“這周我們打算做一場活動，你寫一份方案，下週一之前我們討論！”老闆說。
作為一隻運營喵，這樣的場景少不了。
寫什麼、怎麼寫是最大的困擾。有的人會偷個懶，找同行的朋友要一份模版，改一改交上去。結果是被老闆指出多個漏洞，拿回來重寫。
為什麼這樣？
因為他們把方案寫成了方法。
要解答這個問題，首先我們要搞清方案、方法、思路分別是什麼？
先看方法，比如：這個月的目標是新增5萬註冊用戶。我們來拆分一下，通過公眾號做一次領優惠券活動帶2萬用戶，微博做抽獎活動帶5000用戶，線下商場做活動再帶2萬用戶，最後5000用戶靠公司員工一起轉發活動加上自然增長。
OK，到這裡結束就是方法，你用什麼方法來實現5萬的目標，還談不上方案。但是很多人卻把這個當成方案，老闆看完把你罵得狗血淋頭，“我也知道要做活動，可以通過公眾號、微博、線下地推來推廣，我要的是方案、方案……”。
你覺得很委屈，明明在網上搜到的方案模版都是這麼寫的，老闆TM是不是看我不順眼，故意為難我。
還真不是。在網上搜到的都是廣告公司對外拿給別人看的方案，不用涉及到太多內容，對內不一定適用。
其中最值錢的創意環節，你可能在模仿還會打折扣。因為創意是最燒腦的，給你短短几天的時間很難想得出來。說創意，我們不如說是思路，也就是我們要說的第二個層次。
什麼是思路呢？
思路即你打算怎麼做這件事，比如：通過公眾號新增2萬註冊用戶，思路就是要解決兩個核心問題——怎麼做、為什麼要這麼做？
一、怎麼做？
比如：怎麼做才能完成5萬的註冊用戶量，這部分主要抓住三個重點。
1.1 用什麼來吸引用戶？
- 打折促銷——雙11全場5折
- 全額退款——法國隊奪冠全額退款
- 產品背後是怎麼的生產——農夫山泉送水工的故事
- 產品解決用戶某個痛點——洗碗機能夠幫助你免去做飯不想洗碗的煩惱
- 某某明星代言產品
- 物質獎勵——iPhone X、泰國海邊別墅套間（3晚）
- ……
1.2 推廣玩法是什麼？
- 微信群裂變；
- 轉發朋友圈助力（砍價）獲取免費或低價購買商品；
- 優惠拼團；
- 預約商品，交100元抵500元。
有時候玩法本身也具有一定的吸引力。
設計玩法要考慮的一個重要的目的——如何轉化，千萬不能為了推廣而做推廣，錢花了，東西也送了，最後雞跑了，只留下一手雞毛。
你的推廣玩法轉化流程是怎樣的？復不復雜？會不會要讓用戶手動操作的地方太多導致流失嚴重？會不會中間要下載 App ，還要用戶主動搜索關鍵詞？
我曾經做過一次拼團活動，由於產品需求排不上去，又急著做活動，於是找了一家第三方的拼團小程序。轉化流程是用小程序拼團——群裡或朋友圈讓別人參團——成功後收到激活碼和二維碼——然後用戶需要複製激活碼、長按二維碼掃碼下載 App——跳轉多個頁面後下載 App 成功——用手機號登錄——點首頁的圖標找到激活頁面——粘貼激活碼——成功。
看著都覺得累，結果啪啪啪地打臉，用戶一臉懵逼，不知道怎麼操作。
如果換成自家開發拼團功能，外加小程序中提供用戶就簡單很多。用小程序拼團——群裡或朋友圈讓別人參團——開始使用。沒錯，簡化到付完錢成團後，直接就可以在小程序中使用。但凡有過網購經歷的人都能玩的操作，效果提高 N 倍。
1.3 在什麼地方推廣？
渠道，決定你的玩法是否可行。在微信裡可以玩拼團、朋友圈適合視頻廣告、微博裡適合轉發抽獎，事實上很多玩法都是根據渠道的特點來定製的，所以在思路的部分必須要有渠道這一環節。
最好能套用營銷模型，一是能提醒自己別忘記關鍵環節，二是讓老闆一下感受到你的專業。比如：當下熱門的 AARRR 模型，從用戶獲取-激活-留存-收入-推薦，完整的推廣循環。
二、為什麼要這樣做？
清晰思路的方案不是靠頭腦發熱拍板，也不是靠自己多年運營經驗得來的，而是有一套邏輯推理，有事實或數據作為依據，具體是哪些依據和數據呢？
2.1 用戶畫像
用戶是什麼年齡層，男女比是多少，有什麼愛好特點等。為什麼要分析用戶畫像呢？
因為用戶畫像是決定你能推廣能不能成功的重要參考，搞清楚用戶畫像才能投其所好，用來支撐前面的用什麼來吸引用戶。比如：老年人喜歡看如何養老的問題，年輕女子愛美等，實際分析時要結合產品的特點，比這裡的例子更復雜、更深入。
2.2 過往運營數據
主要看轉化路徑上各環節的轉化率。
衡量一次推廣靠不靠譜最終都得靠數據來說話，比如：你的目標是5萬新註冊用戶，你必須要有過往的轉化率來預估需要多少流量才能達成目標。有了流量預估，你才能明確地去尋找渠道，申請相應的預算。
2.3 行業內熱門玩法
主要看行業裡有哪些花錢少、獲客效果好的玩法。
WHY 這一部分不用寫得太細，點到就行。因為在公司內部，大家對於用戶畫像、過往運營數據等都有相近的認同，不用說太多同事間都能理解，最重要的內容在 HOW 的部分。一個好的推廣思路你不用解釋為什麼，只需要說怎麼做就能吸引到你的領導就夠了。
寫完思路就可以向老闆彙報，然後下一步是開會討論可行性。敲定最終結果後就到第三個層次——方案。
這部分主要是執行方案，側重指標拆解、任務安排、多方協調、產品需求、風險控制等。
方法、思路與方案這三部分，最有價值的應該是思路。思路夠不夠有料，已經決定這次推廣是否能成功。
所以下次老闆交給你寫方案任務時，一定要把最主要的時間留給思路，什麼模版、格式統統扔掉吧！
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