據胡潤研究院2月28日發佈的《2018胡潤全球富豪榜》顯示， 68歲的Louis Vuitton母公司LVMH董事長兼CEO伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）以4900億元身家，首次進入前五名，不僅成為法國首富，同時也力壓 Zara創始人Amancio Ortega的4600億身家成為時尚產業最有錢的人。
很多為奢侈品付出了大把銀子的人，從前或曾認為排在阿諾特前面的Ortega這個名字很刺眼。一想起自己買來的LV、Dior、Loewe等品牌的總產值還不如一個Zara，就莫名覺得奢侈品這個詞有些搞笑！難道有錢人買到的，不應該是最有價值的高端品牌嗎？
當然，資本市場的規則與單一產品的價值遠沒有那麼細緻的關係，且事實上，有這樣想法的人或許也並不是奢侈品真正的目標對象。但不可否認的是，佔有全球五大頂級奢侈品牌（Hermes、Louis Vuitton、Gucci、Dior、Chanel）半壁江山的LVMH，這家全球第一奢侈品集團確實被人給予厚望。畢竟，它曾是很多人願意為了一個品牌定製、修改自己的夢想，打造自己的慾望，甚至願意為它所定義的財富、高貴等概念埋單。
誰能想到他只是個包工隊的“小二代”
作為世界最大奢侈品集團的掌門人，阿諾特執掌著一個龐大的精品帝國，現年68歲的他，外表一派儒雅，多次被時尚雜誌捧為“最佳著裝男士”之類的頭銜。阿諾特生性沉穩，甚至有些寡言，在媒體面前總是很低調，喜歡用微笑的姿態演繹一個高深莫測的傑出企業家形象。好像優雅、奢華、深沉等等與奢侈品相關聯的紳士詞彙都天然屬於他。但說起這位掌門人的出身，他既不像Hermes家族的成員，可追溯到悠久的奢侈品家族，或是如Dewtte的創始人一樣源自古老的法國貴族，甚至也不是YSL或是Dior創始人，自身已經是時尚領域的知名設計師。阿諾特的故事從一開始就與時尚奢侈品毫無關聯，充其量，這只是一個小“富二代”的故事。
伯納德·阿諾特來自一個從事建築行業的家族企業，1971年22歲的他加入了家族企業，數年後他說服了父親將公司內的建築部分以400萬法郎的價格售出，將公司名從Ferret-Savinel 改為Férinel，轉行經營房地產業。28歲時他開始出任公司CEO，隨後順利接班成為了公司董事長。
35歲以前，阿諾特一直安穩的經營著轉產後的家族企業，但實際上從那時起，他已經開始覬覦時尚奢侈品產業，這體現在他隨後的經營手法與商業目標上，門外漢可沒法在短時間內完成這樣快速精準的轉變。
一切都是從Dior開始的
熟悉阿諾特或者說LVMH歷史的人都知道，阿諾特的奢侈品征戰之路並不是從Louis Vuitton開始的，而是獲得Dior。
1984 年，阿諾特傾家蕩產並且在接受法國政府要求接納1.6萬個工作崗位的要求後得到政府支持，收購了比自家產業大數倍，但處於長期虧損的法國前紡織業巨頭Boussac公司。隨後，在極短的時間內，阿諾特變賣了Boussac旗下所有資產，唯獨留下Dior 時裝屋和Le Bon Marché百貨公司，由此開啟了他稱霸奢侈品行業的征途。如此精準的併購行為，實在無法想象他不是對奢侈品行業早有“企圖”。
並且，此次阿諾特能夠在一年內資產激增，衝入富豪榜前五，也與Dior有關。
首先，阿諾特控制LVMH是通過掌控74.1% Christian Dior SA的股份而間接完成的，也就是說， Dior的母公司一直也是LVMH的最大控股方。2017年4月，LVMH將以65億歐元收購Christian Dior Couture，即Dior集團的主體部分——高級成衣業務，達成Dior品牌下屬所有業務的合併，因為早在1987年，Dior的其它業務（香水化妝品）已經被LVMH收購。與這一消息相連接的是，阿諾特所在家族，以總價約121億歐元收購了Christian Dior SA不屬於該家族掌控的25.9%股份，達成對Christian Dior SA股權100%的掌控。至此，阿諾特對LVMH的控股上升至約47%，而Dior的主體業務終於歸一，這兩個消息發佈的第二天兩隻股票一同出現了激增。
而從Dior和LV被阿諾特整合之後的這一年裡，得益於奢侈品的回暖， LVMH市值增加了約470億歐元，這也意味著其公司市值相當於漲了一個愛馬仕集團（目前愛馬仕集團市值約為466億歐元）。
“穿著開司米衫的狼”
雖然阿諾特可以算是奢侈品行業內的“教父”級人物，但他在業內的口碑卻褒貶不一。不難想象，從一個地產商人到擁有60個時尚、奢侈品、生活方式品牌的超級航母掌舵人，阿諾特的崛起離不開併購，而併購往往會扼殺很多人最初的夢想和最後的希望。
早年曾在美國市場搏殺過的阿諾特，在那裡學到了一套日後被同事稱為“100% 資本主義”的工作方式，這讓那些思維傳統的法國同胞措手不及。Celine 的創始人Celine Vipiana 就是這種工作方式的第一位“受害者”——在無人繼承的情況下，Celine創始人在阿諾特承諾保留“創意方面”決定權的條件下同意了併購，但僅僅三個月之後他們就發現阿諾特更換了全部管理層，變相剝奪了他們所有的權利。
阿諾特收購LVMH的故事，更是被經久流傳。當年LVMH（路威酩軒集團）的成立本是兩大公司為了減少被惡意收購的危險，但沒有料到，阿諾特突然出擊，利用Mo t Hennessy 總裁AlainChevalier 與Louis Vuitton 總裁Henry Recamier 的矛盾，一舉成為了LVMH的最大股東。
一心統領奢侈品圈子的阿諾特，在收購路上一直順風順水，而且往往能夠做到用最少的錢買到最好的品牌，這也是他身價倍增的原因。在收購路上，阿諾特只失敗了兩次，一次來自Gucci，一次來自Hermes家族。Gucci雖然最終被開雲集團收購，但事實上最先出手的是阿諾特，但受到了品牌的強烈牴觸，品牌寧可相信實力稍遜的開雲，也不想讓阿諾特得到Gucci後抹掉創始人家族所有的烙印。而Hermes家族則得益於品牌的運營良好和家族的團結，最終全體家族成員一起建立了一個基金會，將超過51%的股權鎖死在基金會中，導致阿諾特白白高價收購了不少Hermes股票，卻永遠得不到實際控制權。最終，在Dior“迴歸”的過程中，阿諾特順勢拋出了手中幾乎所有的Hermes股票。
“帝國”的傳承
在阿爾諾的五個子女中，長女德爾菲娜（Delphine Arnault）作為其掌上明珠一直是被當做家族企業繼承人培養的。
畢業於法國著名EDHEC高等商業學院，並於倫敦經濟學院深造的德爾菲娜，第一份工作並不是在自己的家族企業之中。從倫敦經濟學院畢業後，她在麥肯錫諮詢公司工作了將近三年，這段經歷讓她“大開眼界”。“我在麥肯錫學到了如何做決策，”在接受媒體採訪時德爾菲娜表示，“美國人的報告往往一開始就是結論，然後詳細介紹如何得出的過程，我對此非常感興趣，因為它開門見山。”正是這一階段逐漸積累起的管理經驗，給了她入主家族企業的信心。
事實上，繼承人選擇第一份工作遠離家族企業，具有切實的意義。家族企業往往遵從企業創始人創立的商業慣例，而一個獨立的新企業會給予她們全新的商業實踐；非家族成員員工的角色體驗能夠提供全新的視角和感受，也有助於職業化的培養。
雖然經歷了三年麥肯錫的歷練，但德爾菲娜也表示，感覺到自己真正“長大”是從她2001年加入Dior開始的。從26歲到38歲，她在Dior工作了12年，先從鞋業部門基層工作幹起，直到升任副總經理。德爾菲娜任職Dior期間曾負責開發推廣迪奧香水新品種，迅速取得的成功為其在集團領導層首次樹立了威望。“她眼光獨具，對產品有準確的判斷。”Dior總裁Sidney Toledano曾評價德爾菲娜說。
雖然在2004年，年僅29歲的德爾菲娜就成為了LVMH集團董事會的一員，同時也是該董事會中惟一一名女性成員，但這更多是名義上的賦予，顯示阿爾諾家族的第二代開始入主集團事務，其實際職務仍舊是在Dior品牌名下按部就班的進行、升遷。直至2013年德爾菲娜才被任命為家族企業核心品牌Louis Vuitton的執行副總裁，而這也被外界看做是其實質上坐穩了家族繼承人的位置。
而對於循序漸進的職位升遷，德爾菲娜也表示這是家族對於繼承人培養的一部分，“父母教會了我以全球性的眼光看待問題，以及必須對細節給予一絲不苟的關注；要懂得縱觀全局、堅定信念、堅持自我，也要當機立斷。簡言之就是膽大心細、思想開放、腳踏實地。”
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