不過，全是平等身份，誰說了也不算，是沒有辦法管理的，這不符合人性的規律，也不符合管理的規律。
但是，股東畢竟不是員工，雖然大家的股權有多有少，本質上股權人之間是平等的。拐這麼大的一個彎，其實是為了把自己和曉明三個人之間進行區隔，或者說，通過這樣的設置，把指揮員和戰鬥員分開。
歐陽雪曾經擔心，問丁元英，像買設備，合理利用資金，合理分配人手，這些事情，我不懂，怎麼進行管理呢？丁元英說，沒關係，不用你管也不要操這些心，他們三個哥們，這方面，比你操心。
後來的實踐證明，為了這個公司，他們曉明他們三個哥們，在生產一線，在北京，死打硬拼，吃了常人不能吃的苦，受了常人不能受的罪，卻並沒有太多的怨言。因為，本質上，他們是為了自己的股份，為了自己的公司在奮鬥。
但是，在經營上有根本分歧的時候，在決定公司前途命運的大事情上，丁元英的意見，卻能保證成為主導意見，因為公司法的規定，讓他的意見成了主導意見，擁有決策權。
從丁元英設置公司股權上的智慧，就能看出，丁元英，是一個高明的佈局者，他太瞭解公司了，在他眼裡，這個公司，就象是一艘船。他也太瞭解人性和管理的規律了，這個特點，讓他在公司的一開始，就為避免這個公司，將來跑偏、失控，而設置了保險機制。通過一系列的設置，讓自己把主要精力放在謀局劃篇、指揮決策這樣的大事情上，從具體事務中抽出身來，而不是因為雞毛蒜皮的小事和股權人分歧、爭吵。
這樣的設置，讓他從一開始，就已經對重大的失敗，進行了避險和防範措施。
因此，一個整體的、系統的、科學的、歷史的考慮，戰略戰術多層次的考慮，對於避免重大的失敗是完全有利的，正象古人所說，不懂全局，沒有全局觀念，不足以謀一域；不懂歷史，不用歷史的眼光來看問題，不能夠謀一時。
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