壹
如果有什麼東西能讓窮小子改變命運，走上人生巔峰。那麼，那東西的名字一定是叫做“成長”。
從普通老師到商界領袖的馬雲，從陶瓷工到經營之神的稻盛和夫，從推銷員到華人首富的李嘉誠，這三者最大的共同點就在於，他們都經歷了一個跨度極大的轉變，而這種轉變源自於他們在過程中持續不斷地成長。
但是，成長和成長之間也有很多不同，總體來說，可以分為外在成長和內在成長。
所謂外在成長，就是指知識、能力的提升；而內在成長則是指思維方式、思考境界等的提升。
外在成長只要我們花費時間和努力，無論是什麼途徑，基本都能實現。
但是內在成長卻沒有那麼容易。
貳
談到人的內在成長，就是要做到一件事：“殺死”小我，請出高我。
小我和高我是兩種截然不同的境界，前者會驅使你用自我的角度去面對世界，而後者會讓你用更高的姿態俯視世界。
世界上絕大多數人都是“小我”當家，遇到事情總愛從自己的角度出發，因此也總會遇到矛盾的情況，容易讓自己處在僵持的局面中，進退不得。
但是軍哥早就強調這種行為的不可取，“請高我成為我的內在之主”才是智者的做法。
叄
那我們該如何“殺死”小我？
首先，我們要清楚小我的本質。小我中的“我”指的是虛幻的自我，是愛因斯坦所說的“一個意識的視覺虛幻”。小我當家的人總愛用腦子做決定，凡事都要經過腦子計算得失，考慮利益問題，有的時候甚至會因為這點導致違背了自己的本心。
為什麼很多人認可馬雲的永不言敗，卻沒有人創出第二個淘寶？
為什麼很多人學習稻盛和夫的活法，卻沒有人打破他的記錄？
為什麼很多人模仿李嘉誠的勤勉，卻少有人如他一樣成功？
原因就在於，很多人沒有真正在事情上用心，缺乏持續的動力。
要知道，馬雲的永不言敗持續了23年，稻盛和夫的活法持續了50年，而李嘉誠的勤勉更是持續了70年！
這就是所謂的：心有勁，而力無窮。
“按照心動的方向，一直前行，才能不忘初心，方得始終。”
軍哥這句話重點不在於開頭或者結尾，而是“一直”，這個詞語也就意味著這不是一件短期就能實現的事情。
試想一下，假如他們對自己所做的事業沒有發自內心的喜愛，又怎麼獲得堅持這麼多年的動力呢？
軍哥說過：“讓頭腦多休息，讓身心多體驗。多走心少走腦。”
因此，所謂“殺死”小我，其實是放棄掉凡事用腦子計算利益的做法，聽從內心的指示去做事，用一個流行的詞語來描述，那就是要 “走心”。
肆
記得看過任正非先生的一個訪問視頻。
主持人問他：“你覺得華為和蘋果比怎樣？”
他答：“華為現在雖然成功，甚至在一些地方賣的比蘋果好，但是我們在技術上確實比蘋果還是有些差距的。”
主持人又問：“你們已經開始收入專利費，並且很多人說通訊的利潤越來越低了，你們成功的原因是什麼？”
他又答到：“專利費你們現在看到我們像其他如蘋果強大的公司收入專利費，你們卻沒有看到我們當初踏出第一步，什麼都不會繳給他們的專利費，華為從一個專利沒有現在到收取別人的專利費的路途付出了多少。”
哈哈大笑後又繼續道：“通訊肯定是利潤極大的，不然華為那麼多錢怎麼來的，我們只是悶聲發大財。對於我們成功的原因就是我們是一群傻瓜，悶聲苦幹的傻瓜。”
看得出，任正非先生在做通訊設備這件事情上是非常用心的，不然也不會在短短的31年內實現從模仿者到引領者的轉變。
這就是“遇事問心，借事修心。”
只有當一個人在做事時真正用心了，他才能從過程中吸取養分，獲得成長。
伍
其實，想要收穫成功，擁有幸福，最應該做的不是立刻邁開腳步去追逐。
而是先通過學習提升自己的能力，讓自己在追逐的時候更有效率。
“殺死”小我也是一樣的，這不是說動手就能解決的問題。
真正想“殺死”小我，我們需要擁有更高的思維層級！
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