兩個月來，不管你pick（選擇）了王菊，還是給“村花”楊超越刷過票，又或者根本沒關注一檔叫做《創造101》的偶像女團養成節目，但你的朋友圈裡，多多少少都有關於她們的話題。
101名女生在明星導師訓練下，通過粉絲的pick來決定每一輪的晉級和淘汰，最終僅有11位小姐姐能夠出道。昨晚（6月23日），這群由大眾票選出來的小姐姐們迎來了總決賽，她們的排名依次是孟美岐、吳宣儀、楊超越、段奧娟、Yamy、賴美雲、紫寧、sunnee、李紫婷、傅菁、徐夢潔。
從去年的《中國有嘻哈》，到年初《偶像練習生》，再到現在的《創造101》，無不引發大眾的熱切關注……大家覺得偶像元年已然來臨。
質疑聲中的總決賽
全中國重度粉絲不超過兩千萬，如果將來做個團，只受這兩千萬的人喜歡，今天喜歡這個，明天喜歡那個的，那客觀來講市場太小了。所以節目不可能期待一個只是現在重度粉絲喜歡的團體，而是期待產生一個更大人群喜歡的團體。所以路人很重要，今天是路人，明天就是粉絲，我們還想擴展中國偶像粉絲的人數。
馬延琨認為，偶像跟其他的藝人產品最大的不同就是，它一定是有粉絲邏輯和粉絲基礎的藝人或者明星。粉絲對於節目很重要，想做好一檔節目，要明白這不止是做給粉絲看的，而是做給更多人看，所以“出圈”很重要，“出圈”才更有利於女團後續的商業運營，
我們最近在討論她們的演唱會怎麼設計，也許我們將來演唱會不會賣那麼貴的票，就會讓更多的人來看她們。我們不想在重度粉絲的小圈子裡面做運營，我們希望有更多的人，喜歡她們的人來去follow（追隨）她們。所以這是一脈相承的邏輯。
比賽結果出爐後，一些令人意外的事情也持續發酵。據掌櫃娛樂消息稱，楊超越的第三名讓人意外，很難想象一個實力明顯不足的人為何最終能以前三的成績出道，不過倒真應了那句“重新定義女團”的口號。
有網友甚至表示，我們都是自願買票，但是如果買的實際票數和公開票數不一樣，騰訊是否屬於詐騙？
除此之外，熱鬧的賽事怎能沒有娛樂圈紀委的發聲，王思聰在比賽當晚就發表看法表示：
偶像市場規模將破千億
在這場“明星養成計劃”中，粉絲的力量功不可沒。
從上週六開始，《創造101》的排位變為每天公佈一次，粉絲之間的較量也進入白熱化。為了能使“愛豆”（偶像）高位出道，粉絲們不遺餘力地集資買卡投票、時刻刷新排名、奔走轉發拉票......
據有意思報告消息，截至6月22日12點，摩點網可以搜到累計共21次楊超越眾籌應援活動，owhat平臺3次。公開的數據裡，摩點網籌集到226萬元，owhat平臺累計籌集到77萬元，籌資的人次也在1萬以上。
眾籌，是當代飯圈常見的一種行為，眾籌的錢通常會被用來給偶像做應援，如買生日禮物、買專輯、買花籃、給工作人員提供餐食等。
2014年6月，渡邊麻友以16萬首次票登頂日本AKB48總選舉，這其中1/4的票數來自其中國粉絲，總募集金額約為180萬人民幣；和101相似的節目《偶像練習生》，有統計指出選手蔡徐坤的粉絲應援眾籌明賬金額達200萬。
據AI財經社消息，一個驚人的數據是，在微博上，目前奪冠熱門選手吳宣儀的粉絲用了不到59分鐘就集齊了一百萬元。根據一些粉絲的估算，僅決賽期間，各家粉絲眾籌的金額就超過千萬元。
知著網消息稱，截至23日中午，據不完全統計，粉絲的眾籌總額已超3000萬。
豆瓣網友整理的《創造101》的粉絲眾籌投票的數額，截至6月18日
據華爾街見聞消息，根據藝恩預計，2020年，偶像產業作為文化產業的重要組成部分預計將步入發展快車道，中國偶像市場總規模將突破1000億元。
“粉絲經濟”變現渠道多樣，預計2020年核心層音樂市場規模將達到495億，其中細分的數字音樂、演唱會、互聯網演繹市場，由粉絲貢獻比率將達到50%以上；外部衍生市場規模（電影、網劇、網絡大電影、綜藝、廣告、二次元等）預計可達到505億元。
早在2005年《超級女聲》的比賽中，粉絲團體開始形成規模，並自發組織和運作“短信投票”，當時僅冠軍李宇春一人，在總決賽時就獲得了3528萬票，從這時開始人們意識到粉絲經濟潛在的巨大消費市場。
艾瑞諮詢發佈的《2016年中國粉絲追星及生活方式白皮書》顯示，娛樂明星粉絲中30歲以下的年輕人佔了近95%的比例，他們的主要追星方式就是應援，88.8%的粉絲每年至少都會有幾次（有的還是每月幾次、每週幾次的）在偶像身上消費，甚至有6.6%的粉絲每天都會在追星方面消費。
學習韓國還是日本？這是一個問題
隨著節目影響力越來越大，女團成員背後的公司們似乎也都信心十足。
據AI財經社消息， 英三嘉哥認為，在選秀節目裡，兩種人有優勢：一種是背後有資源、有發行能力的公司的藝人；另一種是能為節目組製造話題點的人。
辰海資本合夥人陳悅天稱，目前，在國內從事女團經紀的公司，主要分為日系養成和韓國練習生模式。陳悅天以遊戲市場的兩類產品做類比：後者是流量型產品，如夢幻西遊、傳奇這類大型網遊，前者則是近些年非常火爆的玩法性產品，比如網易推出的陰陽師、第五人格和上半年火爆的戀與製作人。
在他看來，作為流量型產品的韓團消費門檻低、用戶群大。日系養成團則側重於更深度的體驗和服務更垂直化的人群。在中國市場，養成團才是未來的趨勢——在2017年SNH48總決選中，僅僅依靠出售投票券，絲芭文化就賺了1億。
華爾街見聞消息稱，國金證券則認為，以SM、JYP、DSP為首的經紀公司通過不斷探索，韓國已形成了一套成熟的工業體系和盈利鏈條。
SM公司旗下韓流組合HOT合照
與傳統模式相比，韓國模式在變現渠道上更加多樣，並且由於可複製性和可替代性較高，公司盈利更加穩定。所謂B端付費，主要是指偶像接到的廣告、影視劇、綜藝等，通過人氣偶像的宣傳給B端帶來客戶。C端付費主要指的是粉絲直接購買偶像的音樂專輯、購買演唱會門票、周邊等等。
例如，因王思聰而成名的香蕉娛樂就一直在做更受主流文化認可的韓系偶像團體。據AI財經社消息，如果沒有《偶像練習生》和《創造101》，香蕉娛樂原計劃也要在今年推出自己的偶像綜藝，讓旗下藝人儘早面向市場。而且，按照計劃，就算市場反響不強烈，也會持續推進第二期、第三期成員的培養。
對此，徐寧娜解釋，“中國家長不會允許孩子像韓國孩子一樣，花六七年做練習生，我們必須早早讓她們接受市場的考驗，如果不合適，早知道也更好。”
國金證券還分析，與韓國不同的是，在日本偶像-粉絲經濟產業中最核心的一環是“養成”，無論是男子團體還是女子團體，經紀公司都是持續圍繞“養成”概念，不斷包裝新團體，開發新的變現手段。
比如，有的粉絲在偶像還是新人的時候就開始支持，偶像出道後為偶像衝專輯銷量、雜誌銷量、支持參演電視劇、電影、購買演唱會、舞臺劇門票和組織參加應援活動。
在上海中櫻桃文化傳媒有限公司的CEO張展豪看來，日韓市場已經驗證了偶像經濟是一種可複製的商業模式。
無論日系韓系，在偶像經紀公司的老闆們看來，偶像產業最終都會迎來爆發。
每日經濟新聞
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