王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

太舞是中國滑雪場中比較早接觸營地教育,同時積極、系統引進合作伙伴的機構,並取得了一定的經驗和成績。

太舞滑雪場副總裁王世剛先生坦誠自己剛開始接觸“營地教育”是出於“原始動力”——解決雪場四季經營。“雪場的夏季非常漫長,有7-8個月的時間,如何做好雪場非雪季的運營,需要尋找新的業務”。

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

太舞滑雪場副總裁王世剛

在考察夏令營和營地產品的時候,王世剛接觸到“營地教育”這個概念。2014-2016年,連續參加了三屆營地大會,瞭解到營地教育在國外已經有很長時間了,營地教育的核心精神是讓孩子在戶外和大自然的環境中通過體驗式活動去認識和探索自我和建立團隊關係。

實際上,滑雪場就是一個配套齊全、生態良好、有鮮明特色的營地,適合開展營地教育。

2017年5月,王世剛加入太舞,並推動太舞加入中國營地教育聯盟,成為聯盟理事單位,在這個過程中間,太舞不斷接觸國內、國際,有自己的內容和產品,並且能夠獨立運營的優秀團隊。

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

把“營地教育思維植入到滑雪場中”,可能讓滑雪場發生質變。太舞原來的夏令營、冬令營也在做,但做得不專業。當“營地教育”成為太舞的戰略方向以後,太舞成立了自己的自然學校,課程成體系地引進,也有專門的部門來研發,不斷探索,同時把營地教育的系統思維運用起來,管理和運營滑雪場最有特色的滑雪冬令營。

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

據透露,太舞2016-2017年不到700個孩子,2017-2018雪期有2010個孩子,4個完全不同的滑雪冬令營,有太舞自營,也有合作伙伴選擇太舞作為營地方,單期在營最高達到672個營員。

冬令營的管理其實殊為不易。冬季是滑雪場的運營峰值時期,同時雪場還要接待來自四方的合作機構,合作機構的需求“永遠也確定不下來”,但是太舞探索出來了一套特色、系統的滑雪冬令營管理體系,較好地做到了“營地內的協同協力、教練和營地導師的配合,根據課程和測試進行教練分配,以保證教學質量”。

同時,太舞也積極探索滑雪之外的營地活動,提供適合室內營會活動的場所,保證冬令營期間孩子的活動豐富而不單調。比如說,現在太舞滑雪冬令營營期,除了滑雪,孩子們還進行職業體驗活動,學習藝術、音樂、財商知識,瞭解冬奧歷史等。

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

王世剛坦誠,“要做好一個滑雪主題冬令營並不容易。我看到一些機構在冬令營宣傳上做得很好,比如說‘勇敢的心’等等,但真正能做到讓孩子滑雪等綜合能力提升,心靈素質等和諧成長的滑雪營並不多。”

太舞給自己的定位是“營地平臺”,希望和更多的營地機構進行連接。太舞不斷改善營會需要的硬件和環境,現在夏令營期間已經有完善的戶外活動場所和兒童娛樂設施,營會活動可以放到半山和山頂進行。

在軟件方面,太舞的夏令營已經形成了四大系列內容,“自然學校、戶外和興趣、文化藝術類、心理成長”。在這四個領域,太舞希望和國內優秀的機構展開全面合作,一起研發出讓孩子喜愛的營地教育內容。

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

通過這兩年接觸營地教育的親身實踐,王世剛感悟到:營地教育行業的進入和融合,會讓雪場發生巨大的變化,讓雪場實現四季經營和可持續經營。

首先開展夏季營地活動,讓滑雪場四季持續經營成為可能。而兒童器材裝備需求的激增,也為行業注入活力。還有兒童滑雪教學規模化和青少年職業滑雪訓練的常態化。

王世剛說,“這個我也深有感觸,今年由於冬奧會和政府的重視,以北京為例,北京的東城、西城、朝陽,都有青少年訓練隊來到雪場進行訓練”。

從滑雪設備上來講,營地教育其實也激發了滑雪產業對兒童設備、兒童器材、設施創新的動力,兒童的滑雪裝備與成人相比會有些區別,有它的專屬性。

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

隨著兩個產業的融合,王世剛認為,“人才是最大的一個突出點”。營地導師、夏季運動教練和滑雪教練將實現“技能合體”,滑雪兒童教學將逐漸融入營地教育之中,營地教練將成為一種長期職業。

“教練到雪場工作,無非就是掙錢,冬天在雪場打完工之後就回到原來的地方去從事其他的行業,有點像快閃的行業。但一旦營地教育進來之後,我們的教練其實在夏天也可以當戶外教練和營地的導師,這對整個教練行業有很大的幫助。現在嚴格意義上滑雪教練不能算成是一種職業,不足以讓教練一年四季養家餬口”。

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

王世剛認為,“營地現在是千億級的市場份額,但兩大產業未來的融合從而促成萬億級市場,這種可能是會出現的”。而且,兩者的的融合會讓營地的規劃、設計、建設等方面產生很多的新課題。

比如說做一個滑雪場的時候是不是要考慮夏天,夏天要給孩子提供怎樣的場所、設施、運動流線,還有裝備、設施、建築、空間等等。運營服務、信息技術和專業培訓的融合,就是未來行業的新生態。

王世剛:把營地教育思維植入滑雪場中,將發生質變

經過這兩年的實踐,王世剛體會到“營地教育”可以幫助滑雪場實現四季經營和可持續經營,但這個策略需要放到公司的戰略層面,獲得公司整體資源支持,這樣才有可能讓兩者真正產生“化學反應”。

當然,滑雪場和營地教育機構的充分交流和溝通,可以促進兩者的同頻和共振,從而產生的正面效應,未來的市場前景可能是不可估量的。

3月24-25日,在萬科松花湖舉行的WSCE“中國冰雪運動與營地教育大會”,太舞滑雪場副總裁王世剛將親臨現場,並將和大家深入交流,歡迎您報名參加!


分享到:


相關文章: