傑克控股集團董事長 阮福德
“聚焦、專注、簡單、感恩”，走進傑克位於椒江下陳的廠區，這句企業的核心價值觀被貼在顯眼處，每一位傑克員工都明白，聚焦、專注，對於傑克發展的價值和意義。
“聚焦縫製設備產業，我們要在這一領域發揮全部熱情和優勢。”傑克控股集團董事長阮福德說。而自傑克創建起，這也一直是其堅持的方向。
在臺州縫配行業，“阮氏三兄弟”可謂“無人不知”。1995年，在無資金、無廠房、無設備在“三無”作坊裡，阮氏三兄弟白手起家，創辦了傑克的前身“台州市飛球縫紉機有限公司”，憑藉著浙江人吃苦拼搏的精神，飛球在短短三年內，產值超過了千萬元。
傑克最初做的主要縫紉機是家用小包邊機，相對工業縫紉機來說，技術不算複雜。但隨著服裝產業化加速，工業縫紉機發展大勢所趨。是以穩妥為主，繼續家庭作坊式經營來賺錢，還是轉做工業機，走現代化企業發展？
資金的大量投入、未知的風險係數、懵懂的現代化企業管理……諸多因素讓三兄弟難以抉擇。最後，三兄弟達成共識，建章立制、轉換機制，走現代管理之路。
從此，傑克開始打破家族企業的壁壘，逐漸探尋現代化科學管理之路。
隨著傑克的高速發展，一些大企業病開始出現，是堅持實業還是跨行發展？2004年，傑克提出新的目標，“實施跨行業、不跨製造業的發展戰略”，堅守實業初心。
2008年，金融危機到來，傑克做出一系列應對危機的戰略部署：縮小規模、精簡機構、降低庫存，以回籠資金、苦練內功。
經過這次危機，傑克清楚地認識到在經濟全球化的時代，國際化道路必須加快。2009年，傑克抄底收購了德國的兩家知名企業Bullmer（奔馬）和Topcut（拓卡），消化了德企的品牌、人才和技術。傑克也因這場海外併購名聲大噪，品牌影響力和美譽度顯著提升。
2017年，傑克以650萬歐元對意大利邁卡公司進行了全資收購，為自己的國際化產業鏈佈局又落下一子。
目前，傑克已成為行業領先的縫製機械設備製造商和全球縫製機械行業中產銷規模最大的企業。
“傑克一路走來取得如此成就，得益於我們堅持專注實業，聚焦縫製設備產業，我們的目標就是打造全球縫製設備第一品牌。”阮福德說。
但他也認為，對標日本、德國的同行，台州縫製企業的綜合實力還有待加強，特別是在產品品質和產品創新上。
2013年，傑克在杭州成立了研發中心。此後相繼在德國、西安、武漢、台州等地構建了研發基地，利用當地的人才及高校研究資源，加快產品的研發速度。同年8月，傑克舉行年產100萬臺智能節能工業縫紉機項目開工儀式，加速企業的轉型升級。
“未來是智能化縫紉機的天下，誰能把握先機，誰就能掌握話語權，”對於縫配產業的未來，阮福德說，“只要你不裸奔，這個市場就不會消失。”
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