歷史和戰略，是你的終極武器
，你需要分類攻克，增長智慧我個人讀書喜歡讀一系列，比如同一作者的所有書，同一主題的所有書。
這樣可以吃透一個人，也可以吃透一個主題，然後在具體工作中運用和踐行所學所悟。
這種方法我成為為分類攻克法。
今天要聊這個人也是踐行這種方法。
作者鈴木博毅 精讀了30多本管理學名著，花了十幾年時間去實踐。
用最淺顯易懂的語言，總結了10個領域的30個突破窠臼的商業戰略佈局和引領潮流的商業模式，形成了這本書《勝利的法則》。
集中分類總結，能夠讓讀者瞭解管理學大師們的勝利法則，觀察著名管理案例的細節。
歷史和戰略，是你的終極武器。
這句話頗有道理。
與其重複別人走過的坎坷路，不如帶著前人的智慧和教訓迎接未來。
戰略第一書，首推《孫子兵法》，孫子兵法中寫道：
“兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之……攻其無備，出其無意。此兵家之勝，不可先傳也。”
其中的戰略思想中有兩大要點。
①難以一決雌雄時，攻擊敵方疲弱之處。
②避免在對手已做好萬全準備的戰場戰鬥。
作者總結《孫子兵法》中最著名的四點戰略思想：
①“兵貴勝，不貴久”
戰爭的目的是取得勝利，而不是長期戰鬥。但是，即便取得勝利，倘若沒有達到最初的目的，結果也等同於失敗。因此，不能沉迷於手段方法而忘卻了最為重要的目的，要做好戰前準備和謀略，迅速出擊，以免功敗垂成。
②“是故百戰百勝，非善之善者也”
百戰百勝，並不是最高明的，不經交戰而能使敵人屈服，這才是真正令人稱快的勝利。善戰是指不訴諸武力而能使敵軍屈服、不攻破城池而城池自陷、不長久作戰亦能滅敵國。
③“知己知彼，百戰不殆”
對敵我雙方的情況都瞭解透徹了，打起仗來就不會有危險。不瞭解敵方而熟悉自己的，勝負各半；既不瞭解敵方，又不瞭解自己，每戰都有危險。
④“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝”
善於用兵的人，總是先創造條件，使自己不被敵人戰勝。用可靠的方法去應對戰爭，往往也可以通往勝利。究竟是先創造勝利的條件再開戰，還是開戰之後再設法去奪取勝利，這是善戰的分水嶺，取勝的通常是前者。
歷經2500年，孫武的見解依舊閃耀著光輝，依舊能夠給我們啟示，他超越時代的見解，讓《孫子兵法》一書成為當之無愧的“最強戰略指導書”。
作者擅於總結，變成實踐步驟或者套路。基本上屬於“三點哥”，很多東西總結為三點：
比如，現代成功的企業是如何保持他們的優勢的?
三點：
第一點，能夠迅速調整戰略；
第二點，能夠激發員工進行創新；
第三點，能夠讓員工發揮最佳表現。
如何在這個市場中生存，甚至以弱勝強?
蘭德斯特用數學的模型演繹了兩種戰略，一種是強者戰略，一種是弱者戰略，如果你是屬於體量大的，適合用強者戰略，用集中效果法則，如果你屬於體量小，適合用弱者戰略，用一對一法則，如果你的企業不大，你一定要做到以下3點:
第一，選擇一個最佳的地理位置；
第二，和客戶維持良好的關係；
第三，製造最優秀的產品。
再比如，他說道歐洲歷史上最強大的英雄亞歷山大。
這是被愷撒、拿破崙等這些在歐洲史上留下濃墨重彩的偉人，敬仰為“真正的英雄”。
想要締造超級帝國，需要什麼樣的戰略呢？作者總計為“三種突破力”：
① 打破常規，獨闢蹊徑
② 擁有能讓部下不斷挑戰自我的超強領導能力
③ 擴大統治規模的方法
1、突破常規，獨闢蹊徑
面對波斯強大的海軍（當時擁有200艘以上的艦船），亞歷山大大帝卻判斷這些艦船將成為波斯最大的障礙。當時，亞歷山大大帝的海軍接近於無，要想跟波斯海軍對抗，通常的做法是耗費巨資和時間來建設一支強大的艦隊。
但通常做法卻是人人都想得出的平庸方法。
亞歷山大大帝想出了“在陸地上將海軍一舉擊潰”這個令人吃驚的方法。他率兵攻下所有波斯艦隊的淡水補給據點，這樣一來，不費吹灰之力就摧毀了波斯艦隊。
在攻打地中海城市提爾時，亞歷山大大帝也“打破常規”，充分發揮了他的軍事天賦。
提爾島在距離大陸一公里遠處，島上的飲用淡水來源於地下，四面圍繞著很高的城牆，連波斯海軍都攻克不下。
沒有海軍的亞歷山大大帝用土石將這一公里填平，率陸軍攻陷了固若金湯的提爾城（於是現在的提爾島不再是離島而是半島）。
亞歷山大大帝就是獨闢蹊徑解決問題的天才，依靠脫離“常規做法”的思考方式，他擊敗了其他先行者，締造了超級帝國。
2、有能讓部下不斷挑戰自我的超強領導能力
亞歷山大大帝不斷讓士兵挑戰自我的三個方法：
① 發揮自己強大的自制能力，身先士卒
② 為周圍的人描繪藍圖
③ 切斷退路
3、 擴大統治規模的方法
亞歷山大大帝擴大統治的三大策略
① 敵我融合，相互提攜
② 擴大壓倒性的優勢及權威
③ 掛出解放者的旗幟
化敵為友，自然就是擴大規模，毛主席有句名言：政治就是“要把我們的人搞得多多的，把敵人的人搞得少少的”。
化敵為友，自我解放，形成壓倒性的優勢和權威，看看我們的抗戰勝利走過的路，你就更會明白：歷史和戰略，是你的終極武器！
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