近期的熱門新聞是，年屆90的主席李嘉誠即日起卸任董事會主席一職，長子李澤鉅接棒。李嘉誠正式宣佈退休，標誌著香港李嘉誠“超人”時代結束，以70多年的從商經歷書寫了商業史上的傳奇神話。
中國人在首富這件事上無比熱衷，天天看財富排行榜，去年排名多少，今年又跌到多少，尤其是香港首富李嘉誠，自然也不免與內地的富豪們比較，比如最多提到的名字馬雲。
但光講財富的確是有點俗套，可以講講李嘉誠這個“超人”身份是如何誕生的。
首先要定義：到底是什麼是“超人”？
我認為有兩種意思在裡面：
1、作為個人——勤奮自律，做到普通人所不能做到的。
不同於普通人，那是因為在終身學習這件事上，他可以說到做到。他終生一直保持著兩個習慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業書籍，他會抓重點看，如果跟公司的專業有關，就算再難看，他也會把它看完;二是晚飯之後，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說。
2、作為商人——從不虧錢，做到企業家所不能做到的。
都說李嘉誠是超人，那是因為創業至今六十多年，雖歷經多次經濟危機，但沒有一年虧損，不管風雲如何變幻始終穩居這一寶座，到現在還無人打破紀錄，崇拜到神一般的高度。
先不管馬雲是否想成為“超人”，但光靠這個定義就非常難比較，因為所有的定義都是帶有某種偏見。
儘管如此，他們兩人都是成功的企業家，教育家與慈善家，有相同與不同之處，還是值得可圈可點。
在商業經營習慣表現上，兩人英雄所見略同，都相同的體現出以下特點：
1、善於學習，思考未來方向
李嘉誠從早年創業至今，唯一的愛好就是是在學習中思考，發現新的信息並從中挖掘新的想法與建議。而儘管馬雲說自己從不看書，看不起商學院，太多的江湖風氣與幫派文化。但是他有自己的學習方式，就是善於傾聽學習別人的想法，在思考面對未來的科學與技術革命與新的商業增長模式上，如人工智能與新零售，並不比李嘉誠少。
2、危機之前，逆境思維準備
李嘉誠與馬雲都是一個危機感很強的人。李嘉誠每天90%的時間，都在考慮未來的事情。他總是時刻在內心創造公司的逆境，不停地給自己提問，然後想出解決問題的方式，等到危機來的時候，他就已經做好了準備”。
馬雲的憂患意識也很強，他曾講過：“即便阿里巴巴是一個大公司，也必須像一個小公司那樣保持時刻的憂患，要像小公司那樣去運營，因為有的時候太大的公司意味著缺失活力，沒有足夠的創新能力”。
3、產業互補，應對發展挑戰
李嘉誠講過，不要與業務“談戀愛”，也就是不要沉迷於任何一項業務。這是一種有著豐富的商業經歷之後超然於商業活動之外的思維方式。對於一個真正的商業人士來說，只有贏利贏利的業務，而沒有永遠的業務。
長江集團旗下早年以地產業務起家，後將觸角延伸至基建、港口、酒店、能源、電信和傳媒等諸多領域，其經營範圍也早已不限於香港一隅，業務遍及全球50多個國家。
馬雲旗下的阿里也是一樣，從電商公司轉型為生態數據服務公司，從電子商務延展到媒體、電影、O2O及家居，不斷的給自己新的定位，成為一個超大型的阿里帝國。
但要說到不同之處，也是非常明顯的。兩人在性格表現上為：
1、內向vs外向
李嘉誠是勤奮工作的內向型人格，自我能力非常強。儘管感情很豐富，但他與眾不同之處在於，他很懂得控制自己的情感。李嘉誠畢竟是家族企業，更側重於家族傳承與個人自律。
馬雲是喜歡張揚的外向型人格，管人能力非常強。馬雲則是阿里巴巴的“精神領袖”，在阿里巴巴內部喜歡搞企業文化，企業的掌控權高度集中、穩定、目標明確且執行力強，更側重於團隊作戰與個人崇拜。
2、求穩vs求變
李嘉誠做的儘管投資領域很多，但大部分是基礎設施與實體業，從事地產經營多年來的精髓經驗告訴他要避免損失，在行情高漲的年代絕不盲目追求規模，始終保持合理的資產負債率和健康的現金流，這樣不僅可以應付可能的行業低潮，更有能力以便宜的成本來積極擴張。
在這一點上，互聯網行業恰好相反，比穩重更重要的是速度與創新。在行情高漲的年代到處都是機會，如果不應對機會，你就錯失良機。因此互聯網的創業生死是家常便飯，一直增長從不虧損，這在當下的中國經濟中是不可能做到的。
講了這麼多，無非是想說明，道可道，非常道，名可名，非常名。
狹路相逢剩者勝，人是決定企業成敗的關鍵，都說性格決定命運，其實也並非絕對。不同性格與行業環境造就不同的人生際遇，也有很多非人為因素決定。世界上根本沒有什麼十全十美的“超人”，他們都是時代背景下萬分之一的企業倖存者。
不管是李嘉誠還是馬雲，儘管為人處事風格不同，但都是思考專注自身與企業發展，敢於面對當下與未來挑戰，在平凡的工作生活中創造著屬於自己的不平凡。
而作為每個個人與企業也是一樣，只有發揮好自己先天與後天優勢，如果能發揮的好，先不談什麼成不成功，但總有找到屬於自己的一片新天地。
還是回到剛開始的討論，現在講誰是內地“超人”還為時過早，如果真正要比的話，可能還要在30年之後才能決定勝負，畢竟我們都還年輕。（如果喜歡本文，歡迎關注“靜靜思考”）
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