優質的文旅項目並不是由硬件或者是資金來決定的，首先要看它裡面是否有IP。把強勢的旅遊IP導入，是項目運營的關鍵。
原國家旅遊局數據顯示，2017年全年我國旅遊直接投資超過1.5萬億元，同比增長16%。其中全國已有144支旅遊產業投資基金，總規模超過8000億元。未來我國旅遊度假產業規模將達10萬億級，成為支柱產業，文旅產業依然是最值得投資的產業之一。尤其是進入2018年，文化和旅遊部成立後，各路資本對文旅產業競相追捧，市場蘊藏的巨大投資空間和潛力進一步被激發。
面對如火如荼的發展趨勢，文旅產業未來如何健康發展是從業者應靜下心來細細思量的問題。
文旅綜合體項目開發中，一些地方追求特色小鎮建設數量而忽視質量，建設過程中盲目跟風、急於求成，缺少周密嚴謹的規劃，這讓許多特色小鎮陷入無“特色”的窘境。一些企業打著主體公園之名，行房地產開發之實，盲目建設、低水平重複等問題不一而足。
一直以來，文旅綜合體項目多與地產結合。這類項目往往投資額巨大、建設週期長，且對內容運營整合要求極高。對於各方來說，如何規避投資風險，如何避免“借旅遊之名，做地產之實”，如何在項目中裝入好的內容並加以創新形成差異化，是開發文旅綜合體項目面臨的一道難題。
SMART度假產業專家委員會秘書長王旭認為，文旅產業發展的四個趨勢是IP、人才、內容和社群四個升級。優質的文旅項目並不是由硬件或者是資金來決定的，首先要看它裡面是否有IP。把強勢的旅遊IP導入，是項目運營的關鍵。如果只是拼硬件、拼資金，結果只會收效甚微。
文旅綜合體項目極其考驗當事企業的融資能力、重資產運營能力、內容IP規劃能力，甚至是政策把握能力，多項能力缺一不可。個性化、差異化的項目打造是引流的關鍵，IP的運作則是項目開發的一大戰略。在打造文旅綜合體項目時，需要充分結合自身IP，創新運作思維，深入挖掘文旅項目的歷史文化、地域文化、民俗文化，將項目與文化完美融合，形成自身獨特的差異化優勢，這樣才能在激烈的競爭中突圍。
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