特色小镇成为当下房企开发的风口，谁都想干小镇，可是小镇怎么干，如何才能干好特色小镇，可能90%以上的企业不知道、没头脑。
宋卫平甚至说，100个操盘手里能做小镇的不足5%。
特色小镇是透过挖掘产业特色、历史人文和自然资源，创新打造出新产业、新商业、新品牌、以及新的居住与生活方式，形成产、城、人、文、景五位一体有机结合的功能平台，成为打造城市新经济的新途径。特色小镇是不走寻常路，到达新地方。
历史人文类有北京地道战红色文化小镇，自然资源有丽江束河旅游小镇，产业特色有玉皇山基金小镇，更为知名的新产业如乌镇的互联网大会，以及陈向宏操盘的古北水镇也成为新品牌。
一、特色小镇应该建立哪三个体系？
1、产业体系
产业是小镇能否持续发展的基础和条件，是小镇保持永续动力的前提。一个完整的特色小镇生态系统，分为核心产业、衍生产业和配套产业由内而外实现共荣共生共享。特色小镇力求一、二、三产业的融合发展，追求生产、生活、生态的三生融合。特色小镇在确保核心产业“特”的同时，必须进行多产业跨界融合才能确保小镇产业链的内生活力，保持产业、文化、旅游的三位一体，实现产业和城镇的融合发展。
一个产业能否形成优势产业，关键在于创新以及品牌的力量。与此同时，在开发产业的基础上，还要不断培育主导产业项目，形成完整的产业链或者实现多产业融合。对于一个小镇而言，单一的产业容易受到了市场波动影响。即便是这个行业的“单打冠军”，一旦市场不行，产业产值下降也在所难免；而假如市场不在了，这类产业就岌岌可危。培育多个产业主体项目，形成完整的产业链，可以最大程度地发挥产业的规模效益，而这恰好是小镇抵御市场风险、推动自身发展的有利武器。
无论何种产业模式，特色小镇的产业要素和文化要素一定要具有唯一性，这其中最关键的环节就是要有良好的就业规划、空间规划及建设团队。因此，成功的特色小镇一定是规划出来的，只是规划的深度和强度不一样。比如，有的是完全规划出来的，有的是挖掘出来的，有的是整合出来的，而有的是提升出来的。
2、运营体系
小镇的运营管理，既涉及到小镇的建设和开发，也涉及到小镇的持续经营和发展，从某种程度来说，小镇的运营更像是管理一个小型的城市经济综合体。小镇运营，应该善于利用自身优势，并引进外部资源，搭建各种产业发展平台，来促进小镇的运营效率和服务水平，这就是所谓的“平台化思维”。这些平台包括开发合作平台、产业发展合作平台、立体品牌推广平台、综合投融资平台等。
3、服务体系
特别是文旅小镇，没有完善的服务体系，将走不长久。服务是更高标准的旅游需求， 也是增加游客体验价值，和提升满意度的重要方面。建立高层次，精细化的服务体系，是打造小镇旅游核心竞争力的关键。
当然，小镇不仅服务于游客，小镇服务体系需根据不同的服务对象和需求，从硬件设施和软件服务两方面入手，硬件方面是建设相关的基础设施，而软件则是建立高标准的服务规范和制度。
服务体系包括三方面的内容：
游客：包括公共服务（交通、卫生、安全、信息）、接待服务。
经营者：包括经营环境、经营秩序、招商政策。
本地居民：包括物业服务、生活服务。
二、特色小镇靠什么赚钱？
1、卖门票
这个不需赘述。
2、卖综合
主要有餐饮收入、住宿收入、租金收入、演艺收入以及其他消费收入等，比如丽江古城。
3、卖产业
比如中国首个云计算产业生态小镇——西湖云栖小镇。
4、卖地产
包括度假、养老主题的公寓、别墅，以及旅游商业等。
5、资本运作模式
此种模式是最大化的降低前期投资压力、快速推进项目的方式，但首先必须做好整体策划，在此基础上引进战略投资者，最终实现上市，或者通过资本运作，实现融资和资本退出管道。比如，乌镇到2006年引入上市公司“中青旅”开发古镇旅游，是资本运作的成功案例之一。
很多小镇都是上述几种盈利模式的组合，因为单一的盈利模式根本无法支撑小镇的发展。
三、特色小镇的最终目标是什么？
建设特色小镇，最终目的是能够形成小镇生活方式。从这个意义上来说，建设特色小镇，无论是科技型、传统历史型还是经典产业型等，都要与产业结合，实现产城融合和充分就业，只有这样才能满足居民对更好生活的向往。
特色小镇的建设核心主要有八个：
一个是实现小镇居民充分、全面就业，这是核心问题；
二是形成十分钟生活圈，打造一种生活社区；
三是挖掘地方文化，即保留传统的集体记忆；
四是保留小镇原有的特定文化和文化空间；
五是小镇的自然风貌要有独特性；
六是能够形成一个良好的居住空间，服务体系比较完善；
七是安全有保障；
八是交通比较便捷，拥有一个合适的就业半径。
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