党的十九大召开后，阳江市阳东区结合早些年培养选拔年轻干部的实践经验，创新实施干部“优才计划”，坚持“选、育、管、用”的有机融合，构建年轻干部培养链。
为盘活“池水”，该区研究制定《阳东区2017年度选派优秀年轻干部驻村挂职锻炼工作方案》，通过全区统筹规划、区镇村三级同步联动的方式，有序选派一批年轻干部到“三个一线”实践锻炼，计划用3年左右时间使全区年轻干部比例达到3个“20%”(全区35岁左右的正科级干部达到全区处级干部的20%、全区32岁左右的副科级干部达到全区正科级干部的20%、全区28岁左右的正股级公务员达到全区副科级干部的20%)，为党委选人用人提供源源活水。
为加强年轻干部一线重点锻炼，该区从乡镇和区直单位选派首批18名优秀年轻干部到村(社区)挂任村(社区)党支部书记助理或村委会主任助理，为期1年，引导他们自觉参与到精准扶贫、美丽乡村建设、重大项目建设等基层工作中，促使他们在基层一线的摸爬滚打中不断提高个人综合素质能力。利用镇级党校加强对挂职干部的教育培训，突出理想信念教育和挂职岗位的特点，开展挂职干部专题教育培训。开展“传帮带”，由接收单位明确一名政治素质好、实践经验丰富的班子成员与挂职干部进行一对一的“传帮带”培养，帮助年轻干部成长。实施动态管理。建立完善双重管理机制，对挂职干部实行“上级组织部门与干部派出单位共同管理、挂职单位负责日常管理”。建立挂职干部成长档案，在挂职期间采取“一书一诺”和“日记月结年汇报”，实时更新挂职干部动态信息。组织部门每年开展一次综合性分析研判，对挂职对象进行专项考核，考核结果归入个人人事档案，作为动态调整和提拔使用的重要依据，实现挂职效能“最大化”。
【通讯员】任汝光 司徒聪峰
【作者】 杨世华
【来源】
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