2018年初，在萬達集團年會上創始人王健林感慨萬分，激動落淚道：“2017年，對萬達來說是極其難忘的一年，經歷了風波，也承受了磨難。”的確，這個曾經高高在上的中國“地產巨頭”萬達如今狀況危矣，前有2016年港交所退市，讓原本債務纏身的它更時不我待，如若兩年之後未能在A股上市，將必須回購全部投資者股權，並另附高額利息，後有標普、穆迪等全球知名機構對萬達賦予負面評價，進一步引發境外貸款提前爆發。
作為昔日闖下赫赫威名的“商業地產帝國”，萬達從未曾預想到，打敗它的並非是來自同行業的競爭對手，而是崛起於電商領域的阿里巴巴。近幾年接連遭遇“自創萬達電商”、“騰百萬三家鬥地主”相繼失敗之後，萬達今日再度選擇和騰訊二次聯姻。那麼，騰訊這次會是萬達的“如意郎君”嗎？
以商業地產發家，搖身成為中國線下消費體的龍頭老大
由於萬達擁有一大批諸如沃爾瑪、優衣庫、ZARA等非常忠誠的合作伙伴，基本上萬達廣場開在哪裡它們便跟到哪裡，由此迅速吸引大量人氣和顧客流量，帶動整個商圈區域價值，藉機抬高附近住宅房價，實現低價拿地、高價賣房的目的，並且萬達還可以在中間收取商戶大量租金。
截止到現在，萬達商業已經成為全球規模最大的商業地產企業，在中國已開業235座萬達廣場，已持有商業面積達3151萬平方米，是線下消費的龍頭老大。
阿里巴巴引領線上消費，互聯網電商逼迫萬達拋家棄本，轉型“輕資產”
如果一切按照萬達的劇本走的話，可能王健林的“線下商業帝國”會日漸壯大，很難有人能撼動一絲一毫。但可惜的是時代在不斷髮展進步，阿里巴巴的出現徹底打碎了萬達的“商業巨頭”美夢。
眾所周知，這幾年極其火爆的就是阿里巴巴所引領的互聯網電商領域，全世界都在感慨馬雲改變了所有消費者傳統購物的線下體驗，人們無需出門遊覽一家家實體門店，直接在網上點擊便可送貨到家，年輕人也越來越熱衷於逛淘寶、上天貓，而不再喜歡逛商場。這讓一向主導線下商場消費模式的萬達廣場流量劇減，除了週末日其他時間遊客寥寥無幾。
於是，王健林迅速發現了這一變化並開始變革。萬達廣場進行轉型升級，內容重心由購物消費轉變為餐飲、電影、遊戲娛樂等體驗性業態，然而面對互聯網電商“雙11”“618”的火爆，傳統線下消費的衰落已成大勢，萬達的“商業帝國”再怎麼變也難逃土崩瓦解的命運。
彼時的萬達已經債務累累，王健林正式走上了“輕資產”之路。何謂“輕資產”，萬達告訴我們：一是去地產化，2017年萬達拋售了旗下包括國內和海外大量資產，尤其是轉讓給融創孫宏斌的文旅項目和酒店資產，幫助它變現大量資金並用以償還千億債務；二是投資與合作，大意是指別人出錢，萬達憑藉全球獨一無二的商業地產能力幫助其完成後續找地、建設以及招商等工作。
2018年騰訊雪中送炭，萬達得以恢復元氣，新零售前景廣闊
步入2018年，無論是馬雲還是馬化騰都開始大力發展“新零售”，即線上線下消費完美結合。新零售的異常火爆讓全世界都為之側目，今年“天貓618”是阿里新零售規模最大，應用最廣的首次試驗，事實證明也非常成功。無數消費者積極湧入線下天貓零售門店，“線上購物，線下半小時送達”，新零售模式讓互聯網電商和傳統實體超市都得益豐厚，阿里市值憑藉新零售一路飆升，3天上漲234億美元，總量位居全球第6，直逼蘋果、谷歌、微軟、Facebook以及亞馬遜。
此時，萬達和騰訊的再度聯姻可以說是水到渠成，天作之合。一方面萬達擁有全球規模最大的線下零售場所，而騰訊則是中國互聯網流量最多的企業之一，是名副其實的“導流大戶”；另一方面，此時的萬達身陷囹圄，騰訊聯合京東、蘇寧、融創的340億注資是幫助其走出困境的“救命丸”，得益於此，如今標普、穆迪對萬達商業的相關評級也從負面調整為穩定，境況顯著改善。
最後，縱然可見目前“新零售”未來潛力無限廣闊，並且騰訊、萬達、蘇寧、融創、京東五家也強勢組成了史無前例的最大無界零售聯盟，但想要直面阿里競爭的話，恐怕依舊是個非常困難的挑戰。
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