【無所不能 文 | 蠶豆 徐雷鵬】股價下挫、被踢出道指、被媒體稱為蒙受奇恥大辱的通用電氣（GE）仍然創新砥礪前行。
困則思變，GE這家百年老店正在謀劃全面轉型。工業物聯網也在持續投入，7月16日，GE與微軟宣佈擴大合作伙伴關係，加速其工業物聯網的發展。
此前，作為業績調整的舉措，GE近日正式剝離石油和天然氣業務，重心轉向可再生能源、電力和航空三大板塊。
GE董事長兼首席執行官JohnFlannery 在GE旗艦工業軟件大會上說到“建造機器已經不夠了，”弗蘭納裡說。“只建造機器的公司將無法生存。”物聯網看來，還是未來的重點。
GE微軟攜手，消除工業數字化障礙
GE與微軟週一宣佈擴大合作伙伴關係，將運營技術和信息技術結合起來，消除工業企業在推進數字化轉型項目方面面臨的障礙。
作為合作的一部分，GE Digital 計劃將在Microsoft Azure上標準化其數字工業平臺Predix 解決方案，並將Predix產品組合與Azure的本地雲功能（包括Azure物聯網和Azure數據和分析）深度整合。
各方還將共同銷售和市場推廣，為客戶提供優質工業物聯網（lloT）解決方案。
此外，GE還將在其業務中使用Microsoft Azure來提供額外的IT工作負載和生產工具，包括基於Predix的內部部署，以推動整個公司的創新。
根據GSMA Intelligence的最新數據，隨著市場價值從連接轉向平臺，應用和服務，預計到2025年全球物聯網市場的收入將達到1.1萬億美元。
早在去年11月，GE就已經與微軟達成合作。基於微軟Azure構建的Predix應用程序將協助用戶轉換產品，優化運營，提升員工能力並改善與客戶的溝通。
當然，這不是GE第一次攜手互聯網巨頭。2017年10月份，GE就已經與蘋果展開合作，在IOS平臺上推出predix應用。Predix是GE推出的物聯網平臺，被定義為在工業應用中基於雲的操作系統，覆蓋GE旗下醫療、油氣、航空等各大業務領域，並可以接入各種工業設備。
物聯網之路坎坷，推廣屢屢受挫
雖頻頻攜手互聯網巨頭，GE的工業物聯網之路一路經歷坎坷。
2011年，GE在加州聖拉蒙成立軟件中心，力圖開發出一款行業級操作系統以替代工廠和行業設備，成為工業領域中的“Windows”。2012年，GE正式提出了“工業物聯網”這一概念。
2013年，基於雲計算的軟件平臺“Predix”被開發出來。Predix起初只被應用於GE飛機引擎的配套軟件服務。此後，基於戰略需要，Predix被GE重新定義為在工業應用中基於雲的操作系統，開始覆蓋GE旗下醫療、油氣、航空等各大業務領域。
2014年，GE將各種工業設備的管理方案整合成了四十餘種數據分析解決方案，統稱“Predictivity”。 2015年，GE成立了“GE Digital”，並宣佈將Predix全面對外開放（支持非GE設備）。2016年年初，Predix平臺正式開始運行，成為面向全球工業領域的物聯網平臺。Predix允許工業企業基於其標準，創建和開發自己的工業物聯網應用，並在Predix上部署。
Predix的應用為客戶帶來不少積極成果：
美國愛克斯龍（Exelon）電力公司就在其發電機組上部署了一整套Predix軟件應用，這些機組總裝機容量達32700MW, 涵蓋核電、風電、太陽能發電、水電和天然氣發電等多種形式。這些軟件應用提升了愛克斯龍設備的表現和可靠性，讓其風電機組的發電量每年增加了1-2個百分點。
卡塔爾液化天然氣生產商RasGas公司採用predix內的APM解決方案提升其關鍵設備的可靠性和可用性。僅在設備停機上的損失就減少了247萬美元，設備可用性提高到了99%以上。
短短几年，Predix從概念走向現實，從單一的工業配套軟件走向開放性的服務平臺，其發展不可謂不迅速。但在推廣應用的過程中，Predix卻屢屢受挫：
2015年，GE時任董事長兼CEO傑夫·伊梅爾特來華向中國企業推銷Predix，不過應者寥寥。雖然其先後與海爾、中國電信展開合作，力推predix在中國落地，但大都無疾而終。
與此同時，GE在行業內的競爭對手西門子、施耐德也相繼加入工業物聯網建設，競爭愈發激烈。有業內人士分析，GE雖然向用戶開放了Predix，但還面臨著數據收集壁壘、專業適應性、工業安全等方面的巨大挑戰。
2016年，GE曾以9.15億美元買下雲服務公司ServiceMax，又收購了兩家AI初創公司：Bit Stew Systems和Wise.io GE，投入巨大財力嘗試建立自己的雲服務“Predix Cloud”，但在亞馬遜和微軟花費數十億美金投入該領域之後，GE選擇了放棄，轉而使用亞馬遜和微軟的雲服務。
Predix四處碰壁的同時，GE自身也陷入發展危機。前期用於研發的巨大投入並沒有得到回報，力挺Predix的伊梅爾特於去年7月黯然離開。
John Flannery上任後，GE接連剝離非核心業務，力推公司發展轉型，外界一度以為財務出身的他會放棄這項燒錢的業務。但令人意外的是，他反而加速了工業物聯網業務的轉型。
他在上任時談到，“數字化即未來”。
數字工業化之路仍是未來發展方向，但發展模式轉型勢在必行。此次和微軟實現合作，也是其揚長避短、各取所長的體現。
完全剝離油氣業務
2017年，GE利潤大幅下滑57%。業務冗餘，業績下滑，促使通用股價持續下跌。
2017年以來，通用電氣股價一路下跌，從30美元下跌到如今的13美元左右。市值蒸發逾1000億美元。
與此同時，在債務方面，據統計，通用電氣和通用資本到2020年共有420億美元債務到期，在美聯儲加息的背景下，債務壓力越來越大。據其2018年第一季度財報，截止今年3月31日，公司總負債規模達到2813.69億美元，負債率78.5%，現金流只有321億美元。
下降的利潤、持續走低的股價和高昂的債務迫使GE選擇出售部分業務以回籠資金，並不斷精簡公司非核心業務以降低成本。
據WindDaily報道，GE已於近日正式宣佈剝離石油和天然氣業務。此前GE出售其工業內燃機業務、退出油服公司貝克休斯，今年5月，通用電氣作擬以111億美元出售旗下運輸業務部門50.1%的權益，與鐵路設備製造商西屋制動公司合併。此外，通用電氣也正在為自己的保險業務尋求買家。
在6月26日對外發布的公告中，GE稱公司將聚焦航空、發電、可再生能源三大領域，進一步縮小其核心業務範圍，以適應公司的重組戰略。
當然，GE業績不好，也是大環境使然。
將GE剔除的道瓊斯工業平均指數現在所包括的30家企業裡，只剩下7家是工業製造企業，其餘23家都是代表服務、技術、零售和創新領域的企業。
目前製造業佔美國GDP的比重不到20%，美國經濟和產業結構的變化，已經是一個無法阻擋的趨勢。
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