酒仙網，保持盈利！
文｜雲酒團隊
7月5日晚間，雲酒頭條獨家獲悉，酒仙網今年上半年實現淨利潤3000多萬元，超過2017全年的2200萬。另據瞭解，2017年11月才正式啟動的酒仙網國際名酒城已經開出200家門店。
按照規劃，酒仙網正朝著全年1.5億淨利潤、1000家門店的目標加速前進。
在友商們遭遇“天花板”，諸多新零售試水者“折戟”時，酒仙網不僅保持盈利，還進一步突破發展的天花板，背後到底做對了什麼？
“會掙錢”的郝鴻峰
酒仙網上半年實現淨利潤3000萬，注意不是毛利潤。如果按照茅臺酒出廠價969元/瓶，官方指導零售價1499元/瓶來計劃，摺合一瓶茅臺酒淨利潤530元，酒仙網要賣出約5.66萬瓶茅臺酒才有可能賺回來3000萬。
在壓縮費用的同時，酒仙網也實現了銷售快速增長，一方面體現在茅臺、五糧液、劍南春、人頭馬等傳統大流通產品線上銷量快速增長，另一方面，瀘州老窖三人炫、國臺品鑑15、丁戈樹葡萄酒等互聯網爆品銷量更是猛增，加上情人節、五一勞動節、618年中大促的刺激，確保了酒仙網上半年業績的快速增長。
這一次，郝鴻峰的“本能”再次顯露無疑：創業初期，“毛頭小夥”郝鴻峰讓一個連年虧損的餃子廠扭虧為盈，一天賣出10多噸，他還用借的幾萬塊錢做啤酒渠道，一年就賺幾十萬，時至今日他一手創立的山西百世酒業以數億銷售規模位列山西酒類大商之一。
新零售已經不新鮮，為何酒仙網“新零售4.0”能“撓到”渠道的“癢癢肉”？
酒仙網新零售的實踐，一切始於2017年7月的一次嘗試：沒有主動宣傳，結果3400人頂著40度高溫捧場酒仙網北京總部旗艦店開業，讓原本不看好新零售的郝鴻峰突然發現“原來線下零售還是挺有意思的”。11月，郝鴻峰對外宣佈：正式佈局線下連鎖店，進軍新零售，“這回再也不轉型了”。
對於新零售，酒仙網是個“遲到者”。新零售一經阿里巴巴提出，即在全社會引起了廣泛關注，尤其是在消費品領域被寄予了厚望。然而一年多過去了，很多人突然發現，各行業的新零售實踐沒有成功經驗可以複製，部分新零售項目也早已“涼涼”。
放在酒行業，酒類新零售似乎也已經過了新鮮勁，不少酒類新零售項目已經“放慢腳步”，甚至部分已經開始轉型更新的“區塊鏈”。相比之下，酒仙網不僅僅半年多開出200多家店，而且堅持全年1000家店目標不動搖，那麼酒仙網到底“撓到”渠道商的哪塊“癢癢肉”呢？
郝鴻峰給出的答案是向渠道商賦能。在他看來，新零售雖然看起來高深，但是核心依然是“零售”，本質依然是一門生意，對於渠道商來講就是在服務好消費者的同時確保自己能夠賺錢。
酒仙網在設計酒仙網國際名酒城的時候即考慮了四個問題：流量從哪裡來，賣什麼產品，以什麼價格賣，以及提供什麼樣的服務？基於對此，酒仙網形成了一整套由矩陣化引流社群、分類產品體系智能化互聯網管理和“五免費服務”體驗設計組成的成熟打法。
酒仙網國際名酒城向加盟渠道商輸出全國化的品牌，為其導入流量形成客流，同時不斷優化產品線：引流產品吸引人氣、戰略產品賺取利潤、常規產品滿足需求。這一套打法贏得了渠道商的青睞。
如今，擺在郝鴻峰和酒仙網面前的挑戰變成了如何在下半年實現1.5億淨利潤、1000家門店的目標。如果目標如期達成，那麼酒仙網距離A股又近了一步。
酒仙網保持盈利，你怎麼看？文末留言等你分享！
閱讀更多 雲酒 的文章
