賣不成汽車的董明珠,這次是要賣手機還是遙控器?

最近在格力的新能源汽車副業涼涼之際,長期為銀隆站臺的董小姐將工作重心轉回格力。

就在大家認為她終於要回歸主業的時候,董小姐再一次向我們證明:格力,為“副業”而生。

賣不成汽車的董明珠,這次是要賣手機還是遙控器?

6月18日,工信部出現了一臺名為“格力G0335D”的手機,隨後有微博網友曝光了格力手機第三代產品。

從曝光圖來看,這款手機中規中矩,並沒有採用當下流行的全面屏。在處理器上,使用的是高通於2016年發佈的驍龍821,稍顯陳舊。

而格力的二代產品是在2016年6月上市的,距離現在已過去兩年之久。雖然已經幾乎被所有人遺忘,但董明珠卻還在默默的堅持做手機。

似乎從公司董事長董明珠與小米集團總裁雷軍打賭賣手機開始,格力電器就走上了一條所謂的“多元化”之路。然而無論是做手機還是造新能源汽車,就目前看來,都不算成功。

那麼格力的多元化之路是否正確呢?

董明珠的手機獨舞

賣不成汽車的董明珠,這次是要賣手機還是遙控器?

從“分分鐘滅掉小米”到“銷售5000萬至1億不是問題”,格力手機面世近三年來,一直都像是董明珠在獨舞。

這三年時間裡,外界在智能手機市場上幾乎沒有看到任何關於格力手機的銷量信息。

另外,格力前兩代手機鮮少開放第三方銷售渠道,目前只在官網、京東銷售,頗為清高。這也難怪消費者不買賬。

自面世以來,格力手機的銷量非常慘淡,甚至有很大一部分銷量來自內部員工。

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2017年,格力曾被曝出要求所有公司員工必須購買自家手機的消息。格力有7萬名員工,當時有網友調侃道:“這7萬臺手機銷量可能是格力手機中最大的一筆了。”

另外,據一位格力供應商透露,格力明確要求供應商採購格力手機,數量根據客戶大小確定。可以想象,絕大多數供應商為了保住自己與格力的合同,只能選擇購買。

手機產品要想做好,需要產品、市場、營銷、渠道等各方面形成合力,才能達成目標。

然而,在格力手機的宣發方面,董明珠仍堅信“酒香不怕巷子深”,宣發僅憑一己之力。

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據格力2014年在年報中的陳述,做手機產品的初衷是讓格力手機作為連接智能家電產品的載體,搶佔智能家居入口。

就目前看來,格力手機很難能稱為一款成功的手機,而作為一款遙控器,¥3500+的售價未免太貴了。

繞不開的造車夢

除了做手機之外,董明珠還對“新能源汽車”有著一股倔勁。“銀隆”也成為“格力”、“雷軍”之外,讓董明珠頻頻登上頭條的熱詞。

為了顯示全心全意入局造車的決絕姿態,董明珠在各種公共場合為銀隆站臺,並打開銀隆的市場擴張潛力,引進大客戶以及渠道資源,可謂盡心盡力在為銀隆謀求發展。

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▲“格力銀隆”大巴

然而這個副業也沒有如董明珠的設想一般順風順水。

自從董明珠高調入局銀隆開始,銀隆就像一臺開足了馬力的機器,瘋狂地展開了產業佈局。

截至2017年8月,銀隆在全國簽署了11個新建產業園區,累計總投資超過800億元,向世人描繪出一幅宏偉發展藍圖。

2017年5月,隨著正式進入IPO籌備階段,銀隆即將成為登錄A股市場的新能源明星企業。

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▲魏銀倉(左);董明珠(右)

然而隨著銀隆創始人、原董事長魏銀倉辭職,銀隆的走勢一落千丈。2018年以來,銀隆危機不斷髮酵,被供應商上門討債、訂單大幅下滑、部分產業園停工停產……

最後,董明珠被迫切斷了格力與銀隆的所有保理業務。不過,她並沒有放棄造車夢。

今年5月10日,電動車材料製造商長園集團宣佈,格力集團擬以每股19.80元要約價格,向長園集團全體股東要約收購2.65億股股票,收購價為52.46億元,佔長園集團總股份的20%。

銀隆眼下幾乎已經涼透,而長園集團未來的命運還待觀察,換言之,董明珠的新能源汽車副業困難不小。

何謂多元化之路

“好空調,格力造”,這一句耳熟能詳的廣告語已深入人心。格力此前也樂於在消費者心中豎立“格力=空調”這一專業形象。

而格力電器的收入也主要來自空調這一主業。

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根據2017年年報,格力電器1500億元的總收入中,來自空調的業務收入達到了1234億元,佔了總收入的83%,小家電的收入為23億元,佔比1.55%。

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而廣東美的集團,2017年大家電收入達到953億元,與格力電器該項業務的收入差距並不大。但同時,美的小家電業務的收入達到了987億元,遠超格力電器該項業務收入。此外,還有電機、機器人及自動化系統、物流等分板塊的業務收入。

隨著競爭對手的多元經營取得成效,董明珠也開始焦慮了。因此,手機、造車等看似毫無協同性的業務接連出現。

賣不成汽車的董明珠,這次是要賣手機還是遙控器?

然而格力取得如今的成就,與此前堅持專業做空調的戰略分不開的。

而今,雖數次提及多元化發展,但格力空調主業依然需要堅守不動搖,並在此基礎上尋找全新的盈利點。

昔日的空調霸主——春蘭空調曾在中國空調市場佔有高達30%的市場份額,有著“中國空調之王”的稱號。

然而由於錯誤地開始了多元化之路,高速擴張至不熟悉的摩托車、汽車底盤等領域。最終導致市值大幅縮水,2016年其營業額不足2億人民幣。

有了這樣的前車之鑑,格力在開展多元化戰略時需要格外小心。

家電行業還有很多新興高毛利率產品,如吸塵器、洗碗機等,這些領域仍未誕生國產行業巨頭。與其從零開始跨界佈局一個全新領域,不如在熟悉的家電行業裡尋找爆發點。

當然,做最終決策的董明珠和格力似乎還沒想清楚未來該怎麼走,且讓我們等等吧。

賣不成汽車的董明珠,這次是要賣手機還是遙控器?

END

編 輯丨李秀根

(天下粵商 | tianxiayueshang)


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