最近這幾年，傳統傳統的手電筒行業，包括LED強光手電筒行業的生意，都不好做。從宏觀環境而言，現在的經濟形勢確確實實不盡如人意，套用股市的說法叫：大盤調整，小幅震盪。
當然，不可否認，也有行業環境的原因，中國的強光手電筒作為傳統產業，原創性不足，相互抄襲山寨比較嚴重。那些具有工匠精神的，對產品精雕細琢的廠家，往往失去了持之以恆的研發與升級的動力。這就必然導致LED強光手電筒這個品類，陷於無休止的同質化的價格競爭當中。
移動互聯時代，在某種程度而言，是一個重新洗牌的機會，每個人每個企業，都站在同一起跑線上面臨同樣的機遇和挑戰。
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移動互聯時代，有三大機會與挑戰
第一：C2B
藉助互聯網大數據以及信息化工具，C2B模式變得可行。所謂C2B，就是私人定製，說的文雅一點就是精準鎖定自己的目標客戶，以數據庫為導向，提供一對一的解決方案。
第二：碎片化
銷售渠道、傳播推廣的互聯網化。碎片化的傳播，碎片化的渠道，個性化的互動，是移動互聯時代的特色。
第三：智能化
全屋智能化，當然包括強光手電筒的智能化。強光手電筒不僅僅是傳統的照明照亮的功能，不僅僅是燈光對空間的切割和分配，未來的強光手電筒是情感、是體驗是審美藝術的表達，是可以主動感知人的情緒“喜怒哀樂”的智能情感。
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移動互聯時代，對於強光手電筒而言，有兩種類型的企業比較容易破局前行：
一種是做平臺
平臺型企業打造的是一種商業模式，比如務優光電，就正在由傳統的生產製造型企業向平臺型企業轉型，用品牌優勢和渠道優勢，植入、整合更多的產品線。藉助資本助推，用更多的產品線，切入更多的渠道。又比如說某公司的O2O雲平臺，整合全國十餘萬電工資源，打造社區家裝微營銷。
做平臺，說易行難，目前的行業龍頭企業，成長為平臺型企業相對較容易，因為他們有品牌優勢、渠道優勢，更有嫁接資本優勢。移動互聯時代，平臺型企業具有勝者通吃的特點。所以就算是現在的行業巨頭，也有可能被從邊緣切入，藉助資本金融槓桿，憑藉模式的優勢被第三者顛覆。
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另一種是做爆品
一些專注於產品的款式、設計、原創風格的企業，定位於某領域甚至某單品，打造完美解決方案的所謂“爆款”。在移動互聯時代，那些有工匠精神，把產品當“作品”看待的企業，藉助第三方平臺，更容易脫穎而出。
具有工匠精神的原創型企業，在移動互聯時代，很容易有自己的一席之地。他們或者產品極具競爭力，或者擁有極具創造力的用戶解決方案，或者憑藉資本與技術的優勢，把產品的性價比做到極致，並且藉助互聯網平臺大展拳腳。就營銷層面而言，“soLomoPo所羅門模式”，也許是強光手電筒傳統企業互聯網營銷比較靠譜的模式(手機+社交平臺+本地化消費+體驗店)
移動互聯時代的強光手電筒老闆，必須從幕後走到前臺。對產品與服務而言，他是工匠，有對細節的嚴絲合縫的追求。對品牌而言，他是形象代言人。對企業而言，他是精神領袖，是佈道者，是新聞發言人。對員工而言，他是事業合夥人。
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，移動互聯時代，沒有永恆的常青樹，每個企業都是如履薄冰，如臨深淵。今天的勝利者，行業的巨頭，也許在不久的將來，有可能被行業外的不起眼的邊緣切入者逐漸顛覆。今天的小微企業憑藉產品或者模式的創新，野蠻生長，也有瞬間做大做強的可能。或者行業外攜資本與技術優勢的企業，藉助移動互聯的第三方平臺，極可能在強光手電筒行業興風作浪。
序幕已經拉開，好戲正在上演。誰是移動互聯時代競爭的王者，讓我們拭目以待！務優手電筒適用於家庭、戶外、夜間外出、露營、高檔汽車禮品、探險、軍事訓練、邊防、海上（陸地）搜索、搶險救援、鑑賞珠寶紫光防偽鑑定、玉石鑑定、醫用照明等場所的需要。並贏得了大量歐美客戶及行政部門的信賴和支持，也在持續良好的合作中成為該類用戶的穩定供貨商。務優led強光手電筒廠家一直致力於打造高質量的led強光手電筒，在行業的十七年的鍛鍊中總結了一套本身的生計規律。並且高度注重關於產品研發和立異，緊跟市場的需求。
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