在臺灣苗栗縣頭份鎮，魏女士擺了一個蔬菜自助攤。攤上擺滿了各種時令蔬菜，任人自取，隨意投錢，所得錢款全數捐給當地紅十字會。自助攤一開辦，附近的居民都來捧場。不久，魏女士發現，大部分人取已所需後，能自覺地向盛錢箱裡投錢，可是也有一些人取菜之後，沒有投錢，偷偷溜走了。
魏女士很鬱悶，就把這種情況告訴了自己的舅舅一一臺灣著名漫畫家劉興欽，希望他能幫自己想想解決的辦法。
第二天，劉興欽把一副題了字的漫畫交給魏女士說:“把這幅畫掛在菜攤旁，也許能管用。” 魏女士將信將疑，把漫畫掛了出去。沒有想到的是，效果出奇的好。來取菜的人越來越多，而且所有的人都自覺地向箱子中投錢。
原來，劉興欽在漫畫上題寫了這樣兩行字:“這裡沒有監視器，只有上帝的望遠鏡。”
許多領導者總是期待制度可以解決一切問題，殊不知，建立組織信仰比
制度本身更加有效。一個有信仰和有願景的企業，其員工總會自發完成目標和任務；而一個制度滿天飛的被動性組織，員工沒有約束和引導就很難履行職責，原因就在於員工害怕犯錯，害怕出同題，根源在於管理者沒有開啟給子員工自我成長和放飛的機會。
分享到:
閱讀更多 宋爺有話說 的文章
