如果你是一個遊戲資深玩家，那你一定聽說過網魚。不僅Angelababy擔任過該品牌的代言人，而且國民老公王思聰、黃曉明也相繼投資入股。三人關係如此“形影不離”，怪不得連開黑都要手拉手，一起走。作為網咖模式的開創者，網魚一年服務超3000萬人次，註冊會員數量突破1000萬，覆蓋了國內100多個城市，走進全球四洲六國。即使在家用電腦和高速家庭寬帶日益普及的今天，網魚卻依舊能強勢佔領市場份額，從名不見經傳到集萬千寵愛於一身，它經歷了近19年的時間。都說時勢造英雄，但在網魚身上，我們看到的是“英雄”創造了“時勢”。
從網吧到網咖：首創中國網咖模式
早在2008年，當網吧行業遭受家庭電腦普及的衝擊時，網魚就開始思考轉型問題。2009年，網魚開創“網咖”模式，成為中國第一家連鎖網咖品牌。2016年，全國網咖數量開始劇增。然而，當時的網魚網咖已經實現C輪4000萬人民幣的融資，今年1月16日，網魚網咖宣佈完成D輪2.1億人民幣的融資，一村資本、明嘉資本和達晨創投相繼入股。網魚網咖的前瞻性眼光使它註定要站在卓越的領獎臺上，成為打造“網咖”時代的英雄。
轉型過程中，網魚網咖為增強用戶黏度，打造一體化系統，網魚用戶在辦卡之後可以全國通用。同時，它還積極融入遊戲產業的發展，與騰訊、完美等知名遊戲廠商展開深度合作，拓展產業鏈， 著力提升專業競爭力。終於，當網魚創造的網咖模式贏得眾多消費者的青睞時，也獲得了全國上網服務行業協會的高度認可。2016年，網魚網咖榮獲“上海市著名商標”，成為國家文化部“促進互聯網上網服務行業健康有序發展”行動的重要試點企業。
從1.0到5.0：“用戶本位”成就極致體驗
作為中國網咖之王，網魚經歷了從1.0到5.0模式的轉變。如果說1.0和2.0模式中，網魚網咖尚處於初級階段，只是簡單注重裝修環境和硬件環境，在3.0模式中，它則開始嘗試創造不同多樣的消費者獨特體驗環節，比如水吧、餐吧等。
2014年，網魚網咖發佈4.0模式，著力打造全新娛樂體驗的網絡文化和休閒體系，推出自主研發的Y系列硬件套裝，滿足電競發燒友對高品質遊戲體驗的需求，而且創建快捷方便的“魚桌面”系統。從硬件到軟件，它打通了用戶與品牌的關鍵接觸點。
2016年，5.0模式發佈，網魚網咖主打“私密空間更自由”的包房體系，注重用戶的視聽體驗，黑房率提高到70%。
2017年，網魚網咖完成2.1億D輪融資，並宣佈實行“千店千面“政策，旨在與加盟商深度結合，推出更個性化的網咖。
不難發現，從1.0到5.0，“用戶本位”理念始終貫穿其中，並不斷創造極致體驗。體驗需藉助科技得以最精緻體現，科技不止，體驗無限。
未來，網魚網咖是否會成為“黑科技”的聚集地，也是值得期待的。
明星青睞背後是對“玩出夢想”的信任
2017年年初，黃曉明旗下的明嘉資本投資入股，網魚網咖宣佈完成2.1億D輪融資。繼圈粉王思聰，Angelababy之後，圈內明星如林書豪、周冬雨、林俊杰等眾明星紛紛現身網魚網咖，親自為其打call。近期，在熱播的綜藝《極限挑戰》中，黃磊和羅志祥在網魚網咖黑房，按服務鈴淘汰對方的設置的舉動，引發眾多魚粉模仿。能夠俘獲眾多明星甘願為其出錢又出力，除了它能夠提供高端化，個性化和專業化服務的硬實力外，他們對其品牌文化“玩出夢想”的認可和信任才是本質原因。
凡是熟悉黃鋒的人都知道，身為網魚網咖創始人，他的座右銘看似簡單又特別——“玩出夢想”。 自1998年，20歲的黃鋒創立了自己的第一家網吧，到2009年打造出中國第一個網咖品牌“網魚網咖”，直至今天網魚網咖走出國門覆蓋四洲六國，你會發現，把愛好發揮到極致，依舊可以成就夢想。
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