因銀行斷貸資金鍊決裂，負債高達48億元，他花了8年時間歸還了一切債務，重新動身，2016年旗下的上市公司淨利潤同比增長了40多倍。他就是東盛集團董事長、廣譽遠實踐控制人郭家學。
上世紀80年代，“激情”與“幻想”是每個年輕人頭腦中的關鍵詞，郭家學也不例外。1987年，畢業於安康師範學院的他在學校工作僅兩年後選擇丟下“鐵飯碗”，轉而辭職下海，成為陝西省辭去公職下海的第一人。沒有鉅額財富做後臺，沒有高官父母指點迷津，郭家學的創業從170元開端。在創業最艱難的時期，他用2700元賣掉了家裡僅存的值錢物——老祖宗留下的“宮殿般”的四合院。
1999年底，郭家學率領著東盛集團開端了強勢開展之路，隨後五年內大手筆收買江蘇啟東蓋天力、青海製藥、麗珠集團、湖北潛江製藥；更在2004年力克華源、華潤、復星等業內大腕入主雲藥集團，氣勢至頂。郭家學成為當時名噪一時的資本狂人，東盛集團最高市值做到100億。強勢的連番收買、資產的迅猛增長、勢不可當的上市舉措，這一切讓郭家學看到了本人登頂世界500強企業幻想的曙光。
正是2004年耗巨資收買雲藥，崩斷了郭家學的資金鍊，成為他多年併購生活中的“折翼之戰”，東盛就此折戟“世界500強”之路。90年代中後期，東盛集團曾給陝西兩家國有企業作擔保，但2005年時這兩家企業簡直一夜之間破產，整個東盛集團的帳號全部被查封。
2006年初冬，郭家學想到了死，打算以死給大家一個交代，早就覺察董事長不對勁的公司管理層，來到郭家學曾經黑下來的辦公室裡。他們提出了問題，假如郭家學死了，郭氏親眷怎樣辦，公司2萬名員工怎樣辦。郭家學忽然想通了，決議要率領企業走出窘境，他的方式不是破產，而是要還掉一切債務。
“堅決不能走破產之路！”郭家學後來回想起這段故事時說道，“作為一個企業家，給員工發明美妙的生活，不做對不起市場的事情，這是我們的義務跟義務。傾家蕩產也要欠債還錢。”
2006年，郭家學率領東盛集團開端了困難的“八年抗戰”：12.64億出賣白加黑，1.7億出賣麗珠股份，市值100多億的雲南白藥股份也以7.5億匆忙出賣……直到2012年底，東盛38億的貸款全部還完，加上對國企擔保歸還的8億及利息，總共歸還了48億。東盛的堅持最終也得到了市場的讚揚。
但是事業再次重回巔峰，債務清償完成的在郭家學還有一場戰役要打，那就是將民族醫藥品牌開展和傳承下去。。手握兩個國度級失密配方，三個國度級非物質文化遺產，郭家學希望能經過再多幾十年的努力，使中國老百姓能恢復對中醫藥文化的自信心，也恢復對中國文化的自信。
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