2018年是“基本解决执行难”工作的关键之年、攻坚之年，我院深入推进“基本解决执行难”工作，根据上级法院要求和部署，进行专题研究，组织开展“基本解决执行难”攻坚战，具体制定、落实四项措施，推进解决执行难工作。
一是加强组织领导，强化执行保障。成立了以杨洪源院长为总指挥的执行攻坚指挥部，指挥部整体谋划、统一领导、全面调度、考核评定全院执行攻坚工作；加大执行工作的物质保障，充分运用执行指挥中心和“点对点”、“总对总”执行查控体系、执行流程管理系统以及被执行人信用惩戒体系，进一步开展好网络司法评估和司法拍卖，规范、高效、科学执行。
二是重点治理“顽疾”，形成执行威慑。组织集中执行，每月至少组织一次定点或多点跨区域联合集中执行活动，预先确定重点案件、重点被执行人，推进“骨头案”的重点执行；开展灵活执行活动，将日常办案和集中执行、专项执行有效结合，准确摸查被执行人财产信息、掌握被执行人动向，精准采取措施；用足用好强制措施，做全做实“四查”工作，用好拘传、罚款、拘留等强制措施，建立起打击拒执的常态化机制。
三是健全流程机制，规范执行管理。严格依法办理案件，注重执行方法和策略，增强政治意识、大局意识、服务意识；遇到有矛盾可能激化、可能引发恶性事件或群访情形的， 做好风险评估、风险管控和执行预案；对无正当理由久拖不执的案件，易人执行或对承办人诫勉谈话，切实整治消极执行、违法执行、乱执行；提高保密意识，做好保密工作，严禁直接或间接向被执行人通风报信，严禁办人情案、关系案、金钱案。
四是注重阳光公开，提升执行公信。适时召开新闻发布会，及时发布信息，加强与电视台、报纸和微博等新媒体的联系，做好对活动的跟踪报道和现场直播工作；主动邀请人大代表、政协委员视察法院执行工作，自觉接受外部监督；利用执行公开平台，将执行案件流程信息、失信被执行人名单信息、执行裁判文书等向社会公开，保障当事人和社会公众知情权、监督权，让执行权在阳光下运行。
“基本解决执行难”这场战役已经打响了总攻的第一枪，我院有决心和信心完成总目标，直面问题，周密部署，全力攻坚，举全院之力，高标准，严要求，有底气地迎接第三方评估的检查和验收，确保完成“基本解决执行难”目标。
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