曹國偉畢業於上海復旦大學新聞系，在做過短暫的記者之後赴美國俄克拉荷馬大學學習，獲得新聞學碩士學位，這樣的經歷讓他與新浪有著天然的契合感，隨後取得德州大學奧斯町分校商業管理學院財務專業碩士學位，讓他日後為新浪的上市、併購等多次資本運作中做了鋪墊。畢業後的曹國偉一直在硅谷的兩家會計師事務所中打拼，先是安達信，後是普華永道。他供職期間，正是硅谷最瘋狂的時候。而在普華永道擔任審計師的曹國偉經歷了在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作，有機會接觸到處於各個發展階段的大量企業，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經手數家公司的上市，涉及到的兼併收購的案例更是數不勝數。
1999年，在面臨兩家硅谷企業的邀請時，曹國偉在選擇上有些猶豫，於是便向自己一位社會經驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長的茅道臨。曹國偉怎麼也沒想到，就是這次的請教改變了他的一生。
茅道臨邀請他加盟正處於上市申請階段的新浪，曹國偉只考慮了兩天便答應了。曹國偉隨後加盟新浪，負責的工作則是新浪上市前的衝刺。連續幾周時間，曹國偉每天要忙碌十六個小時，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財務副總裁身份接手上市流程
半年之後，在曹國偉的推動下，新浪成功在納斯達克上市，併成為第一家在美國上市的中國門戶網站。而新浪首創的，通過離岸公司控股內資公司上市的形式，也成為之後國內互聯網公司海外上市的普遍模式，並被稱為“新浪模式”。
穩定公司基礎
在新浪上市後不久，中國互聯網行業就陷入低谷，隨後無線增值服務業務興起，對行業發展趨勢極度敏感的曹國偉感覺到了前所未有的機會，而這也成就了他標誌性的兩次收購。第一次是2003年1月收購廣州訊龍，這次收購被認為是互聯網界最為成功的收購案；第二次是2004年3月收購深圳網興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當時在無線增值業務上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。
無線業務的興起，使當時的中國互聯網公司開始全面盈利。新浪的股價也因為無線收入的大幅增長，而在2004年一季度突破四十美元創下一個高峰。而曹國偉設計的收購訊龍和網興的模式，則成為中國互聯網行業收購的範本，此後業界內發生的多次併購都以此為樣板。
曹國偉擔任新浪CFO期間，除了主持兩次併購之外，還成功化解了盛大網絡入主新浪的計劃。曹國偉當時分析，對於新浪來說，盛大的出現有些意外，但對於盛大來說，此舉也肯定屬於臨時出手，因為此時納斯達克剛剛出現對中國概念股非常不利的消息，新浪股價一路下滑，出現了大量的拋售，盛大也才有機會大量接盤。在盛大突襲之後的第四天晚上22點，新浪拋出一份 “股東購股權計劃”（俗稱“毒丸計劃”），規定盛大隻能再購買不超過0.5%的新浪股票，假如超過，其他股東將有權以半價增持公司股票。此舉徹底扼殺了盛大增持股票的機會，而陳天橋手中近兩成的股份，並不能撼動新浪管理層的地位。“毒丸”成功制服住陳天橋這個外來者，而親手製作這一“毒丸” 的，正是曹國偉。
後來的發展證明，這次併購並不具有協同效應，盛大和新浪走上了兩條截然相反的發展道路。
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