今年以來，為深入貫徹落實國務院國資委黨委“黨建工作質量提升年”部署要求，中國電建黨委堅持目標導向、問題導向、效果導向，以推進全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸為主線，積極對標調研並借鑑吸收先進央企黨建工作經驗，查找差距補短板、聚焦重點抓落實、對標先進促提升，以“五強化、五提升”務實創新舉措推進黨建工作質量效率有效提升。
強化學習創新，提升發展共識。在定期組織集中學習研討的基礎上，充分利用網絡通訊平臺改進黨委中心組學習方式，通過視頻會議方式召開中心組學習擴大會，微信方式編制發送黨委中心組電子版學習材料，嚴格落實學習管理機制規範學習，強化對基層黨委中心組學習的現場督促檢查指導，落實缺席補課、調研報告、巡聽制度等新舉措，及時有效貫徹落實黨中央和國務院國資委黨委的決策部署，密切結合企業發展需要開展學習研討，提升發展共識，推動實際工作。截至5月底，中國電建黨委已組織開展了4次黨委中心組集中學習研討會，並及時編印了2期黨委中心組電子版學習材料，確保了學習的針對性、及時性和有效性。
強化“共建聯控”，提升黨建空間。對外強化黨建和黨風廉政建設“共建聯控”，推動子企業、項目部與所在地政府部門、業主、銀行及各參建方“共建聯控”，推動各方在黨組織建設、黨員隊伍管理深度融合，實現資源共享、優勢互補，暢通了黨建提升路徑。在公司海外區域總部、國別市場和大型項目施工現場組建成立聯合黨工委，對內統籌協調相關基層黨組織開展黨建活動，對外統一代表公司歸口對接我國駐外使領館黨組織，避免多頭對外聯繫。充分發揮境外黨組織“凝聚人心、穩定隊伍，防範風險、維護安全，保證監督、促進發展”作用，並將其轉化為企業國際競爭新優勢。巴基斯坦卡西姆項目聯合黨工委等通過創新實施“四統一”的工作模式（即統一組織活動、資源配置、品牌形象、載體標準），把黨建工作深入融入海外項目經營管理，凸現集團編隊出海優勢，保障黨組織作用充分發揮。
強化集中輪訓，提升能力素質。在2017年連續舉辦兩期集團總部處級以上幹部和在京企業領導人員黨的十九大精神集中輪訓班的基礎上，中國電建黨委於今年5月通過現場和視頻培訓相結合的方式，連續舉辦了兩期基層黨組織書記集中輪訓，通過視頻方式集中培訓基層黨組織負責人5000餘人，實現了高端培訓資源共享，確保學習培訓按要求全覆蓋。截至目前，中國電建各級黨組織開展的十九大精神集中培訓累計241期，68000餘人參加培訓，其中，集團領導班子成員全部參加了國資委統一組織的相關培訓，總部中層以上人員、各企業領導班子成員參培率95%以上，各子企業中層幹部、項目經理等由子企業黨委統一組織了相關輪訓。
強化黨建信息化，提升質量效率。充分利用集團黨建信息管理系統、視頻會議系統，建立黨建工作部署督導機制，實現橫向到邊、縱向到底的高效管理。研發上線集團黨建信息化系統，搭建考核管理、常規工作、黨建教育、黨建宣傳、海外黨建、監督管理六大線上窗口，實現對子企業黨委黨建工作情況的在線考核、在線管控、全流程監督管理，提高黨建管理效率。依託視頻系統，部署開展專題學習教育，遠程指導巡視整改、民主生活會整改、黨員發展、三會一課等重點工作，線上聽取基層黨支部書記黨建述職、上黨課和開展黨建活動情況。
強化考核評價，提升責任意識。落實全面從嚴治黨要求，加重黨建工作在各級領導班子考評中的分量，開展黨委書記、紀委書記考核述職、黨建和反腐倡廉工作量化考核，構建主體明晰、責任明確、有機銜接的責任體系，推動各級黨組織切實肩負起主體責任。結合落實國資委黨建工作責任制考核整改措施，改進創新黨建工作考核評價體系，制定整改落實和檢查考核清單，使黨建考評由“軟指標”變成“硬約束”，考核評價結果與領導班子成員績效年薪掛鉤，並作為幹部任免獎懲重要依據。結合黨建責任制集中考核、黨委書記現場述職評議、黨委工作部主任列席旁聽，使考核、評議與交流經驗、相互借鑑、全面提升黨建工作質量有機融合。健全完善黨建制度體系，及時修訂黨建“十三五”規劃及滾動規劃，確保責任落實、壓力傳遞、目標明確、成效體現。
中國電建將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實全國國企黨建會精神，強化黨建工作頂層設計，夯實黨建工作基礎基本，激發基層黨建工作活力，不斷提升黨建工作質量效率，為集團高質量發展、建設具有全球競爭力的世界一流企業不懈努力。
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