我們需要一種中立的姿態，不過分親熱，不過分冷漠。傳遞壞消息的分寸和技巧有一個適用範圍，那就是這件壞事不是由你造成的，你不過是傳遞消息而已。
書中還講到了“說服、談判、演講、辯論”這4個方面的說話技巧。可以好好學習下。
好好說話很重要，但好好說話不容易，需要你去學，需要你去下功夫練習。把好好說話運用到工作中，運用到生活中。
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