本文純屬娛樂。
【1】永威
永威上和郡售樓處去年開放去過一次。
這座交房改會所的售樓設計逼格很高，傳聞造價3000萬，目測單層1500㎡，共3000㎡，建安+硬軟單平米造價10000元/㎡，據參觀人員介紹，其從地面到牆面再到頂部均為全石材鋪設。面對如此奢華的售樓部，我本應該感嘆一句：“當你的牆面還大白牆的時候，別人的吊頂已經全石材了”，然後稱讚一下永威的品質，然而我卻沒有，我認為永威對品質的追求已經進入偏執狀態。
地面石材是為了提升品質，改善生活，我支持；牆面石材是為了炫耀奢華，彰顯身份，我理解；而頂部石材則徹底由奢華變為奢靡，我很難再理解。我等雖然看不到一塊石材從取材到生產到運輸再到安裝的全過程，但能感受它這一路所產生的大批霧霾。這也沒什麼好奇怪的，這世界多的是哪些並沒有改變我們生活品質但卻產生了傷害生命的行為。
這是一件本不值一提的小事，據說是老闆親自定的，但管中窺豹略見一斑，可以看出，永威對品質、對綠化的追求開始走火入魔。
對品質的追求是永威立足地產圈的最強大的根基，永威深知這一點，當它到達了市場品質巔峰的以後，它和很多優秀的開發商一樣面臨2種選擇：放棄品質，擴大規模；保持品質，維護規模。最終永威選擇了第三者：保持品質，擴大規模。因為永威一直走在“什麼事情都要做到極致”的道路上，但這個選擇太難了。
但眾所周知，每一項極致的東西越極致則越需要相應的所謂“佛法”來化解，一線房企已經驗證：保品質求規模很難，永威要想走上規模道路，必須捨棄那些不影響客戶使用的奢靡品質，否則強行多練只會內傷越重，走火入魔。
永威的未來在哪裡？有點迷茫。
永威是有未來的，地產的規模即將縮水，這是不爭的事實。今年千億，明年二千億，後年五千億，這是腦殘邏輯，地產總規模在5年內必須見頂！當規模縮水剛需減退的時候，品質地產才會大放異彩。而永威要做的就是放棄不必要的奢靡，悠著點，緊盯自己的資金鍊，方有機會實現品質規模化。
【2】建業
如果沒有這2年地市樓市的集體爆發，建業會怎樣？
爆發前，零星出現建業迴歸鄭州的聲音，輿論也在探討其省域化是否正確，探討得可能連建業自己也開始懷疑了……然後，隨著地市城市房市的點爆，愈演愈烈，直至當下，徹底為建業打了一隻強心劑，讓建業找回自信，堅定地“不忘初心”。今年初，建業單對開封就打出“3+4”戰略計劃，重金數百億，深耕開封市場，而對於鄭州，天築之後，建業驚豔作品漸少。
建業，在省域化的情懷道路上痴心不改。
不忘初心，方得始終，建業的路子是對的。我們來看建業的藍海新戰略：老生常談，由房地產開發商轉向新型生活方式服務商，+文旅、+農業、+物業、+商業、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅遊、+君鄰會，很顯然，建業未來所涉及的產業，是一個鄭州絕對無法支撐的，它需要的是一個億人口的大河南，如果建業一直盤踞鄭州，他只能是一個純粹的地產開發商，老胡心裡比誰都清楚。
建業的未來在哪裡？也略迷茫。
進入2018，建業在河南縣市拿地的步驟又開始加快，對於未來，建業已經萬事俱備，它能做的已經都做了，能佈局的都已佈局，能涉及的都已涉及，差的就是一個“河南全面振興”的大勢。一句話：河南興，建業興，河南衰，建業敗。建業唯一要做的就是等，等時機，賭，賭未來。在地產，能代表鄭州的可能有n個企業，但能代表河南的，放眼10年，只有建業了。
賭建業，其實就是賭河南。
【3】康橋
上週六晚上，康橋舉辦的大型舞蹈劇《孔子》，我去看了，劇終，觀眾全體起立，長時間鼓掌，久久不願離去，參加過不少此類活動，這場景還是第一次見到。如果說永威對產品品質的偏執已經入魔，那麼康橋對文化的痴迷已近瘋狂。
河南作為華夏文明的發源地，有著極大的文化資本，有著極厚的文化底蘊，作為河南本地的代表房企，康橋走的這條路沒錯。
衣食足而知榮辱，倉零食而知禮節。企業走文化需要產品的良好銷售做資本，康橋具備了這一點。對於房地產而言，產品的終極絕不是物業，而是文化。但是做文化太難，難於客戶不維權。同樣，文化的根基來自於產品的強大，的確，在鄭州除了永威康橋建業，其他房企不敢罔談文化，畢竟一旦產品落伍，再高的文化大廈也會轟然倒塌，一切都將前功盡棄。
奢華不必升級，文化可以深遠。在提倡國家提倡文化自信，從建築風格，從產品，甚至從案名，地產已經全方位迴歸中式基因，今天，地產文化之路雖然異常艱辛，但前途卻光明燦爛。
相比建業，康橋更接地氣，相比永威，康橋更全面，相比正商，康橋更專注於產品，很多時候，康橋更像他們的合體，兼具了他們情懷品質規模的特徵。
一邊文化，一般走出去，是康橋這二年做的事。從無錫到武漢，再到西安，康橋這二年開始了全國擴張路線。有人說：在建業省域到死，永威痴迷本地的現狀下，康橋可能是鄭州唯一一個可以衝出河南走向全國的品牌房企了，我認為這句話過於樂觀，同時期在北龍湖拿的地，正商已經售罄，康橋諸子廬尚無半點消息，濱河國際新城的蝶湖三年過去了，仍未面世，這不是慢，而是對好土地不忍輕易下手，這更驗證了康橋至今依舊無法釋懷對品質的追求，房地產是一個規模和品質無法共有的行業，釋懷不了品質，就不可能有高週轉，就不可能衝出河南走向全國。
康橋的未來在哪？有點迷茫。
時下的康橋已經具備一個開發商從品質到文化到規模的小基礎，它下一步要做的就是考慮清楚下一步的路怎麼選。
康橋，魚or熊掌，糾結不已。
【4】瀚海
當下的瀚海，在規模上雖已不具備在這鄭州房企5子名單的資格，但我們還是不能忘記瀚海曾經的輝煌。
一個人的重要性不在於他存在時的樣子，而在於他離開後的樣子。2015年10月4日，王弄極病逝於美國洛杉磯，作為思念地產板塊的御用設計師，也是思念地產板塊的圖騰，王弄極的離開成了瀚海的痛。弄極時代，瀚海地產是當之無愧的鄭州地產弄潮兒，一時風頭無兩：瀚海北金成為北三環沿線商業亮點，瀚海晴宇和建業天築成為東區頂豪平層雙子星，璞麗中心美輪美奐了老城，瀚海思念城、瀚海海尚、瀚海出谷……一個個華麗項目蓄勢待發，彼時瀚海有足夠實力挑戰鄭州房企四大天王。而後弄極時代，瀚海勢頭漸減，思念城和航城長期陷入內購漩渦，曾經熙熙攘攘的北金項目也在2017年初夏陷入商業風波。
瀚海的迅速崛起的資源是母集團大量的土地儲備以及外表華麗的建築設計，這與永威的品質、康橋的文化、建業的情懷以及正商的相比，缺少了一定的根基。
後弄極時代，瀚海迎來新的挑戰。
未來5年，瀚海將與綠都、正弘、名門、亞新爭奪第5的位置，一旦失敗，甚至可能出10強之列。有人說，后王弄極時代，瀚海已經步入歧途，這個結論過於武斷，我認為，最多也算個迷茫。正如上述所說，相比永威和康橋，瀚海後勁不足的主要原因是缺少的是一項屬於的核心競爭力，一個人人熟知的標籤，而當下這個標籤是酷炫的外觀，很顯然，傾其一生積蓄要買的東西，是不可能只看外觀的。
瀚海未來在哪裡？亦略迷茫。
佔地五百多畝的瀚海爾灣即將面世，這個據傳聞包含5000精裝售價只有17000-19000的項目已經火爆了鄭州市場。生態區域，優越交通，精緻戶型，合理價格，給了瀚海再次證明自己的機會，這一定是瀚海地產的正名之戰。下一步瀚海要做的是：穩紮穩打、合法合規、認認真真做好每一個項目。其中合法合規至為重要。
未來，留給瀚海的時間足夠。
【5】正商
在善水上境銷售還在持續的時候，晚它二年的瓏湖上境已經清盤。
建業和正商作為鄭州老牌的地產雙雄，有著目標不一樣的共同理想（邏輯不對）。“讓河南人民都住上好房子”是建業的座右銘，而正商做則是要讓鄭州的普通老百姓都住上正商的房子。遍佈河南的建業項目住的大多數是縣市的高端客戶，而正商的盤在鄭州吸納多是中層市民，所以，正商向來素有剛需王之說。
建業在猶豫之後，重回省域化初心。同樣，正商在糾結掙扎之後，似乎也開始重回剛需初心。的確，不一定服務高端客戶的房企就是高端房企，服務百姓的房企就一定多麼低端，或許用另外一個詞，這叫接地氣。
一個人吃成胖子不是一朝一夕，要減肥脫離胖子也不是一朝一夕，近百盤的剛需道路不可能用一個盤顛覆，沒有三四五六或者七八九十個盤的歷練，根本不可能撼動正商這20年留給鄭州人民剛需王的印象，顯然，正商沒有這個耐心，沒有耐心，就不可能走上品質+口碑之路。轉型是很痛苦的，但時間哪一次涅槃是舒服的呢？承受不了涅槃之痛，未來必死。
正商的未來在哪裡？迷茫嗎？
很多人說正商是佛系開發商，這個佛繫有二種理解：第一，走自己的，讓別人去說。第二，不聽勸阻，活在自己的世界裡。其他方面不說，在品質化道路上，正商還是應該堅持做一個佛系開發商。
正商未來要的就是“要轉型就該堅持到底”，看那點耐心，都不像個大企業。千萬人嘲笑無妨，就怕自己投降。【結語】
想起無間道的一句話：路怎麼選，還是自己決定。
不論怎樣，這五家都鄭州本地房企翹楚，願越來越好。
（全文完）
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