近年來，受一些相關行業的影響，國內混凝土行業的整體表現欠佳，惡性價格競爭導致行業內部發展紊亂，從而導致混凝土攪拌站利潤降低。不過，除了受整體市場的影響，很多攪拌站自身也存在很多的問題，運營成本高，材料費超出預期等等問題，最後導致攪拌站自己把自己給玩死了。
那麼，在現有形勢下，如何降低成本從而實現利潤點的增加呢？
首先，我們需要明白，哪些地方的成本控制能降低運營成本？下圖是一家攪拌站的年成本類別明細表。
從這張圖片可以看出，攪拌站日常開銷中，材料費、設備保養維修、燃油費、人員工資、車輛費用、業務營銷費用等這些佔據了絕大部分的成本份額。那麼，如何做可以降低這些成本呢？
一、原材料費用
混凝土生產所使用的材料包括骨料沙石、水泥、粉煤灰、添加劑等，要想降低這一部分的成本，要從原材料的供貨渠道、降低運輸成本、合理的混凝土配合比來實現。
1、材料的選擇，在同等質量的前提下，肯定是選擇綜合購買成本最低的，這其中包括原材料本身價格、運輸費用等，不要只在一家購買，多家溝通，多家選擇。
2、對於材料市場的動態有一個較為清晰的掌控，因為整個材料市場的價格也是處於一個波動的範圍，所以，價格相對來說降低的時候，可以適當的多購買一些，提前做出來年的混凝土生產計劃表，按照每年的混凝土生產量來推算明年的大概生產任務，提前在材料價格較低的時候，提前備貨。
3、混凝土的生產過程中，相同標號的混凝土可以有多種配合比，所以，這就要求實驗室能夠給出最省錢的配合方案，在保證混凝土質量不變的前提下，做出一個做好的配合比實驗方案，好的配合比一年給攪拌站省下幾百萬是沒有問題的。
二、設備維修零配件
很多老闆在這一塊做的並不是很好，很多時候都是機器哪裡壞了修哪裡，平時也沒有正常的維修配件儲備，這樣做是非常不好的。
首先，臨時維修、配件購買勢必會耽誤很多的時間，而且，常用的配件你看可以在當地找到，如果是一些不常見的零配件，那就不能保證你可以隨時找到，這就給攪拌站連續生產增加了一定的不確定性。
所以，日常維修配件一定要充足，建立完善的配件購買和使用機制，出庫和入庫都需要明確的報備，同時對比市場上配件價格，在保證質量的同時，選擇一些性價比比較高的配件。
同時對於一些基礎性的零配件更換和保養一定要按週期進行，比如攪拌主機襯板，每10萬方混凝土更換一次，以後也就按照這樣的頻率，保證機器正常運轉。
三、車輛燃油費
燃油費主要集中在攪拌車和泵車上面，這也是日常開支中最大的一部分，根據市面的油品價格，可以適當的存儲一些日常用油，很多攪拌站都有自己的油庫。同時對於每一臺車的油耗經行一個動態跟蹤，確保用油過程中不會有什麼貓膩，同時建立相應的省油獎勵計劃，對於月油耗比較少的司機給與一定的獎勵，讓司機能夠有一個節油的觀念。
四、人員工資和業務推廣費用
一般來說，人員工資相對來說是一個固定的數據，確實很難從這裡下手節省成本，不能為了節省開支而降低工人工資，這種做法也是不正確的，因此，需要在其它方面像辦法。
加強員工的獎懲制度和管理制度，這不是說要約束員工如何如何，只是為了讓員工更有公司責任感，很多混凝土企業的現狀是，專事沒有專人做，很多人身兼數職，這樣的話辦事效率就低了，員工的工作積極性也得不到提高，同時日常生產要杜絕鋪張浪費，業務推廣成本也要根據業務量的大小來經行，對於那些鑽企業管理漏洞的員工，應該及時清除，聰明的管理者提高員工待遇，工作崗位合併，淘汰不出績效的員工。
好的公司一定是由一個好的管理團隊，所以，與其任人唯親不如任人唯才，家庭式作坊的運營模式，可能比不適合現在市場經濟環境下的大競爭。聘請專業的職業管理團隊，打造專業化的生產管理流程，這也是降低成本有效的方法。
五、攪拌站風險的規避和競爭力的提升
企業最大的風險就是沒有意識到風險的存在，對於一些日產的小事我們覺得這不是風險，但是，積累到了一定的程度，風險就有可能爆發，從而對起亞造成承重的打擊，比如一筆款收不回、一車粉料入錯罐、一車混凝土打錯料等等，都有可能讓攪拌站陷入危機之中。
所以，攪拌站的風險把控都有哪些方面的內容，如何做出正確的判斷呢？
1、混凝土質量風險
混凝土本身就是一眾商品，所以，對於生產出來以後它的質量，我們必須有一個清楚的認識，那麼，它包括哪些方面的風險因素呢？
a、原材料使用不當：本來是需要使用A種原材料的，但是，生產時卻使用的是B種原料，對於純在差價的原料之間，這個就會產生一定的質量風險，主要還是由於配合比輸入不當造成的。
b、計量誤差：攪拌站稱量系統是非常關鍵的，需要定期的檢查和校準，所以，當某種材料需要100Kg的時候，稱量系統給出了200Kg，這個就是很大的一筆支出，同時，這樣生產出來的混凝土質量也得不到保證。
c、任務單輸入錯誤：不同的任務單是不同的生產需求，包括混凝土的生產方量、配合比使用等風險因素，因此生產前一定要對好任務單具體內容。
d、混凝土送錯工地：這種事情主要是因為溝通不到位導致的，比如A強度等級的混凝土送到了需要B強度等級的混凝土的工地，這就會導致嚴重的安全隱患，同時施工方也會追責攪拌站的責任。
2、資金風險控制
很多攪拌站為了競爭，墊資生產混凝土，這是一個非常大的風險問題，一旦回款出現問題，攪拌站的資金鍊就有可能斷裂，從而導致攪拌站自身陷入債務危機。那麼，可以從哪些方面來預防呢？
a、提高混凝土購買的預付資金比例，杜絕零付款墊資生產。
b、摸清客戶的真實實力，回款困難的客戶一定要拒之門外。
c、小方量混凝土現貨現款、大方量混凝土按照合同定期催款，對於不及時繳納款項的，及時剎車，停止混凝土供應。
d、時刻要關注企業的資金週轉狀況，能夠持續發展的攪拌站很大程度上取決於債權的管理水平、企業的管理水平。 提升管理水平，讓企業始終處於良性循環，從根本上解決問題，做好風險規避。
所以，為什麼你的攪拌站一直處於虧損的狀態？這其中包括了很多不確定的因素在裡面，加強攪拌站各部門的協同作戰，提高生產和管理效率，同時查漏補缺，這才是可持續生產的正確之路。
本人水平有限，如果還有什麼沒有完善的地方還請諒解，有其它疑問請在下方留言評論。
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