2017年6月，80後的姑娘劉玉秋，工作一段時間後小有積蓄，便辭去工作決心創業。因為喜歡汽車，便開了一家汽車飾品店。
初次創業，劉玉秋是做了充分準備的，她在網上了解了很多汽車消費品的市場前景，考慮到現在的人們生活水平高，愛車一族都比較重視車內裝飾，覺得生意應該會不錯，自己的選擇是迎合市場。
選地址，租房子，裝修，進貨，一切都進行的有條不紊，滿腦都在憧憬著美好的老闆生活。
然而，現實卻給劉玉秋澆了一盆冷水，店鋪開業後生意並沒有像想象中那麼火爆，儘管她的飾品非常吸引眼球，但是由於她前期規劃不足，選址上出現了問題。
地處偏僻，早期劉玉秋覺得這個地段車輛經過多是優勢，實際卻發現很多車主不會在這裡停車，更不會專門跑到這裡來買車飾品，雖然她每天早出晚歸，試圖營造氛圍，搞了很多活動，但是生意並沒有起色。
劉玉秋開始降低價格，她覺得先收穫口碑打出名氣生意應該會有所好轉，但即便這樣依舊沒有改變生意冷清的命運，再加上高昂的房租與水電費用，年底劉玉秋只好無奈關門，當老闆的夢想徹底破碎。
分析：從劉玉秋開店失敗的故事中我們可以看出，問題是在投資過程中，沒有系統的考慮市場定位和全方位的投資策劃工作，導致開業後生意冷清。劉玉秋將價格降低也是一個錯誤，問題並不出現在價格上，這樣只是飲鴆止渴，不僅不能解決問題，還會降低消費者對產品的印象，不利於長期經營。
劉玉秋錯就錯在沒有做好市場調查，一個成功的店鋪老闆一定要懂得在市場調研方面下足功夫，周邊的客源如何，客源是哪個檔次？自己的目標消費對象會是哪些，消費者能接受什麼樣的價格等，瞭解的越多對經營才越有利。
在之前的《店鋪送模式》課程中，我們也強調過重視消費者需求，這個需求不僅僅是心理上的需求，還包括客觀條件是否能滿足，如果連最基本的與消費者溝通都實現不了，怎麼能做好後期運營呢？
一家小麵館分分鐘爆滿顧客，老闆喝醉後說出秘密！
在湖南有這麼一家麵館，店鋪面積不大，開業不到一個月，每小時卻能賣出70碗，一天算下來能達到600多碗，老闆楊平偉說，自家的面有獨特口味，別人模仿不來，另外就是有適合自己的營銷模式。
好湯+好面，營養健康
模式+思維，缺一不可
這家店從整體的外觀和條件來看和一般的小麵館並無區別，但是在當地卻是超越了同行，相比其它麵館，人們更願意來這家店，沒辦法，人家就是生意好。
言歸正傳，這家麵館生意這麼好到底有哪些優勢呢？
站在顧客角度
楊平偉的麵館在味道上有自己的特色，迎合了當地多數人的口味。不要小看這一條，很多老闆都以為自家的麵條味道正宗，把自己都感動到了，實際上根本不是那回事，等到店鋪倒閉的那天還在堅持我家麵條是“面界清流”。
面好不好吃顧客說的算，你不是廚師，如何讓產品做到最好是老闆該思考的。
“免費送”的嚎頭
楊平偉自己做了引流活動，是一種包含著樂趣，吸引顧客互動的方式——“送飲料”。以一種科學計算的方式達到贈送飲料的條件，喝不完可以轉成飲料劵，不實名可贈送，下次進店再兌換，限店內使用，不能折算成現金。
“免費送”成了一個宣傳點，同時刺激消費，吸引顧客下次光臨。有的贈送給自己的朋友，無形中也為麵館做了轉介紹，有了新客源。
麵館火爆的背後是模式方法
而模式的背後一定有秘密通道
藍航商學院——《店鋪送模式》
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