分鐘住深挖消費者的短時住宿需求，以分鐘計費的碎片化方式進入酒店住宿市場，即將在酒店業掀起一場消費體驗風暴。
在酒店同質化的今天，面對千篇一律的標配酒店消費者已經感到厭倦。與此同時，住宿業各方開始尋求轉變突破，民宿、短租公寓等短租業態異軍突起，住宿業大有重新洗牌之勢。
短租業態給消費者們帶來了新鮮感，與新鮮感並存的是對酒店的流量剝奪，中高端酒店首當其衝。進入寡頭時代的OTA也開啟大數據殺熟模式，酒店不僅要應對逐年上漲的佣金，還要在OTA控制流量情況下喪失價格主權。除了外部困境，酒店內部也面臨著不能承受的運營之痛——出租率萎靡不振，大量閒置房源等待市場盤活，平均住房率僅在50-60%。
儘管民宿、短租公寓等業態在一定程度上滿足了消費者們短時住宿的需求，但面對更短時間的住宿需求，民宿、公寓的作用力卻十分微弱。一面是用戶們短時住宿需求的強烈存在，在酒店4小時及24小時的入住模式下，消費者的碎片化、多場景住宿需求無法得到滿足。另一面酒店也面臨困境，四面楚歌，急切尋求一個突破口。
面對客戶端和酒店端的同時需求，分鐘住預訂平臺應運而生，即將在酒店業掀起一場消費體驗風暴。
分鐘住是一款致力於酒店住宿分時計費的酒店預定程序，相比於傳統OTA的模式，分鐘住存在著更多亮點。
低成本的酒店端參與
隨著近年來幾大OTA瓜分酒店市場，佣金也水漲船高，甚至高達25%。也就是說，用戶在某知名OTA上預訂了一間600元的客房，酒店需返還125元的佣金給OTA渠道，這給酒店帶來了不小壓力，然而酒店面對如此大力度的“薅羊毛”也只能默默忍受。
在分鐘住平臺上，酒店的佣金比例在10%~15%，遠遠低於某OTA平臺的佣金比例。低佣金對於酒店來說，就意味著低成本和利潤空間的上升。
除了佣金比例大大降低外，在調價方式上分鐘住也有自己獨有的便利。在OTA上，酒店價格固定，價格調整流程繁瑣，不能實時調整。但是在分鐘住平臺上，酒店運營方擁有多結算方式的自主定價權，酒店可按需修改，價格即時生效。
酒店端操作界面
目前市場上大部分酒店在使用OTA平臺時，還是存在使用人工庫存管理的問題。酒店有明確的訂單狀態電話自動提醒，可以實時操作訂單、修改房態，實現實時庫存查看和動態調價，從多方面簡化酒店運營方的操作。
多場景下的便捷預訂
從用戶端來看，分鐘住可以更好地滿足多元化需求：情侶約會、母嬰哺乳、差旅小憩、旅行休息、臨時工作等。
在酒店傳統的24小時出售模式下，消費者支付的價格與收穫是不對等的。無論出差還是旅遊，大部分消費者入住酒店的實際住宿時間大概在8-12小時，卻必須要支付24小時的費用。分鐘住採用的是“起租價+分鐘”計費模式和全天房計費模式，可任由用戶選擇，並且下單時系統會自動推薦價格較低的選項，如果選擇分鐘計費價格高於全天房，系統自動選擇全天房。
對酒店運營方來說，分鐘住也提供了多種出售模式，目前分鐘住模式、全天房模式、特價搶單模式三種模式已經全部上線。
相比於其他平臺上僅有的15分鐘、30分鐘、45分鐘的入住時間檔選擇，分鐘住更能為酒店節省成本。分鐘住的起租時長分為0分鐘、30分鐘、1小時、2小時、3小時、4小時六檔，由酒店根據自身情況設置，確保酒店收回房間基礎成本。如果入住時間超出起租時長，開始按分鐘計費。同時，在分鐘價格設置上“分鐘住”也非常靈活，可以按時段設置，保證酒店可以在不同時段、房態不同時靈活調整價格。
在酒店傳統的間夜出售模式下，白天時段房源大量閒置。在分鐘住平臺上，酒店可以清楚地知道客人的退房時間，在客人退房後，可以將客房再次進行出售，達到一日多售。這種模式可以將白天時段的閒置房源盤活，提高酒店住房率和復購率。
千禧一代的“掌握”式消費
客戶端操作界面
30年酒店經驗加持，賦能酒店運營
分鐘住的團隊有著多年的酒店運營經驗，深諳酒店發展痛點，也深刻了解到消費者的需求。其中，總架構顧問方利斌有著30多年酒店管理經驗，歷任維也納酒店集團副總裁、香港波斯頓酒店集團總裁、明珠集團酒店板塊總裁，是一名資深的酒店投資管理人。
日前，該公司也憑藉著分鐘住項目獲得了粵港澳酒店總經理年會“金珠獎”和粵港澳酒店互聯網創新獎。
談到分鐘住的現狀及未來發展方向，分鐘住負責人表示：“目前我們以深圳為基礎發展，力爭在7月底深圳上線酒店數量達到500家。下一階段逐步在珠三角、長沙、三亞、北京、上海、成都等一二線城市發展，力爭3年內覆蓋全國。”
分鐘住深挖消費者的短時住宿需求，以分鐘計費的碎片化方式進入酒店住宿市場。在這種模式下，B端的低成本參與及C端的迫切需求一拍即合，促進了資源的利用，也符合高效取代低效的基本規律。短時租賃已不再是一塊新鮮大蛋糕，相信隨著分鐘住新模式的注入，相信會給市場帶來不一樣的發展。
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