不管我們承認與否，整個電視行業迎來了全新拐點。
電視收視人口下降，整體收視下滑，廣告客戶分流嚴重，三線衛視已持續出現虧損，二線衛視遊走在虧損的邊緣，一線衛視利潤率大幅度下降。
放眼望去，媒體內容生產遇到了諸多影響因素，上至宏觀政策，下至受眾輿情，都對媒介內容帶來了巨大影響。無論電視、視頻網站，抑或是作為平臺重要力量的綜藝和電視劇，正在發生或者已經發生“馬太效應”。
一面是綜藝節目的集體下架，一面是是視頻網站自制劇熱播，在電視媒體出現的市場痛點和經營困境背後，有著更為深層的原因。剖析痛點，展望未來，對各電視臺來說，無異具有前車之轍意義。
1
互聯網野蠻生長，IPTV吞噬有線地盤，
電視作為為傳輸介質被廣泛唱衰。
僅2016年全國就新發展了5000萬用戶，而傳統有線電視用戶數卻在持續下滑。不僅如此，在2017年上半年的IPTV數據統計中，由於中國移動申請IPTV牌照受挫，旗下發展的3859萬OTT用戶並未納入其中。但移動整改獲得排照後，這批用戶即可成為IPTV用戶。有媒體估計，未來三年內中國的IPTV用戶總數將突破2億，IPTV成為中國電視屏第一終端已經沒有太大的懸念。
2
步入後電視時代，電視進化缺損化，
盈利模式單一化，廣告增幅下降。
不管我們願意與否，當代電視正在逐步進入一個“後電視”時代，電視將跨越傳統意義上的電視屏，擴散到我們日常接觸的多種顯示終端中，再無明確的媒介形式，有的只有內容。
《2017中國網絡視聽發展研究報告》顯示，超四成的視頻用戶已經不再接觸傳統媒體；而在國外則直接表現在用戶對有線電視的退訂。整個電視市場出現行業性萎縮，電視收視人口下降，整體收視下滑，廣告客戶分流嚴重，三線衛視已持續出現虧損，二線衛視遊走在虧損的邊緣，一線衛視利潤率大幅度下降。
3
省級衛視都遇到了“客戶持續流失”和
“好收視引不來好廣告”的問題。
廣告客戶流失率居高不下，是電視媒體遇到的巨大市場問題。電視上的廣告少了，電視劇和綜藝節目的中插廣告時間變短了。老客戶走了，新客戶開發週期長，這就是省級衛視創收下降的根本原因。
這幾年，電視媒體在節目創意上拼勁十足，有目共睹，但電視媒體創收持續下滑，其核心原因是客戶層面存在的問題。收視上來了，但創收上不來：一是部分欄目和廣告產品無客戶問津，二是客戶投放的廣告額度有限，三是短期投放的客戶多。
4
平臺邊緣化，獲得用戶能力下降，
互聯網巨頭繼續強勢擠壓電視份額。
5
電視內容存於機構，網絡內容屬於用戶，
視頻網站全線超越衛視。
視頻網站2017年的突飛猛進是有目共睹的，可以預見的是2018年視頻網站只能“更會玩”。愛奇藝、優酷、騰訊三大視頻網站近期的廣告招商會上，無論是內容的數量和質量，還是營銷思路的拓展、IP產業鏈運營方式、資源整合能力等方面全線碾壓傳統衛視。
而電視端，其內容更加老媒體化，視頻網站對電視的“降維打擊”逐漸形成。
6
組織管理老媒體化，不適配全媒體發展需要，
媒體融合缺乏現成模式。
電視要轉型，網絡要轉型，朝哪個方向轉？如何轉？讓各大媒體心存茫然。各省級衛視爭相模仿跟進的“中央廚房制”，僅僅只是看上去很美。媒體融合並不簡單地“一把抓”和“集中式抽取”，它需要電視臺從架構到管理到員工，轉換思路，扁平化管理，將互聯網的各個要素像毛細血管一樣滲透到電視臺的各個組織單元。
7
並進一步喪失對內容方的把控力。
隨著製播分離的深入，內容製作公司與視頻網站的關係目前已更水乳交融，並形成共生關係。如：《中國有嘻哈》、有中國金牌製作人陳偉，《蒙面歌王》系列總導演車澈，《跑男》三季總編劇岑俊義，《跨界歌王》總導演宮鵬等業界大腕。反觀電視臺，與內容方的合作關係，一直是“一錘子買賣”，難以鎖定優質內容供給。
8
2017年大綜藝節目已進入創收陷阱，
衛視大投入突圍得不償失。
2017年是省級衛視大綜藝節目重要的拐點：首先，《快樂男聲》、《非誠勿擾》、《中國好聲音》曠世之作的大影響效應的節目一去不復返。其次，綜藝節目裸奔是家常便飯，節目錄制因沒有客戶冠名一拖再拖現象十分普遍。再次，因找不到客戶贊助而擱淺的節目比比皆是。最後，投入巨大的節目成為省級衛視的燙手山芋，賠多賺少。
9
影視圈資本運作的瘋狂，抄襲成風，
中國資本環境整體的變化，股票金融房產業的勢微使得資本瘋狂湧入中國影視市場，過速增長的資金規模和來不及準備的市場環境之間的落差，造成了影視行業巨大的混亂。
10
整個行業集體處於焦慮中。
結語
當下中國媒體格局呈現出一種從未有過的“百年變局”。傳媒行業的集中度走高，受眾注意力和廣告預算更加顯著地向頭部資源集中，未來將出現越來越顯著的傳播盈餘，以及盈餘之後的擠出和集中效應，但同時馬太效應卻讓許多優質內容雪藏，降低了內容生產者的動力。
電視將跨越傳統意義上的電視屏，擴散到我們日常接觸的多種顯示終端中，再無明確的媒介形式，有的只有內容。傳統電視臺賴以生存的機制將發生顛覆性改變，而生在其中的媒體人，準備好了嗎？
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