四年一次的全球體育盛宴世界盃如期舉行，不得不說體育競技帶來的激情真的太有魅力了，縱使我們國足沒有比賽，但依舊擋不住國內球迷們的熱情。毫無疑問，世界盃的到來一定程度的促進了經濟消費，可以說每個行業都在貼這個熱點，可見世界盃的影響力。
同時，今年世界盃期間的廣告營銷也是非同一般，其中世界盃官方贊助商就有7家中國企業，可謂是創下了歷史新高，而其他借勢營銷的企業更是不計其數。很明顯這四年一度的品牌營銷盛宴，誰都不想錯過。但在綠茵場上亮相的中國品牌，讓人印象深刻的為何是海信呢？
走差異化路線，終歸有人記得你
不論是哪個品牌，在營銷上面如果走差異化路線的話，那麼它的核心競爭力都不會差，簡單來說就是獨特的標籤更受眾。
前面提到的海信，在世界盃開賽前，它就展現了贊助歐洲盃等體育營銷活動中積累的嫻熟技巧。6月初時，各大企業紛紛搶奪球星和參賽隊伍作代言時，而海信卻是獨闢蹊徑選擇了英國著名演員本尼迪克特·康伯巴奇為最新代言人（奇異博士）。加之這是本尼第一次代言中國消費電子品牌，熱度持續走高。
除此之外，海信在世界盃上還做了啥？
搶佔用戶心智很重要
對於體育賽事上的營銷，場地廣告無疑是重中之重。而對於足球這個鏡頭切換頻繁，且觀眾注意力都集中在比賽方面的情況下，海信又打出了一計“重拳”。
今年世界盃開幕後，海信場地廣告先是使用了俄文廣告Смотри Hisense，無疑在一眾贊助商中先聲奪人。隨後，再出現“海信電視 中國第一”的球場圍欄廣告，八個大大的黃底黑字，非常吸引眼球，在企業界、廣告圈、法律界中引發了強烈的關注。
不得不說這八字廣告中的“第一”可謂是十分巧妙，它不僅可以在人們舉棋不定時，總是依賴他人幫助自己決定時，“第一”的認知降低消費者的決策風險。而這也是營銷圈裡常見的一種手法，通過行業老大的定位，建立消費者心智，在國內外營銷中也屢試不爽。當中的典型代表就是，2014年耐克在世界盃後發佈的海報中定位為“全球主要市場的第一足球鞋品牌”。
權威數據支撐，海信的“第一”是實力
憑藉這個長邊廣告，海信獲得了相當不錯的曝光量，但要提一下的是，海信的“第一”並非空穴來風，這可是有彩電市場全球的統計機構的權威數據支撐。
譬如近日中怡康公佈的第24周彩電銷售數據，海信電視零售額佔有率、零售量佔有率、大屏幕佔有率、增長率均為第一。並且，市場佔有率達到18.7%。同時還有數據顯示：自2004年起，海信電視市場佔有率一直保持市場第一的龍頭位置。其次，奧維雲網(AVC)2017年年度數據以及2018年1—5月數據顯示，海信電視在國內全渠道市場的銷售量和銷售額均居中國市場第一。
更權威的是，全球知名市場研究機構IHS Markit發佈的報告提到，2017年年度和2018年第一季度，海信電視出貨量和出貨額都是穩居中國市場第一。
也就意味著，海信打出“第一”的口號有理有據。
海信這手牌打的太好了
行內人應該知道，其實海信已不是第一次打出如此那麼令人印象深刻的廣告了。早在兩年前的歐洲盃賽場上，作為歐洲盃設立56年以來的第一個中國頂級贊助商，海信就在場地廣告中打出了一模一樣的口號，被稱為是一次教科書式的精彩策劃。
再回到消費者層面上，簡單易懂的口號最容易讓人記住，這個“海信電視，中國第一”就是如此。相信，在為期一個多月的世界盃時間窗口中，海信的蓋球場圍欄、機場高鐵、戶外大屏、分眾電梯、機上雜誌等全方位立體化的廣告資源露出，可以很快的搶佔用戶心智。或許還能更深一層成為大眾的潛意識，讓人可以在心裡默唸“海信電視，中國第一”。而這對於海信而言，更利於影響消費者的決策，提升品牌形象的同時將產品營銷最大化。
總之，當一個品牌引起大家熱議和關注時，這個品牌的廣告目的就達到了。如此看來，海信在營銷這步棋上也是走對了。
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