每天早上七點，趙鋒都會準時出現在辦公室，打開電腦，仔細瀏覽有關企業發展的信息，以及最新的市場行情。然後，到各生產車間走走、看看，瞭解現場情況。這樣的工作方式，已經成為趙鋒每天的“常規動作”。
2013年，趙鋒從父親手裡接過接力棒成為天津大強鋼鐵有限公司董事長。作為接班人，他深知父親創業的艱辛，更深諳創業難、守業更難的道理。企業發展中，他居安思危，帶領企業不斷創新，創造了一個又一個的“大強新高度”。使公司在鞏固原有產品的同時，不斷開拓市場空間，確立了多元化的發展格局。
天津大強鋼鐵有限公司成立於1999年7月，發展至今已走過19個年頭。作為現任董事長，趙鋒肩負著讓企業不斷髮展壯大的重任。父親雖然已退居二線，但源於對企業割捨不下的感情，每天依然會來轉一轉，和自己聊聊企業的事。父親用實實在在的言行影響著趙鋒，讓他深感自己為企業發展做的努力還遠遠不夠。
“父親是我的榜樣，我從他身上學到很多，比如認真、勤奮、公正、堅持不懈……他激勵著我全身心地投入到這份事業當中。”趙鋒說。
2006年，趙鋒在英國城市大學畢業，以優異成績拿到了工商管理學士學位。五年的國外學習經歷，讓他開闊了眼界，有了自己的事業規劃。然而，畢業不久，趙鋒就接到了父親的電話，希望他回國幫助打理企業。當時，趙鋒的大學同學有的選擇留在國外，或者回國在大城市發展，還有的到知名的大公司就業。是在國外發展，還是回國子承父業，理想和責任之間該如何選擇呢？趙鋒經過深思熟慮，毅然選擇了後者。
2007年，25歲的趙鋒來到天津大強鋼鐵有限公司，從一名普通員工做起，負責收取廢鋼。由於當時不瞭解一些商販的暗箱操作，吃過不少虧。有一次，企業收了1萬噸的廢鋼，付給了對方1000萬元的錢，這在當時不算一筆小數目。使用時才發現，廢鋼的實際重量遠遠低於當時收取的數量，不僅耽誤了企業的生產，也造成了不小的損失，對於趙鋒來說，這是一次深刻的教訓。
“剛開始很多東西都不懂，只能慢慢學習，慢慢了解。雖然遇到了很多挫折，但是我都堅持下來了。”談起剛接觸企業的那段經歷，趙峰感觸頗深。
2011年，趙鋒開始負責生產方面的具體事務。生產是貫穿整個企業的命脈，是企業發展很重要的環節。一旦生產質量放鬆，就會出現問題。過去十幾年，企業在生產中沒有出現任何質量問題，讓趙鋒有了一些思想上的鬆懈，絲毫沒察覺到一次較大的危機正向他襲來。
當時，在生產彈簧鋼的環節中，出現了一個細微的偏差，本來產品的厚度要求為6毫米，結果實際生產出來的是6.2毫米，卡槽進不去，就這麼0.2毫米的偏差，造成了嚴重的質量問題。這件事讓趙鋒至今記憶深刻，雖然經濟損失不多，但對公司信譽造成了很大的負面影響。為挽回公司的信譽，趙鋒召回所有不合格的產品，並向客戶道歉、賠償。同時，他也認識到企業發展每一個細節都要做到位，只有自己瞭解，自己懂，才有發言權。從那以後，他狠抓企業生產每個環節的精細管理，產品再也沒出現過質量問題。
從收廢鋼、採購、管理生產、銷售，企業各個崗位趙鋒差不多都幹了一遍。十年曆練，一步一個腳印，也體會到了其中的酸甜苦辣。在趙峰的帶領下，天津大強鋼鐵有限公司作為中國知名的扁鋼、預應力鋼絞線、預應力鋼絲及相關產品的製造商和服務提供商，業務達到90多個國家和地區。
作為全國唯一一家生產汽車用懸架彈簧鋼的民營企業，趙鋒時刻心繫企業創新，不斷優化企業管理體系。他重視人才引進，通過雄厚的技術力量保證公司產品質量，利用專業化的生產模式迎接每一次機遇與挑戰。公司研發出的新一代彈簧產品，使企業在競爭中掌握了更多的主動權。
對於創新，趙鋒有著深刻的認識：“我們努力提高自主研發能力，外聘一些專家教授，並同專業院校共同研發新產品。每年，我們都參加國內外的行業會展，一起交流、學習新的技術。不斷的創新讓我們產品的技術標準一直走在了客戶要求的前面。”
在趙鋒看來，企業的良好發展，市場的不斷開拓，離不開國家的好政策、離不開政府的支持、離不開好的營商環境。所以在享受政策的同時，企業要不斷增強內生動力，切實擔當社會責任。近幾年，大強公司投入了幾千萬元，用於改造環保設備，比如除塵、噪聲、固體廢物、水循環系統，同時加強安全隱患自查整改。
企業的發展也為員工創造了良好的發展平臺。員工李彥超說：“我在企業工作有3年多了，雖然身在外地，但是一點也不孤獨。公司待遇挺好的，大家也很團結，有什麼難事廠裡都幫忙解決和協調，挺暖心的。”
採訪過程中，趙鋒給人的感覺是彬彬有禮，誠懇睿智。雖然作為新一代企業家，但他並沒有沉浸在已有的優越感中，而是謙遜親和，腳踏實地，用大視野思考著如何讓企業發展變得更加穩健、更有競爭力。“我們要不斷創新，誠信經營，打造更大更強的大強公司。”趙鋒對企業的發展滿懷信心。
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