创业要在本质上热爱
在谈到产品管理的时候，李彦宏表示，选择创业，是因为本质上喜欢做这件事。
“每天在做的事情很多都是作为CEO必须做的，当你管理10人需要做的事情跟你管理100、1000、2万人是非常不一样的。当初选择创业做这件事本质上还是喜欢这个东西，即使今天我仍然花很多时间使用互联网、使用移动互联网、也使用别人产品，也会提很多很具体的东西让下面的人改进。”
李彦宏
李彦宏认为，公司有2万人，各种各样的人都有，都在想问题、都在做事情，而这个产业又在迅速扩大，原来你一个脑子能够想清楚子，现在10、20个脑子也想不清楚。但在管理上，从管事的比例上来看，管事的比例永远是越来越小的，慢慢就退下来（退休）了。
李彦宏还认为，创始人做管理的时候跟一般的职业经理人在风格上肯定不一样，有时候也违反一般的管理理论，比如乔布斯，所有管理理论都是对着他干的，他做得很成功。
组织架构要适应发展
马化腾谈到管理的时候认为，要尽早做决定，当有一个新的商机出现的时候，你可能也很难判断这个到底重不重要，是试探的做还是交给谁做。
他以微信的成功为例来说明这件事。“当时微信出来的时候，很多团队都想做，但是动作和投入度都不一样，当时我们说有三个团队，最后是两个团队之间都做了，而且产品都是一样，都叫微信。一个在我们无线部门做。都不知道对方进展怎么样，同时启动。最后我们广州的团队先跑出来了，而且一看他的产品设计思路水平高很多。而不是我们真正做无线产品部门的团队做出来的。”
马化腾
如何做老板？
百度CEO李彦宏向阿里巴巴董事局主席马云提问，称马云在管理上非常强，一直讲自己是老师出身，所以比较适合做老板，之所以能退休是因为能教出来很多能干活的人。自己想问一问没做过老师的人怎么做老板。
马云表示，第一，好的老师有一个原则，选择一个优秀的学生，好学生不是教出来的，是发现、训练出来的。第二，优秀老师掌握一个原则，学生要的就是老师应该做的。一堂课50分钟，自己总是提前5分钟下课学生就很高兴，有些老师50分钟讲了60分钟，他认为很认真，学生不在乎，说提前下课算了。
马云指出，以前当员工的时候，特别讨厌的老板类型，那自己就不会做这样的老板。员工特讨厌聪明的老板，什么都你懂。
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