群体，就是一群有共同目标，但彼此无默契和配合的人。团队，是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。

组建团队：任何动作都要服务最终目标

目标是团队的蓝图，进行团队建设，要时刻记着自己的目标是什么。每支NBA球队都有一个明确目标，就是夺取总冠军。从球员交易组建团队，到强度训练赛场拼搏，包括中途清理团队毒瘤，都是为了增强团队竞争力最终夺冠。团队建设的目标不是创建一家亲氛围，而是需要服务于最终目标。一个商业组织，建设团队的目标就是能打胜仗，能赚到钱。如果达成目标的同时可以让团队拥有家庭般是氛围是最好的，但不能本末倒置。

挑选成员：三种人必须清理出团队

成员是团队的基石，一颗老鼠屎可以坏掉一锅汤，可以形象地说明害群之马对团队的危害。团队领导需要拥有选择和调整成员的权利，这样才能更好的组建团队。挑选优秀人才固然重要，然而更重要的是避免老鼠屎混入团队，形成劣币驱逐良币。首先，个性不健全、浑身负能量、喜欢搬弄是非的人，会把组织氛围整得一团糟。其次，态度不认真的人，之前文章中提到过态度、技能和知识的关系，态度是基础，技能可以辅导，但态度很难改变。最后，是做事不职业的人，不会解决问题，只会反复提出和抱怨问题，这种人对组织帮助不大。万丈高楼平地起，团队成员是地基，这三种人存在于地基中，楼是没办法盖高的。如果很不幸团队中已经有这三种人，请坚决清理掉，因为不是所有人都可以培养成人才的。

组织结构：少数骨干加若干辅助

结构是团队的承重墙，好团队，需要包含三种人，领导、骨干和辅助。全部招揽精英，一则成本太高，二则精英之间很容易互相不服，导致缺少协同。如果团队没有精英，纯辅助，整体解决问题能力不足，效率太低。骨干是团队的腰，腰部力量不足，组织没有战斗力。另外，骨干思维方式一般有机思维，即理解复杂问题，从复杂问题中寻求本质的能力，可以处理非标准和突发问题。而辅助思维方式一般是线性思维，只能看到事物的表象，理解最直接的因果关系。所以领导的首要任务是培养和用好骨干，骨干的任务是拆解复杂任务，然后带领辅助解决问题。

一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风，任何宏伟的目标都需要通过团队来实现。组建团队需要时刻铭记目标，商业组织的目标就是盈利，然后围绕目标来挑选成员，并且摆放到合适的位置。另外，今天的课程和之前领导力课程理念稍有差异，管理本就需要因时制宜、因地制宜、因事制宜、因人制宜。所以，不秘拘泥于某个理论，结合自己实际情况灵活变通方是王道。

宁向东的清华管理学课：团队模块——组建团队

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