格力如何將日本人的技術變成自家的技術？
“好空調，格力造”，一句耳熟能詳的廣告語讓格力深入人心，佔領中國空調市場的半壁江山，在世界空調銷售領域也擁有重要席位。
空調的核心部件是壓縮機，壓縮機是靠電機驅動工作的，電機的工作效率很大程度了決定著空調整機的耗電量。因此，各大空調廠商在電機研發方面也是投入了大量的人力物力，格力為此還專門成立了格力機電研究院。然而，有些事情不是隻要靠肯投入就可以解決的。日本於上世紀80年代就開始研發變頻空調，電機研發方面，更是遙遙領先。而國內變頻空調起步較晚，到2000年左右才開始這方面的研發。可想而知，這個領域早已經佈局了厚厚的“專利城牆”，讓後來者幾乎無法突破。
那麼，這個問題怎麼解決？喬布斯曾說過“模仿，也是一種創新”。既然競爭對手早早的就進入這個領域，並且在這個領域已經佈局了層層專利網，讓後來者幾乎無法突破，這個時候後來者就需要考慮如何繞過這些專利，研發的重心就是反覆琢磨這些前期申請的專利，找突破口。
而日本人在這方面申請的專利時間比較早，06年左右就開始了，申請量也有大幾百件吧，布了一張大大的網；下面這件日本人申請的鏈式鐵芯專利，優先權日是06年，權利要求項數18項，說明書頁數長達32頁，這還不算長的呢，有些日本專利說明書頁數更是長達幾百頁，看一件專利就相當於看一本書。可見其對技術保護的重視程度。
日本人的鏈式鐵芯技術：將鐵芯片層層疊壓鉚接的方式固定在一起；
格力的鏈式鐵芯技術：增加一個絕緣骨架，將相鄰的兩片鐵芯片通過絕緣骨架鏈接固定；
通過上面2件專利的分析可知，格力能夠巧妙的將日本人的鏈式鐵芯技術變成自家的技術絕對不是僥倖，這跟格力高層高度重視技術研發創新是分不開的，更能看得出格力內部研發人員的創新能力，不光了解創新的方法還非常熟悉專利法。真正的高手不光懂得進攻，也擅長防守！！
格力在中國申請了近3.5萬件專利，並且根據國知局公佈的數據，多年名列的中國專利申請量前10強。反映了格力強大的研發創新能力，但是僅僅看這個數據，我覺得還遠遠不夠，還不能真正瞭解這家企業。
在美國、歐洲申請專利、註冊商標的費用是非常貴的，那花的都是真金白銀，沒有雄心壯志、沒有把握，不真正想把企業做好的人，誰會往這方面死命的砸錢啊！！
比如，如果一家科技公司成立之初就在歐洲和美國註冊了商標，你就可以知道其創始人的雄心壯志；如果一家公司一直是生產電腦的，卻忽然註冊了一些手機商標，通過這點你可以知道這家公司可能要戰略轉型。蘋果公司就是最好的例子，而不是等公司披露消息股價大漲的時候你才知道。
再者，如果一家公司多年申請的專利主要都集中於某個細分領域，並且在中國申請專利的同時也佈局全球市場，那麼你可以知道這是一家非常專注的公司並且有全球化的目標，等等。通過知識產權大數據，你可以看到企業內部的很多不公開的信息，而這些信息可以大大提高你投資的成功率！！
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