有很多的顧客喜歡講我要好好考慮一下，這時候怎麼辦？
第一個方法，逗趣。你要說很好，而我們需要考慮什麼呢？還是一種逗趣的回答方法，你要逗樂一下，人家說我要好好考慮一下表示是在推託你，你要裝傻：很好，我們現在需要考慮一些什麼呢？所以別人會覺得你這個人怎麼那麼好玩，還不知道我在打發你走，所以他也許就不會再找藉口，不會再說推託的話了。
第二個方法，電話。對方如果還是說我要好好考慮一下，你可以給對方一些喘息的餘地：“好，等你們各位商量好之後，打電話給我，到時候我再來回答你們所有提出的問題，好嗎？”
第三個方法，有道理。他說我要考慮考慮，你說這個話一定有道理，我希望弄清楚背後的原因是什麼。你先肯定他，然後還是順著他的話肯定他完就馬上要問出原因。
第四個方法，較小事。這對你來說是小事一樁，我們為什麼不能馬上做出決定，挪出時間去幹別的事情，我也能立刻著手這個項目了。
第五個方法，更多的時間。你為什麼還要用更多的時間來拖延這個決定呢？
第六個方法，阻礙。你能不能對我說出到底是什麼原因阻礙你做出決定？
第七個方法，讓我們想象。如果對方就是堅決因為條件不允許種種原因，而推託考慮考慮，這個方法引導對方將這個單純的思考模式，變成一個具體想象畫面：我明白，我也能想象得出你們目前面臨的種種問題，利潤薄。新僱員多，士氣低落，我說的對嗎？我們的產品就是要幫助你們解決這個問題。現在就讓我們一起想象一下：3個月 後貴公司的老闆打電話給你，說他看了財務報告上面，你表現出來的獲利目標，已經完全超越了當初你們所設計的目標了。你們的士氣越來越高昂，你的單位是全集團第一名，這就是你所希望出現的那種情景，不是嗎？你是否能得到你剛剛想象的這種情景，決定於你立刻採取的行動，讓我們一起朝最後的方向努力，將可能變成真實。讓客戶想象好處，用想象的畫面打動他，於是他開始願意採取行動。
第八個方法，老大難問題。我理解你的苦衷，我也理解首先使我們聯想到的那些老大難問題，利潤少，士氣低落，這些問題我們是應該記住，但是你想一想看，我們如果日復一日地面臨這些問題，再也不解決，接下來會發生什麼事情？你可不想繼續發生這樣的事情而永遠不改變吧？如果你今天採取行動，你的員工、你的老闆、你的同事，他們就會感謝你今天所做出的決定的，難道你不希望你的同事取得更大成功嗎？難道你不希望你的員工取得更大的成功嗎？為什麼不就在把這些想象變成真實呢？他們會感謝你的。
第九個方法，一起想。讓我們一起將問題想清楚，你關心的到底是什麼？你要表現出熱情：那好我們想象一些辦法來提高產量和提高利潤，這是很必要的也是很有道理的，我認為我們採取行動來達成目標也是非常重要的，讓我們來談一談我們的產品，能幫什麼忙吧？他給你講一大堆難題問題，你說那好，讓我們想一些辦法來解決這些難題吧。就表示你順著別人所提出來的問題肯定對方，並且想要幫他解決問題。所以你就繼續講：我認為採取行動要解決問題的 時刻到了，現在想一想我們的產品能為你幫上什麼忙。
第十個方法，自責。我聽到你剛剛這樣說，其實你是告訴我我並沒有向你說清楚，其實要是我說清楚的話，你就不會再這樣猶豫跟考慮了，而會馬上行動的。到底我要向你怎樣的說你比較能夠更清楚呢？請你告訴我更需要哪些信息好嗎？你要自責，認為自己沒有說清楚。
第十一個方法，主要的關心。你主要關心的還有什麼？你最關心還有什麼？你現在最關心的到底是什麼？
第十二個方法，需要做。現在就向你出售我們的產品的話，我需要做哪些事情？顧客先生，現在你就買我們的產品的話，我需要做哪些事情？顧客先生，我需要怎麼做，你才會現在買這個產品？顧客先生，我需要做哪些事，你現在就會購買？顧客先生，我要怎麼做，你現在就會下定決心採取行動？請教顧客，讓顧客來告訴你，你該做什麼，顧客只要一回答這個，你照做不就成交了嗎？所以這個方法是非常好的。
第十三個方法，再考慮。你要對顧客說：要做出正確的決策，你需要方方面面的事實做依據，為什麼不讓我們再用幾分鐘的時間，把事情周密地考慮一下呢？這表示你現在是被拒絕了，但你不想就這樣放棄離開，所以你反而要求他再考慮考慮，花幾分鐘時間一起考慮。要做出正確的決策你需要方方面面的事實依據對不對？為什麼不讓我們再用幾分鐘時間把這個事情周密考慮一下呢？所以首先我想問你幾個問題，你就問顧客：“你喜歡我們的產品嗎？你何時開始使用我們的產品呢？現在你還有什麼考慮的事情？”這樣一直問，問到最後他會告訴還擔心什麼，所以你找出真正的問題了。這樣問到一半如果他說NO，不喜歡或者是沒有資金或者是現在不想用，你也知道他真正的問題點停在哪一個地方了。
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