日常工作中，安全管理人員揹負了太多不應當揹負的責任，人情都讓別人做，能得罪的人全罪完光。平時說話沒人聽，出了事先找你……
有人說：不喜歡一個人，就讓他去幹安全，累死他；喜歡一個人也讓他去幹安全，磨練磨練意志、改改自己的脾氣！
微安全為大家帶來安全人員修煉秘籍，希望有一天，每位安全人都能受重視、提待遇，抖擻精神的上班去！
安全員九段秘籍
一段安全員
發通知，等結果
把檢查通知發出去，然後安排相應的人員進行檢查，但是，排查了多少安全隱患，發現了多少安全問題，然後進行分析，制定對策措施才是結果。
二段安全員
做檢查、做記錄
發出安全檢查通知，然後要親自下現場，認真查看各區域，並做相應的記錄。對優秀安全員來說，檢查是結果，記錄是結果。
三段安全員
憑經驗，做判斷
沒有標準、沒有方案、沒有流程，腦海裡大致有個檢查內容和應該著重檢查的區域，然後就去開始進行安全檢查，憑自己豐富的安全工作經驗，做出是否合格或達到相應要求的結論，這樣檢查過程成了結果，但檢查工作的質量，檢查的方法也不能進行有效在內部傳承。
四段安全員
做標準，嚴考核
根據法律法規和上級的要求，制定安全檢查表、檢查方法和流程，發現違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理，然後形成一份檢查報告。但是，這樣做的結果是得出了相應的表格和數據，而對設備、生產現場、作業人員安全意識、知識技能、情緒瞭解並不深刻;所以，提交檢查報告不是結果，讓公司瞭解現在的管理現狀、管理水平、文化氛圍才是結果。四段安全員月薪5000元蠻可以的。
五段安全員
做交談、給方案
對於檢查出來的隱患，與領導面對面的交談，對記錄的檢查中的事件與數據，做一個細緻的講解，結果是讓領導對一些安全整改的難點或要點更加深刻的瞭解，提高領導對安全的重視，並且給出自己相應的解決方案和意見。把檢查出來的問題拋給領導、公司不是結果，讓領導瞭解問題，有幾個方案供他選擇然後做出合適的解決方法才是結果。
六段安全員
做培訓、做監督
不是把檢查結果和解決方案交上去就算完成了，而是通過開展系統性的培訓，讓車間管理人員、班組長儘快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨立完成各自區域的安全檢查，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。同時，把培訓當成重點的考核機制，把定期監督基層管理人員在相應的安全管理中的表現當成平時考核機制。培訓了基層管理人員不是結果，他們合格了才是結果。
七段安全員
做文化、做推動
不將自己定位於安全主管，陷入具體的安全管理業務之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協助領導做安全文化的建設與推動，把員工的安全、生產的安全放在首位，幫助員工做本質型安全員工、提高職業化水平，樹立公司提倡的安全價值觀，為安全生產輸入強大的精神動力等。所以，檢查不是結果，讓員工參與到安全文化活動中來，不發生安全事故、繼而為公司、為自己創造更大的價值才是結果。
八段安全員
做戰略、做梯隊
首先對公司戰略理解透徹，並能夠根據公司戰略，制定出符合領導要求的安全規劃戰略，並執行到底，不但要做到“零事故”，還要做到“風險盡在掌控中”，為公司的發展戰略實施提供強大的安全保障支持。所以，一個階段的安全檢查不是結果，把檢查當成一種日常業務，做戰略性的安全規劃，形成安全管理機制才是結果。
九段安全員
做流程、做傳承
不僅是公司執行力的標兵、職業化的表率，同時也是公司的文化推動者和安全人才培養戰略的實施者，本身就是戰略管理者，他要考慮公司的持續性發展，將安全生產工作標準化、流程化、工具化，做傳承。不論誰來接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地運行。
安全人10個常見工作誤區
1以領導自居
安全生產監督管理人員到生產作業現場往往被車間幹部、工人同志尊稱為領導，但作為安全生產監督管理人員，以領導自居是工作的大敵。要經常醒悟、時刻注意增強服務意識，作為安全生產管理隊伍的一員，深入作業現場調查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，為車間解決在安全管理中遇到的問題。
2工作沒有方法
安全生產監督管理人員走出這一誤區的關鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監督方法。要改變安全生產監督管理人員到現場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。作為安全監督生產管理人員要時刻把握每個部門、每個現場不同時期、不同階段影響安全生產的關鍵問題，監督關鍵人員的職責落實情況，協助各部門安全第一責任者把握安全生產大局，及時向領導反饋信息。二是要監督車間安全生產第一責任者給其安全員合理授權、放權，既是安全第一責任者落實各級安全責任的檢驗尺度，也是各部門安全員開展工作的必要條件。
3工作無原則
安全生產監督管理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，甚至出現對領導媚上的現象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉“小圈子”對“鐵哥們”高看一眼，向領導反映情況夾雜個人感情。上述這些無原則的做法不但將使安全生產監督管理工作流於形式。
4作風浮漂忙於事務
安全生產監督管理人員負有管理與監督的雙重職責，一部分安全生產管理人員認為走上這個崗位是離開了現場當管理人員，工作的主要內容是整天在辦公室轉，滿足於應付日常的事務性工作。到現場是走馬觀花，不認真研究規程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實與執行，更不去研究新技術、新工藝帶來的新問題。只會空喊兩句口號，講話既無針對性又無可操作性，管理上只做表面文章，專業技術上落後於時代。
5報喜不報憂
某些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可安全生產監督管理人員在向領導彙報工作時，專撿順耳的話講，講優點多，談缺點少；講成績多，講問題少，使上級領導認為形勢—片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。
6工作縮手縮腳，欺上瞞下
安全生產監督管理部門對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，採取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發生事故。安全工作是一門綜合性、科學性、實幹性很強的技術工作，要把安全生產落到實處，不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實幹，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、乾的少，想法多、落實少的務虛行為。
7外行指導內行
安全管理是嚴肅的科學，既含技術成份又有管理藝術，需不斷學習、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設備、知環境、瞭解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權。
8不檢查不跟蹤
安全管理是一項長期而艱鉅的工作，不能有一時一刻的鬆懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上督促直線部門整改，而光檢查不跟蹤整改情況，也等於沒有檢查。最後只是走過場，搞形式。
9不切實際
上級下達的政策規定，各單位在執行過程中必須結合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際，或者腦子一熱，突發奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結果耗費了大量精力，卻是有始無終未達到實際效果。
10安全管理人員違章
安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最後放鬆管理，給安全生產埋下了無形的隱患。
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