時隔89天，中興的拒絕令終於終止了。
7月15日，中興發佈公告稱，根據BIS於2018年7月13日（美國時間）發佈的命令，BIS已終止2018年4月15日拒絕令，並將中興通訊從《禁止出口人員清單》中移除。
中興新管理層發佈內部信：
拒絕令的激活給公司造成了巨大損失，新任管理層將痛定思痛，深刻吸收教訓，將進一步加強內控建設，繼續完善公司合規體系，將合規嵌入日常工作的每個環節。將全力以赴，保持公司平穩過渡，確保對業務的影響降到最低。
在吳老師看來，不論對中國還是美國來說，中興拒絕令的終止都是一件好事。中興有8萬員工，上下游企業員工至少幾十萬，美國的上下游公司就業人口也至少有相對應的人數。現在全球經濟合作高度緊密，採取封閉的態度，對雙方的就業和消費都有損傷。
代價超高，教訓足夠沉重，痛定思痛，重新出發。
拒絕令終止後，中興的業務正在回暖：國內市場，三大運營商前期積壓的訂單在逐步釋放；海外市場，數日內完成在泰國、埃及、沙特等海外多國的首單合同簽訂；5G方面，已重啟5G國測三階段測試。
懂得反思的企業，才能在征程重新開啟時走得更順更遠。那麼，中興風波給我們帶來怎樣的教訓？接下來中興該做好哪些方面的努力？在5G領域，中興將發揮怎樣的作用？來看看大頭的分析。
秦朔
秦朔朋友圈創始人
中興再出發
鳳凰涅槃需要更多祝願
中興1985年在深圳成立，一出生就要在市場上找飯吃。通過制度創新，早已是混合所有制性質的公眾公司。
在通信設備這個市場上，多少外企都消失了，當年“巨大中華”只剩下華為和中興。中興和華為纏鬥20多年，曾在小靈通和CDMA等多個戰役中佔據優勢，靠的不是“哺乳”，是自己的競爭能力。
根據世界知識產權組織的發佈，2017年通過PCT（專利合作條約）提交的國際專利申請統計排名，中興以2965件申請量排名全球第二。2017年中興研發投入129.6億元，佔營收的11.9%，截至2017年底中興的5G戰略佈局專利全球超過1700件。
中興事件發生後，一方面促使國家對“芯痛”問題產生了積極的反思，從這個意義上來講，中興風波是中國自主創新的一場冷水浴。
另一方面，中興風波讓國人產生質疑，甚至聲討，畢竟是出了合規問題受到懲罰。現在中國也出臺了一些政策來彌補合規這一課。
如今，中興再出發，我認為應該給予更多祝願，中興是靠市場化的方法打拼出來的。中興是世界第四大通信設備供應商，在很多國家提供服務，應該多給中興正面的期許。
對於中興來說，接下來有三件事情非常重要：
第一，合規上不能再有任何的漏洞和問題；
第二，要儘快扭轉形象和調動員工士氣，迅速在擅長的市場上服務好客戶和延續生意；
第三，從長期來看，還是要堅持創新，堅持研發投入，自身更加強大起來。
徐勇
中國通信業知名觀察家
只要活下來，一切有希望
5G不能沒有中興
中興終於死裡逃生。雖然付出了極其慘重的代價，但終於保留了生存下來的希望，只要活下來，一切有希望。
首先，公司內部，新的管理層已馬上進入狀態，人員到崗、思想到崗、能力到崗。外界有擔心全新的年輕管理團隊能否擔綱大任，這一點我沒有任何擔心，關鍵看能否踏準歷史進程和節奏。
其次，要給客戶傳遞信心。拒絕令終止後，中興在國外多個市場迅速開始合作，就已經強化了這種信念。接下來要繼續這種勢頭，努力追回這兩個多月的時間。
最後，要合規經營，這個重要性毋庸置疑。
從另一方面來說，5G不能沒有中興。有了中興、華為等中國企業的參與，全球的5G發展才能更有創新活力，更有技術先進性，更有性價比。
中興現在已經是全球第四大通信網絡設備廠商，若非這次風波，可能今年中興名次還會上升。雖然風波暫時壓制了中興的擴張勢頭，就像外力強行壓縮的彈簧，壓得越兇，反彈得越厲害。如今，已經到了反彈時。
對於中興而言，5G是極好的機會。拒絕令期間，中興客戶基本盤未受影響，國外個別客戶份額變動不影響中興在5G市場上的急速上升勢頭，甚至中國有“知恥後勇，哀兵必勝”的說法，中興未來的發展也許能更加順暢。
在國內5G第三階段測試中，中興進展順利，這已經是目前全球最領先最完備的5G測試，充分說明中興“5G先鋒”的稱號決非虛名，隨著5G商用逐漸啟動，中興的實力會得到進一步驗證。
中國不能沒有中興，全球通信業也不能沒有中興，中興沒有倒下，會重回主會場，變得更強大。
付亮
獨立撰稿人
IT電信分析師
“突然停止”影響中興發展
如何贏得國際市場份額是關鍵
中興作為全球第四大電信設備商、5G標準的重要貢獻者之一，美國放行零部件企業向中興出口，從產品角度看，可以說是“滿血復活”，但這離全面恢復全球業務還有距離。
幾個月的“突然停止”對中興影響很大，要想恢復還要時間，如果錯過合同期，對中興的經營業績會造成不小的影響。
另中興全面更換了領導層，新的領導層重塑與全球合作伙伴的關係也需要磨合。
短期內，中興需儘快恢復和儘快理順各種內部外部關係；長期看，國內市場影響不大，如何在國際市場贏得應有的市場份額是關鍵。主戰場包括：歐洲、東亞、南美、東南亞、中東等。
中興在5G及pre5G方面的貢獻相當大，也積累了不少優勢，目前5G標準剛剛確定，中興還有機會在全球5G市場中獲得足夠多的份額，推動其在全球網絡設備市場的份額提升。
這不僅指中國市場，更重要的是全球市場。尤其是與華為類似，中興也建立了“雲—管—端”的產品體系，不僅在運營商市場，而且在企業網絡市場、物聯網和智能終端市場可以提供大量的產品和解決方案。這些都可以形成競爭優勢，希望中興能抓住機會，取得突破。
最後，管理是一個企業發展到一定時期必須面對的，“合規”只是管理的一部分，希望中興能吸取教訓，整體管理水平上一個新的臺階。
譚浩俊
中國民營經濟研究會理事
專欄作家
中興既要痛定思痛
更要知恥而後勇
中興通訊的拒絕令宣告終止，開始恢復全球業務了，這無疑是一件值得慶幸的事。但縱觀整個事件，中興需要吸取的教訓也很深刻。輕一點說，應當痛定思痛；重一點講，應當知恥而後勇。
教訓很深刻，在於中興沒有能夠有效消除自身的軟肋和漏洞，才給了美國政府以入口。拒絕令終止後，儘快讓企業迴歸正常，讓業務迴歸正軌，是中興眼下最急需解決的問題。
儘快恢復業務，讓用戶重拾信心，用戶的信心在技術研發和產品開發，在核心競爭力上。業務只是表象，內涵才是關鍵。
面對已經開啟的5G創新之路，中興一定要走出老路，除繼續不斷拓展市場、增加業務之外，還應當進一步增強技術創新和產品研發的意識。
按照中興已積累的技術和經驗，特別是此次事件留下的教訓，相信一定能夠在技術創新方面邁出很大的步伐，讓企業真正步入創新發展軌道。
那麼，中興的明天一定會更好。
閱讀更多 吳曉波頻道 的文章
