前一段時間萬達茂總經理墜樓案使得萬達又被推上了輿論的風口浪尖。其實這一年來，我們在發現萬達新聞明顯減少了，筆者在2016年在《萬達商業漂亮的轉型 商業地產的衰敗或只需一隻黑天鵝》中提到了萬達的及時轉型。現在時間跨到了2018年，當桌上的牌一一被掀開之後，才發現王健林對於萬達的判斷是極其準確的。
我們都知道船大難掉頭，2017年對於萬達，對於王健林都是極其艱難的一年。這一年萬達開啟了賣賣賣模式，首先將萬達13個文旅城項目91%的股權作價438.44億元賣給了融創，後又將77個酒店作價199.06億元賣給了富力。為什麼要這麼做？答案只有一個就是——降低負債。眾所眾知，這幾年我國正在努力去槓桿，降負債。對於房地產這種重資產模式的企業來講，對於槓桿的依賴程度，不言而喻。所以萬達想要降低負債那麼只能對於商業地產開刀，相信王健林做出這樣選擇是比較艱難的，畢竟萬達是靠商業地產起家的。按照王健林的說法，出售這個兩個項目給融創和富力僅此萬達就減債440億元，回收現金670億元，相當於減債1100億元。
今年萬達正好是而立之年，在國際上30年顯然不算很長，但對於改革開放40年的中國，30歲的民營企業資歷就顯得比較深了，近幾年，萬達一直再向輕資產方向轉型。從目前王健林的做法來看，無疑是最正確的。另外據澎湃新聞（2017年）報道，王健林已賣掉國內近八成持有項目，海外投資已近2500億。對此外界也有聲音質疑萬達將大量資產轉移到海外。王健林回應稱這完全不符合事實。他表示，“萬達集團以成本計資產7000億元，出售給融創和富力兩塊業務之後，資產同比減少11.5%；其中國內資產佔比93%，國外資產佔比7%。”如今，萬達在海外同樣開啟了賣賣賣的模式，按照王健林的說法，萬達要逐步清償全部海外有息負債，計劃用兩到三年時間，將企業負債降到絕對安全的水平。
王健林這30年
王健林和TCL李東生在一期節目中，坦言在萬達剛開始成立的時候並不是一帆風順，當時的經濟環境，王建林自己借註冊資金，以老戰友的名義在大連搞了舊城開發項目，這是王健林的第一桶金，也是讓他最記憶深刻的事情。
這其中有一個故事，當時舊城改造之後，房子不愁賣一千套房子結果一個多月就賣光了，算完賬之後發現剩下一千多萬，於是他很開心就帶著員工去度假了，當時他租了幾輛進口的大巴車，和員工去鞍山的千山玩了三天，回來之後公司內部就有員工寫舉報信，然後市紀委就將他的行為定性為“公款消費”，而且非要處分王健林，最後由於各種原因沒處分，但是他們消費的二十多萬元需要員工一併補上，當時每一個員工要攤牌兩千多塊錢，這對那時候的員工來說無疑是一筆鉅款（普通員工一年的工資），那時候很多員工都直接崩潰了，哭的不行。於是他承諾讓員工先交上這筆錢，後面由他自己返還給他們。最後他返還給了員工（他懷疑舉報的那幾個人沒返），最後也沒有舉報。這件事情也引發了王健林的思考，他覺得這樣下去不行，他自己借的註冊資金，每年還要付25%利息，當時的擔保機構還要收一半的錢，結果還是這樣捱整。童工這件事情，王健林堅持改制（1992年），這是萬達走出的第一步，自此萬達成為中國第一家跨區域的房地產公司。
2000年萬達轉型商業地產之後，王健林在開發瀋陽太原街項目的時候，也遭遇了一次失敗，失敗的原因是沒有摸到商業地產的門路，由於設計的不合理，當時買了萬達商鋪的商家經營都非常的差，儘管最後打官司萬達都是勝訴，當時涉及到的商戶有350多戶影響面比較廣，王健林下決心拿了10億（當時賣了6億多，其實也不需要萬達負責），最後通過和商戶談判要麼不要對於退出的商戶補償50%的損失加本金，剩下的350戶給10%損失，重新給一套商戶，這件事也給萬達做商業地產上了一堂很昂貴的課。
萬達的步調
這三十年以來，萬達其實在每一步上節奏都踏的比較準確，從2000萬達進入商業地產，2006年轉型去做文旅。無疑都是非常正確的，2015年12月，彭博富豪榜顯示，王健林的身家在2015年增加了117億美元，至369億美元，增幅高達46.4%，無論是身家總數還是增加幅度，都在亞洲地區和華人圈中穩居第一，在全球富豪榜則名列第13位。2016年2月24日，《2016胡潤全球富豪榜》公佈，王健林家族以1700億財富超過李河君重回中國首富的寶座，並且超過李嘉誠首次成為華人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。
近年來萬達開啟了“去地產化”模式之後，萬達目前的的負債率只有60%，這在目前的中國房地產行業來說，是一個非常健康的指標。目前國內很多房企，負債率都在80%以上，甚至超過100%的都大有人在。隨著萬達的進一步賣賣賣，筆者相信王健林所說的將企業負債降到絕對安全的水平絕對可以輕鬆實現。
目前來說萬達院線已經成為全球最大的院線公司，王健林在文化娛樂領域的路越走越穩。至於萬達最後會駛向何方，大家不清楚，我想王健林一清二楚。
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