種種跡象顯示，張近東為蘇寧的智慧零售大開發戰略按下了“加速鍵”。
今年的4月3日，迪亞天天發佈公告稱，就出售迪亞中國100%股權事項，公司已與蘇寧簽訂了有約束力的購買與出售協議。“拿下”迪亞天天，蘇寧小店年內新增1500家的“指標”在一夜間突進三分之一。僅僅過去不到兩個月，蘇寧便和金科集團簽署戰略合作協議，雙方不僅將在零售板塊攜手展開蘇寧小店、蘇寧易購直營店及其他業態超200個項目的開發，還將在投資、金融、採購等板塊進行深度合作。
用極速來形容蘇寧這半年來發展速度一點都不為過。去年與地產行業的密切接觸，就已經預示著蘇寧為這場加速做好了準備。目前，蘇寧已存店面近4000家。下一步，蘇寧將著力發展線上線下融合，並繼續佈局實體店面，未來三年將實現15000家店面，2000多萬平方商業實體的落地，店面總數達到2萬家，其中，2018年將新開5000家店。
快速擴張落地背後，蘇寧的業績提供了信心支撐。蘇寧易購一季度淨利潤同比大幅提升，且扣非歸母淨利潤轉正，全渠道銷售規模增長達到46%，線上81%的增長是對手的2.5倍，可以說，2018年一季度已實現的業績及對上半年預期的業績，都昭示著蘇寧邁入智慧零售高速發展的新階段。
但面對智慧零售的風雲變幻以及蘇寧自身的快速成長，蘇寧董事長張近東自身早已習慣處變不驚。早在2013年，在電商和實體生生死死的爭論中，輿論一片唱衰傳統零售時，他呼籲堅守零售本質，轉型O2O。2016年，馬雲呼籲電商擁抱實體時，張近東更加堅定“智慧零售”的理念，認定互聯網零售、物聯網服務的發展前景。
新技術正在給各行各業帶來巨大沖擊，也把零售業推到了風口浪尖。今天市場上會不斷地出現和零售有關的新名詞、新標籤、新概念、新模式。一個明確的共識是：零售業正處在變革的前夜。
也因此，張近東提出了蘇寧的智慧零售大開發戰略，兩大（蘇寧廣場、蘇寧易購廣場）、兩小（蘇寧小店、蘇寧易購縣鎮店）、多專（蘇寧易購雲店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市）的智慧零售業態族群在全國加速複製。
處變不驚的背後，是張近東數十年如一日認準一個行業，堅守一個方向，腳踏實地，鍥而不捨的企業家精神。很多人會問張近東，為何每次都能準確把握趨勢，帶領蘇寧領跑行業。張近東總會笑著回答說，其實這世界上哪有什麼秘訣，唯一的秘訣就是選擇正確的路。對他來說，這條正確的路，也是創業以來走的唯一的路便是零售。
在對全球化規則認知上，面對智慧零售的風口，張近東依然謙恭，不愛拋頭露臉，從不打嘴炮，一直在腳踏實地做實業，這種特性的背後，體現出來的是：智慧、實幹、執著和低調。
穩健的張近東在今年2月，少有地出現在位於南京新街口的蘇寧體育BIU店。除了在AR電子櫥窗中賣萌、在顏值機上刷臉搶紅包，張近東還跟蘇寧智能音箱對話聊天氣和美食。這也是蘇寧目前開出的第6家無人店。這些多種形態的門店，不僅僅只是一個線下平臺，更是蘇寧作為智慧零售和互聯網的重要平臺和入口，也意味著蘇寧正在用互聯網的思維全面審視和改造各類線下產品。
張近東是做實業起家的，不會像一些晚字輩創業家熱衷當“網紅”。做實業就得是這樣，拼的是實幹，不是嘴巧。
經濟學家張維迎曾把企業家分為套利型企業家和創新型企業家，套利型企業家靠市場上的信息不對稱掙錢，自有人類社會以來，就有這種企業家；而創新型企業家專注於產品和服務的創新，對制度環境則有更高的要求。無疑，張近東屬於後者，蘇寧這艘航母，為何能貢獻出中國智慧零售模式，為何能進入智慧零售高速發展階段，一切得益於張近東的實幹及商業膽識。為此，我們沒有理由不期待，中國像蘇寧這樣的企業將越來越好，也越來越多。
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