最近關於鏈家要從鏈家“跑路”到貝殼找房的新聞曾出不窮，作為行業老大哥，鏈家到底發生了什麼，竟然需要“跑路”？
一家自稱是平臺的企業，既做線上，又做線下。既當裁判員，又當運動員，在商業倫理上和操作邏輯上是不能被接受的。投資了鏈家的孫宏斌，在一次發佈會上說，大家都知道，左老闆身體不好，這兩年一直在養身體。事實證明，養病的左老闆可能是近年來殺伐最為決斷、也最有狼性的富豪。
如果說中國地產業誰最有資源和野心成為壟斷者，成為影響中國房價的男人，那個人可能不是楊國強，也不是鬱亮，而是左老闆。左老闆提出，未來一年貝殼找房將擴展12萬家門店，擁有100萬經紀人數，是目前鏈家經紀人數量的五倍。你包叔的好友獸爺第一次聽到這個名字的時候，皺了皺眉，說：貝殼不已經有房了嗎，還找啥房？
貝殼吸納了鏈家網的核心人員，鏈家眾多高管也被調整至貝殼找房。鏈家CEO彭永東同時擔任貝殼找房CEO。鋪天蓋地的宣傳中，眾多富豪投資的鏈家網在被慢慢弱化、甚至掏空。
官方介紹裡，貝殼找房是鏈家網的升級版本。但貝殼找房和鏈家並沒有股權上的關係。貝殼找房的母公司天津小屋科技，是左老闆個人佔股94%的公司。鏈家網是鏈家的全資子公司。公司最核心資產是花了大手筆做的“樓盤字典”，這被認為是鏈家競爭力的基石：鏈家的“樓盤字典”目前已累計投入4.5億元，囊括了全國36個城市的7500萬套真實房源，擁有1200TB數據量。
鏈家沒有什麼資產，除了20萬經紀人，和這1200T的種子。不對，是數據。不過在鏈家的兩輪融資中，經紀人這樣的重資產不是投資者看重的。鏈家的股東、中介出身的孫宏斌，是中介業信息化的教父。早在順馳還是天津一家房產中介時，孫宏斌就辦了中國第一個基於互聯網的房產服務網。在他的親自關懷下，順馳還開發了一個軟件用於各個門店的信息共享，他知道鏈家這些信息的重要性。
2015年，左老闆和萬科在一家星巴克裡一拍即合，成立萬鏈裝修公司。萬科用其精裝業務做背書，鏈家提供其龐大的客群數據，中國互聯網家裝巨頭由此起航。中國的家裝行業是一個3萬億的龐大市場。全中國差不多有15萬家大大小小的家裝公司在分食。但到目前為止，沒有哪一家公司的市場份額能夠佔到1%。
2017年，成立兩年的萬鏈裝修了4000套房子，做到了市場佔有率第一。
兩年後，一家名為“全裝美家裝飾”的裝修公司悄悄成立。法人和大股東是權明，持股51%，左老闆持股49%。全裝美家裝飾的產品，叫做南魚。權明是左老闆的秘書，一人之下的肱骨大臣。左老闆的南魚，也是一家和鏈家一般狼性十足的公司。他們開出遠高於同行業工資的大價錢，直接從萬鏈挖人。組長每月底薪過萬，提成比例3%。在萬鏈，組長底薪為3000元，提成0.81%。從萬鏈過去南魚的組長，還有額外的2萬元獎勵。經過幾個月的努力後，萬鏈終於快被掏空了。
年在清華大學舉行的一個房產論壇上，清華大學一位教授對鏈家網CEO彭永東說：你們的模式就是兩頭騙。騙完房東騙購房者。這是鏈家模式的悖論。從本質來講，這家公司的模式是雙邊代理，利潤來源是通過撮合交易獲取中介費。雙邊代理也意味著他們不代表任何一方，不為任何一方創造價值。如今，這種模式似乎要被政府革命了。
“貝殼”這個品牌不是第一次出現在鏈家的體系內。2017年3月，鏈家收購了一家金融外包服務商，將金融業務獨立出來，成立了“貝殼金控”，提供贖樓貸、抵押貸、裝修貸和租金貸這四類產品。
這讓領導們充分認識到了房產中介的巨大作用。一個內部會議上，一位領導發話：調控房價，就是調控鏈家。槍打出頭鳥。巨大的政策風險，正籠罩在市場最大寡頭鏈家上空。這些年來中介行業最大的一則醜聞，也來自鏈家。2016年，為了賣自家的金融產品，鏈家將尚未過戶房屋用於抵押，因此引來政府對首付貸的全行業絞殺，也斷了自己最重要的盈利來源。
項羽當年就曾認為自己很特別。力拔山兮，用兵如神，勤政理事。可最後他還是輸給了一輩子跪在自己面前的劉邦。
周鴻禕說，陽春白雪是打不了勝仗。這個國家，往往笑到最後的，還是流氓，或者歲數大點的，老流氓。
閱讀更多 如輕羽 的文章
