不論是創業還是做產品的過程中，當我們做一款新的產品或者開發一個新的領域的時候，首先需要做的就是問問自己到底有沒有找到用戶的那個需求點，我們做的這個東四對用來說是"可以有"還是"必須有"。這就是我們所說的強需求和弱需求。
如果我們所做的產品對用戶來說只是滿足了他們的弱需求，那最終的結果就是產品推廣起來會非常的困難，若果是請需求，而且是那種用戶想攔都拉不住的那種需求，那麼這個產品一定會非常有市場。
在我們的生活中，有幾種東西的吸引力非常大，稱得上是強需求，一個是看電影，尤其是島國的愛情動作片，對於廣大的男同胞來說絕對是強需求，正是利用了這一點，網上很多不法分子將木馬偽裝成島國動作片，這個時候強需求的用戶就會忍不住點擊下載，一些殺毒軟件發現之後會進行提醒，但是這些用戶根本不會聽，他們會選擇關掉殺毒軟件，這就是典型的強需求。一些殺毒廠商看到了這一點，對自己的軟件進行了升級，開發出了一種"看片保護模式" 既保證用戶可以欣賞島國動作片，又可以保護電腦不中毒。這就是很典型的利用用戶的強需求來開發產品的最好的例子。
但是除此之外，還有很多需求，如果我們的生活中沒有，但是你給我提供了一個，我也會用，這就是弱需求，現實中更多的產品是弱需求，拉動力非常有限，弱需求如果靠自然增長，他的增長速度就一定很慢。
因此，強需求的產品可以自我發展成強大的渠道，而弱需求的產品就不行了，獨立做很難，必須依靠一個很強大的渠道，比如騰訊的新聞門戶，如果沒有強大的客戶端把他拉起來，不去做新聞彈窗，載流量上面未必就能超過新浪，這個例子同時也說明了弱需求的產品未必就不好，而是對於渠道的以來會比較大。這也正是為什麼很多的模式騰訊能夠做成，但是其他人就很難，我們知道的博客，不論是從流量上還是用戶規模上來看，都不能和QQ空間相比。
一款產品滿足了強需求就會有用戶，有了用戶之後，用戶開始不斷的提出需求，根據用戶的I這些需求不斷的改進產品的用戶體驗，最後才能成功。
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