從小就是“別人家的孩子”是一種什麼感受
1969年，雷軍出生在湖北仙桃，仙桃北依漢水，南靠長江，東臨武漢，是個貫通南北、承東啟西的城市。
1987年，18歲的雷軍考到了仙桃東邊的城市 —— 武漢市，就讀武漢大學計算機系。那時，國內的一些大學開始試行學分制，當時武漢大學的校長是劉道玉，也實行學分制，還允許學生修滿學分，就可以直接畢業。
在武漢大學有個樓叫“櫻花城堡”，雷軍上課的計算機系機房就在這個樓裡，而整個樓卻只有機房的窗戶焊了鐵柵欄，很多人以為是防盜，但其實是防止雷軍在課外時間進入機房。雷軍為了快速修滿學分畢業，總是利用課外時間鑽進機房學習，僅用了兩年時間就修完了4年所需的學分。
雷軍在武漢大學的圖書館裡發現了一本書叫《硅谷之火》，是一本80年代發行的書，印刷粗糙，翻譯和後來的其他版本也有所出入。
本書以一個個生動的故事，介紹了這些計算機業餘愛好者以怎樣的創新精神和不懈努力，將計算機技術的力量包裝在一個小巧玲瓏的機殼裡，實現了個人擁有計算機的夢想。
但是裡面蓋茨、喬布斯早年的創業傳奇，依舊讓雷軍興奮。大學沒畢業，雷軍就在武漢電子一條街上打拼，但他一直夢想能寫一套軟件，運行在全世界的每臺電腦上。
遇到伯樂，只是幸運的開端，沒必要和伯樂過一輩子
在大四那年，雷軍開始了他的創業，和同學王全國、李儒雄等4人創辦了三色公司，每個人各佔25%的股份，當時的公司的主要產品是一種仿製的金山漢卡。
漢卡，是一種將漢字輸入方法及其驅動程序固化為一個只讀存儲器的擴展卡。這種漢卡是為一種漢字系統專門設計的。
金山漢卡在武漢電子街上獲得不小轟動，但很快就被一家規模較大的公司複製抄襲了，靠批量生產壓低價格，搶佔了三色公司市場，讓雷軍經營的公司舉步維艱。半年後，雷軍在大學裡的第一次創業就結束了。
1991年雷軍大學畢業，那年特興BP機，傳呼市場一片繁榮。同年11月4日，雷軍參加一個計算機展覽會，在會上遇見了求伯君。雷軍看見求伯君一身名牌，認定是個成功人士，就有了想認識的念頭。便把寫了自己名字和BP機號碼的名片遞給了求伯君，求伯君回給了雷軍一張名片，上面印著“香港金山副總裁”。
雷軍和求伯君第二次見面時，求伯君邀請雷軍加入金山，不久雷軍便辭職下海，組建金山北京開發部，成為金山第6名員工。
1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經理。那一年，李彥宏在infseek任職首席工程師，看著張朝陽建立搜狐網；馬雲和他的國富通老闆分道揚鑣準備回杭州創建阿里巴巴；馬化騰和同學張志東“合資”註冊了騰訊公司；丁磊和張朝陽、王志東成為了網絡三劍客，網易門戶已經正式上線。 但是雷軍還在忙著幫別人上市，沒遇見奠定自己江湖地位的小米。
雷軍擔任金山總經理後，金山得到了快速發展，經過8年多的努力，2007年10月，金山在香港掛牌上市，但市值僅6億多港元，不及後來阿里巴巴、百度的一個零頭。同年雷軍以“憔悴，身心疲憊”為由，申請辭職。很多人猜測雷軍是想搞一個站在風口上、市值高的大公司。
如果我們不足夠耀眼，那一定是我們站錯了位置
2010年4月，雷軍以“為發燒而生”為產品概念，聯合Google中國工程研究院原副院長林斌、摩托羅拉北京研發中心原總工程師周光平、北京科技大學工業設計系原主任劉德、金山公司原設計總監兼金山詞霸總經理黎萬強、微軟中國工程院原開發總監黃江吉和Google中國原高級產品經理洪峰，正式創立小米公司。
在2010年底，拿到晨星資本、啟明、IDG的4100萬美元的A輪融資，估值2.5億美元，並在2011年8月份發佈了小米的第一款手機“小米1”。
小米的確是為發燒而生，走的高配低價路線，第一款配置可以媲美同期iphone 4s ，但是價格卻不到蘋果的1/2，蘋果售價4999，小米只賣1999，放在官網上，不到5分鐘，30萬臺就售罄了。
塑料兄弟情，說散也得散
高配低價、搞飢餓銷售、搞粉絲的路數完全和魅族如出一轍。魅族的創始人黃章，還在小米1代發佈後，在他們自家的互動社區上抱怨“雷軍以天使投資人身份，利用高新區領導關係接觸我，套取魅族的商業秘密……在他一次次的誠意和領導好心敦促下我完全被進了圈套。所以請不要在此談論他們，還我清靜。拜託。”最後塑料兄弟情破裂。
魅族的創始人黃章是做手機出身的，而雷軍是做軟件的，所以兩人關係密切，經常一起探討手機該怎麼做。雷軍投資黃章，是想入股魅族，讓魅族成為自己的事業，但是黃章則認為魅族是他自己的品牌，只接受雷軍高薪入職，並不接受入股的要求。最後，雷軍就跑出去自己單做了小米手機。
2011年的時候，手機市場還是以諾基亞、三星、蘋果、LG、HTC、索愛、摩托羅拉等為主的國際品牌。到了2012年，國產手機開始迅速崛起，聯想手機依靠全渠道和多產品線，出貨量猛增，相比上一年增長了536.4%，至此以中興、華為、酷派、聯想組成的“中華酷聯”，憑藉著運營商定製機的補貼和大量的需求，制霸著國內手機市場。
革命的確不是請客吃飯，革命就是讓對手沒飯吃
2008年的時候，中國除了舉辦奧運會還全面進入了3G時代，移動的TD-SCDMA開始正式放號。2009年聯通的WCDMA開始正式運營，隨後電信的CDMA2000也開始投入運營。
但是移動的TD是在WCDMA基礎上自主研發的，屬於中國自有標準，而聯通拿到的WCDMA屬於國際標準，受到最多廠商支持。在2012年的時候，移動的老大找到雷軍，想邀請小米為移動3G做TD機。
雷軍在後臺發現，一半以上的用戶在使用智能手機的GPRS服務時，網絡服務與手機硬件並不匹配，因此小米決定放棄2.5G的GPRS，開始做3G的TD手機。
當時雷軍最想做的是大眾系列的千元機，他說“很多人認為千元智能機質量都不高，但我們千元智能機是主戰場，希望小米手機有機會”。
等到2013年的時候，雷軍推出了一款四核處理器，1GB 4GB的存儲組合， 4.7英寸720P分辨率的屏幕，和800萬像素的紅米1，最後在面市時，把價格從999調到799，收割了千元機市場，並開啟了國內高質千元機的熱潮。而這一年，小米也開啟了他們的生態鏈計劃。
小米開始呈現出驚人的發展速度，到了2014年二季度，小米首次超過了三星，成為國內智能手機市場的第一名。在全球，小米也成為僅次於三星和蘋果的第三大手機廠商。2015年5月，雷軍登上了時代週刊封面，被稱為“中國手機之王”。
否極之後不一定會泰來，還要看你種了什麼因
2016年的時候，馬雲在雲棲大會上第一次提出了新零售的概念，提出線下傳統消費市場才是巨大的增量市場。電商巨頭們紛紛轉向線下，資本也跟著轉戰線下實體經濟。
而在2016年提出新零售時，馬雲就已經早早的開始佈局線下，2014年戰略入股銀泰商業，2015年戰略投資蘇寧，2016年入股三江購物，2017年初啟動銀泰私有化，2017年5月宣佈入股華聯超市。
打著互聯網手機旗號的小米手機在2016年出貨量出現了負增長，下滑了24%，首次跌出全球出貨量前五。小米也從國內手機市場第一的神壇跌到了老五，被OPPO、VIVO反超。
而一直重線下，保證高額利潤維護渠道市場的OV雙雄，則增幅超過100%，進入全球前五、國內前三，僅次於華為。
雷軍說“就算小米把線上手機份額全拿下來，也不過佔手機整體出貨量的20%。況且，小米也拿不下線上的全部”。雷軍知道更廣闊的線下找市場，才能保證小米的出貨量。
2017年，伴隨著小米之家直營店的迅速開店，小米的銷量也開始有所回升，同比增長達到74%，彌補了小米手機利潤低無法在渠道里和OV競爭的短板。
小米之家的順利，都源於2013年底小米開啟的“生態鏈計劃”，雷軍定下5年內投資100家生態鏈企業。到了2017年底，小米生態鏈企業已經達到了99家，幫助了小米成功的向線下轉型。
站在一個風口上不難，難的是這個風口被堵上時還能否踩在下一個風口上。
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