俗話說，虎父無犬子。今天是一年一度的父親節，就讓我們來盤點潮商中那些著名的“父子兵”吧！
李嘉誠&李澤鉅
自從今年三月李嘉誠宣佈退休，李大公子正式接棒，這對父子絕對是潮商“父子檔”中的“流量擔當”。
曾出版過李嘉誠傳記的財經作家陳正俠說過：中國的傳承，有立長子的傳統。李澤鉅從小被寄予極大期望，從讀書、加入加拿大國籍，到李嘉誠精心為他挑選幕僚，安排其進入匯豐董事會......在李嘉誠的影響下，李澤鉅形成的是一種固定穩健的投資風格。
李嘉誠很少評價兒子，當年李澤鉅的“畢業作”長江基建獲得超額認購25倍的功績，贏來父親罕見的一次公開表揚：“如果不是我的兒子可以打100分”。對於接班，李嘉誠對長子表示了信心，“他已經跟隨我工作31年，很是OK。”
謝易初&謝國民
常年入圍泰國富豪榜的正大集團，背後是幾代傳承的謝氏家族。謝易初育有四子，謝國民在四兄弟中排行最小，但踏實肯幹，深受父親器重。為了讓謝國民學好中文，謝易初特意將他送回汕頭唸書。此後，又將他送到香港學習經濟管理和商務。畢業後，謝國民先在國營蛋類合作社等單位工作了近5年，謝易初才同意他迴歸正大集團。
1968年，謝易初幾經考慮後決定，將集團的大權移交給謝國民。
從謝易初到謝國民，有條生意經就是“讓”，即便是競爭對手，也不願把對方打倒，中華傳統文化強調的所謂“謙讓”、“禮讓”，內核就是“親”，商業上少對抗，多談合作。謝易初以8塊銀元做盤纏赴泰謀生開啟了正大集團的輝煌，謝國民則把正大帶入鼎盛期，數次登頂泰國首富，可謂青出於藍！
林百欣&林建嶽
林建嶽是林百欣的次子，自小就被父親帶在身邊陪同見客談生意，耳濡目染生意場上的人情變故，成為他內心裡經商意識的一顆小萌芽。在林百欣事必躬親，永不言休的言傳身教下，林建嶽從小就非常勤奮，他始終牢記父親常說的一句話——“要勤奮一點，一個人如果不勤奮，機會來了也沒有辦法。”
林建嶽絕不甘於當“守二代”，而是想做“創二代”。他一手將父親的麗新制衣變為4間獨立上市公司，
2002年投資《無間道》大獲成功，逐步變身娛樂大亨。林百欣當年雄心勃勃投資亞洲電視希望與邵逸夫的TVB一爭高下，惜未能如願。林建嶽染指娛樂圈，目的就是完成父願成為香港娛樂圈的霸主。
林百欣是著名的大慈善家，這份善心也遺傳給了林建嶽，多年來他在慈善方面的捐獻已經高達數億港元。
陳弼臣&陳有慶
泰國盤谷銀行創始人陳弼臣，至少使泰國經濟步伐加速了10至15年，也奠定了陳氏金融世家的基調。陳弼臣認為，一個成功的領導者一定要先了解家族整個公司的運作，所以他不讓兒子陳有慶直接上大學，而是要他白天到下屬的亞洲信託點鈔票，開發票，記往來賬等基層雜務。父親的苦心安排令陳有慶終生受益。“上世紀五、六十年代，很多銀行貸款是沒有抵押的，靠的就是信用。以前優秀的傳統是重情守信，我的父親是這樣做的，我也是這樣做的。”陳有慶這樣說。
既採用較為傳統的風格經營，又保持大膽、果斷的投資思路，父親的影響培養了陳有慶隨局而動、把握先機的經營作風，半個多世紀以來，他歷經風雨而不倒，家族企業也越做越大，越做越強。
“上陣父子兵”是潮汕地區家族企業傳承一大形態。家族企業以“家族”為先，以企業為基盤，親情是家族企業的核心競爭力，是紐帶，也是家族企業最具活力的生命源泉。
不少人以為，隨著現代企業制度的建立，家族企業二、三代可以超越親情，淡化家庭情理，強化專業治理。可我們發現，遍觀潮商群體中的家族長壽企業，他們不但沒有選擇淡化家庭情理，反而是更加重視親情，更為重視家族、宗族以及鄉緣關係。
潮汕與閩南一樣，很注重大家庭的團結，注重通過家族責任來維繫家族成員間的關係，也正因為深厚的“家文化”，才有合力打拼、一致對外的強大凝聚力，並時時刻刻不忘為家族爭氣！
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