不久前，在上海世界移動大會上，中國電信總裁劉愛力先生作了一次讓行業“振聾發聵”的演講——“一碗湯、湯一碗，倒過來叮噹響，倒過去響叮噹，倒過來倒過去，還是那碗湯，可每倒一次，行業價值下降一次”，就這麼一句簡單、通俗、直白的話，一語道盡當前通信行業所有的辛酸和艱難。
通信行業有什麼辛酸和艱難呢？
我從2007年畢業後進入這個行業，至今十一年，曾見過這個行業高速增長極盡榮光，也曾見過被微信等OTT打得失魂落魄不知所措，也曾見過基層員工拿到10萬+年終獎時的意氣風發，也曾見過去“掃樓”賣卡受盡白眼的滿臉尷尬，也曾見過三家企業高層互換其樂融融，也曾見過校園營銷攤位前打得不可開交。也曾見過它被譽為濟世扶貧的最具社會責任企業，也曾見過它被罵作千夫萬指的偷話費騙子，也曾見過它高居世界500強前列富可敵國，也曾見過它的員工窮困潦倒無以為繼……
怎麼來形容通信行業的辛酸和艱難呢？從我個人的視角，結合這些年的所見所聞，我用以下四句話來形容。
第一句話，牆內打聲一片，牆外罵聲一片
可能是因為三家之間競爭性的考核壓力，三家員工之間從暗戰到明戰由來已久，爭奪有利的擺攤位置和基站地點、干擾對方基站導致用戶頻頻掉網、偷偷剪斷對方光纜導致大面積的網絡故障、公關學校/小區實行“排他”協議阻止對方進入、組織網絡水軍捏造事實抹黑對方，諸如此類，圍牆之內，三兄弟幹架幹得轟轟烈烈，無所不用其極。
而在圍牆之外，用戶是怎麼看待運營商的呢？網絡上在各種評論區人們用於形容運營商用得最多的詞莫過於——騙子、小偷、坑蒙拐騙，甚至我見過最具黑色幽默的一句評論是——“每天躺著賺錢的，除了妓女，就是運營商了”，我至今不知道為什麼普通用戶會對運營商懷有如此之大的敵意，但罵運營商在今天已經成為了一種政治正確，很多人每天試圖理性地為運營商解釋一二，包括我在內，但始終徒勞無功。
第二句話，牆內肉搏戰，牆外圍剿戰
三家運營商之間在經營層面上的內戰打了很多年，而到了近幾年，這種戰爭進入到白熱化的狀態，由於全業務經營後，三家運營商基本上陷入了同質競爭，同質競爭最後的結局就是價格戰，大的運營商想著以本傷人，贏者通吃，而小的運營商則想著以小博大，以缸瓦碰瓷器，最後就演變成了互相攻擊利潤區，比如中國聯通以極低廉的價格攻擊中國移動的流量業務，而中國移動又以極低廉的價格攻擊中國電信的寬帶業務，而中國電信又利用全程全網的網絡優勢試圖策反另外兩家的4G用戶，牆內三兄弟陷入了瘋狂的肉搏戰，拳拳到肉、招招見血，似乎不惜同歸於盡。
有句成語叫“兄弟鬩於牆，而外禦其侮”， 意思是內部雖有分歧，但還是能團結起來對付外來的侵略，可惜運營商只做到了前半句。在三家運營商陷入肉搏戰的沙塵滾滾之中，牆外互聯網企業對運營商傳統的基礎通信業務覬覦已久，蠢蠢欲動，就一個微信，幾乎就把整個通信行業上千億的語音/短彩信等業務平白給整沒了。而從最新的動態來看，以BAT為首的OTT玩家正在想盡辦法入侵到更核心的基礎通信網絡領域，它們正在圍繞基礎設施層面、AI等
新型領域加強滲透，試圖全方位地針對運營商展開圍剿戰，運營商似乎對此沒有任何辦法，甚至有些已經開始以合作為名向互聯網巨頭“投誠”。如果互聯網企業此戰贏了，運營商就徹底沒戲了，只能老老實實充當管道。管道是什麼概念？就是碼頭的搬運工、拉黃包車的車伕、拖著船過淺灘的縴夫。第三句話，高層天天談轉型，基層只能含淚轉行
相比其他行業，運營商行業有一個鮮明的特點，就是戰略特別多。這幾年來，各種戰略滿天飛，高層們展示著漂亮的ppt，天天都在談轉型，談改革，目標宏大、邏輯清晰、路徑明確、指標詳實。但似乎談來談去，落到基層還是那幾個指標，多賣卡，多賣專線，多辦數據業務，多遊說客戶預存話費和升級套餐。
最近幾年，運營商基層員工流失非常嚴重，特別是優秀員工，在BAT等互聯網巨頭動輒年薪百萬的“攻擊”下，運營商毫無抵抗力。我曾經有一個群，裡面最多的時候有2、30人，都是各省戰略口、市場口的同事，有很長一段時間我們天天晚上在群裡談論公司發展的各種問題，大至行業未來發展方向，小至個別業務的營銷方案，有些人離領導比較近，有些想法還得以在某些省落地實施，如今想來是一段挺快樂的時光。後來，有些人陸續離開，這個群慢慢地就沉寂了。最近有一天，我認真數了一下，還留在運營商的已經不足5人了，其他的去BAT的去BAT，從政的從政，創業的創業，還堅守在運營商體系內的已經很少了。其實他們的離開，並不全是薪酬的原因，大家說得最多的離開的原因是看不到希望。
第四句話，CPI天天漲，工資不升反降
關於這句話其實也無需多言了，這個問題被反覆討論過無數遍，運營商員工從從前的最受尊敬、最讓人羨慕的工作，變成了職業選擇的雞肋，大部分新進來的員工首先想的不是說要來轟轟烈烈大幹一番事業，而是打著心裡的小算盤“國企待著挺穩定的，混混日子挺好的”“好歹是個大平臺，先過渡一下再走吧”。儘管心理預期已經這麼低了，但現實還是會讓他們失望，一是穩定是穩定，但日子也不好混；二是大平臺是大平臺，但似乎也學不到太多有用的東西，無非就是營銷案、流程、工單、公文諸如此類，這些能力不足以讓他們在社會立足。
回想起不久前從運營商離職的一位朋友說的“十年前，入職那天，我穿了最帥氣的一件西裝去報到，然後十年間，我再也沒穿過那件西裝，運營商就如同那件只穿了一次的帥氣西裝，表面看著光鮮”。
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