經過近半個月預熱後，OPPO高端旗艦Find X終於在“藝術之都”巴黎正式發佈，憑藉史無前例的高屏佔比、首創雙軌潛望結構、3D結構光面部識別技術、超級閃充等亮點，霸氣宣告Find系列王者歸來，外界對這款無比驚豔的“未來手機”好評如潮，不少用戶覺得4年漫長等待是值得的。
在驚歎於Find X各種嚇人的技術之餘，還有三個問題值得關注：4年後OPPO重啟Find系列，是否意味著爆款精品策略的改變？Find X全球發佈會在法國舉辦，背後有哪些考量？為何選擇與頂級跑車製造商蘭博基尼汽車達成全球獨家戰略合作，合作前景如何？
一、OPPO為何4年後重啟Find系列
一直以來，OPPO給我的印象是穩紮穩打、本分。前者指OPPO打法清晰，沿著既定的策略開拓市場，很少受外界影響，更不會盲目跟風，幾乎沒有犯過大錯誤。後者指OPPO專注產品和服務，很少做與用戶價值無關的事，對玩噱頭、概念炒作、純炫技不感興趣，而且幾乎不參與撕逼、口水戰等搏出位的營銷，力求做好份內事。
因此，我有理由相信，OPPO一定經過了深思熟慮，才會讓Find系列在闊別4年之後強勢迴歸，並把首秀放在法國。我的看法是，OPPO希望將高端市場打造成新的增長點。
眾所周知，自2017年以來，手機行業頹勢盡顯，國內手機市場連續14個單月出貨量同比下滑，儘管今年5月出貨量小幅反彈，但並不代表手機行業出現回暖跡象，而是前期下滑過快情況下的小幅反彈，手機市場的下降週期至少將持續到年底。
市場蛋糕變小，競爭加劇在所難免，採取更靈活的策略、更多元化的產品組合來搶佔市場勢在必行。以OPPO為例，Find系列暫別江湖的4年，其摸索出精品戰略，靠R系列來打天下，創造了R7、R9、R11、R15款款爆品的佳話，助力OPPO強勢崛起。IDC 2017年數據顯示，OPPO出貨量為1.118億部，相比2016年提升12%，市場份額7.6%，位居全球第四。
不過，在競爭激烈且瞬息萬變的手機市場，一招鮮吃遍天行不通。R系列成就OPPO後，也就是OPPO過了高速增長期後，帶來的增量將愈發有限，主動變陣迫在眉睫，於是發力高端市場被提上議事日程。一方面，中高端市場是手機行業的未來，尤其是高端市場利潤豐厚，誘惑力十足；另一方面，OPPO手握Find系列這張好牌，過去積累的操盤經驗使其高端之路駕輕就熟。
因此，Find系列強勢迴歸也就順理成章，首秀果然不負眾望。在我看來，Find X的驚豔亮相，不僅可以解老用戶的相思之苦，更重要的是填補OPPO在高端市場的空白，形成高中低端合力出擊的良好局面，以搶佔更多蛋糕。
目前，OPPO產品線包括Find、R、A三個系列，產品線清晰，覆蓋各個價位市場：Find系列主打高端旗艦；R系列瞄準年輕人市場；A系列定位於對手機品質有一定追求，又兼顧性價比的消費人群。或許不少人對A系列感到陌生，這也難怪，近年來OPPO資源更多向R系列傾斜，A系列的曝光率相對較少，但銷量不可小覷。
二、Find X能不能成就看產品力
從主打R系列到Find、R、A系列三箭齊發，這意味著OPPO從爆款精品策略轉變為全線產品策略，這是適應市場形勢的務實之舉。其實，對於手機廠商來說，產品線劃分並不難，無非是市場洞察、用戶分層，真正的難點在於如何讓產品線個個出彩、齊頭並進，背後是賣點清晰、資源分配合理，不能出現“偏科”甚至互相沖突，否則可能面臨調整，造成資源浪費、貽誤戰機。
考慮到產品力貫穿高中低市場，無論手機廠商劃分幾條產品線，只要產品力到位，遍地開花基本不成問題，而這恰恰是OPPO優勢所在。
Find X發佈後，有關OPPO在高端市場前景的討論此起彼伏。我注意到一種觀點：高端市場誘惑大，但挑戰更大，是一塊難啃的骨頭，不少手機廠商有心無力，真正站穩腳跟的玩家只有蘋果、三星、華為三家，而Find系列離開公眾視線畢竟長達4年，此番迴歸未必能掀起多大浪花。
其實，如果你瞭解OPPO產品力的厲害之處，就不會存在上述疑慮。產品力即產品綜合競爭力，其並不侷限於直觀的顏值（設計）、性能（跑分）、價格（便宜），還包括在技術研發、產業鏈支持等用戶看不到的地方下功夫。OPPO產品力的提升源自出色的產品設計、軟件服務、技術研發和產業鏈支持等多維度因素。
設計方面，OPPO的產品觀是打造讓用戶怦然心動的產品，產品的美放在第一位，多弧度加工工藝、3D疊層流光點彩工藝，使Find X呈現出一種自然美感；軟件方面，Find X搭載的ColorOS 5.1由AI加持，變得更智能、更高效、更有趣，比如在負一屏中集成了日常使用的智能卡片，用戶可以一步直達高頻應用場景。
正是憑藉OPPO不俗的產品力，Find X得以成為各項黑科技的集大成者，生動詮釋了探索和創新精神，或將成為攪動高端市場的新變量。加上領跑市場的R系列、異軍突起的A系列，日漸完善、合理的產品組合，將全面提升OPPO綜合實力。
三、OPPO能否在歐洲市場站穩腳跟
Find X發佈會地點選址法國，本身就傳遞出明確信號：從法國向歐洲大陸輻射，重點放在西歐。可以預見的是，OPPO將與三星、蘋果、LG等知名品牌正面交鋒。那麼問題來了，OPPO能否成為歐洲市場的一匹黑馬？
從2014年開始，拓展海外市場成為所有一線手機品牌主動或被迫接受的戰略選擇，OPPO雄踞東南亞、小米笑傲印度、華為深耕歐洲，這些出海優等生之所以成功，都離不開兩個關鍵詞：專利儲備、本地化運營。
專利儲備不僅考驗手機廠商的財力，更考驗其重視程度和投入決心，頭部玩家比中小廠商更具優勢。同時，國產廠商熱衷於性價比當道、門檻相對低的新興市場，血腥競爭下利潤被嚴重壓縮，反觀對價格不敏感、門檻相對高的發達國家市場則殺入者寥寥，進軍歐洲需要跨過專利這道坎。
本地化運營並不侷限於產品導向，通過改進產品來迎合當地用戶，研發、生產、營銷等商業要素也要在海外全面落地，才能真正實現本地化融入，並得到當地消費者的認同。
以OPPO為例，其不斷擴充自身研發實力，在國內外科技前沿地帶都設立研究機構，6大研究中心與總部共同開發前沿技術，專利儲備才得以一直走在手機行業前列。從2009年開始，OPPO全球專利申請保持較高水平，目前已超過2萬件，經過長期專利積累和渠道搭建，登陸歐洲時機已然成熟。
同時，OPPO全球總部設立了專門的國際業務團隊，主要負責海外地區的市場營銷、研發、客戶服務、品牌管理和互聯網運營業務。截至2016年底，OPPO共有超過1.5萬名海外員工，建立了一套具有普適性的體系和扁平化的公司結構，不僅根據不同區域市場做本地化開發優化，為每個區域的用戶提供極致體驗服務，還採取靈活的渠道策略。為了在歐洲紮實深耕，OPPO將一如既往地組建本地化團隊，計劃超過90%的員工來自歐洲本土。
除此之外，品牌力在國產廠商出海中同樣至關重要，也是瓶頸所在。曾有人直言，國產手機在國外受信任的品牌只有一兩個，儘管這一說法略顯誇張，但與蘋果、三星等享譽世界的大牌相比，國產手機在海外市場的品牌口碑有待提升是不爭的事實，尤其是出海新手。
當然，出海“老司機”OPPO並不存在上述煩惱，從2009年登陸東南亞至今，其業務版圖已覆蓋31個國家和地區，所到之處均與當地用戶打成一片，好評如潮。為挺進競爭門檻高的歐洲市場，初來乍到的OPPO使出一大殺手鐧來提升品牌力：聯姻蘭博基尼汽車。源於對科技與藝術的極致追求，OPPO與蘭博基尼汽車擁有高度契合的品牌精髓，才促成雙方達成全球獨家戰略合作。
在我看來，與歐洲奢侈品標準之一的蘭博基尼汽車跨界合作，對OPPO品牌力無疑是個加分項，使其成為高大上的代名詞。從雙方合作內容來看，蘭博基尼汽車與OPPO分享銷售渠道、花式市場推廣活動尤為值得期待，不僅將助力OPPO在歐洲市場打開知名度，也能增強當地用戶的品牌信任和認同感，從而迅速站穩腳跟。
值得注意的是，前不久，營銷經驗豐富的OPPO副總裁吳強調任海外市場整體業務，強化OPPO在海外市場的品牌力是大概率事件，這對剛起步的歐洲市場是個利好消息，未來大有可為。
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