編者按：“慕思寢具”《CEO說》系中國營銷創新聯盟、孤獨者粘盟社群、《執行官》雜誌2017年推出的主題“中國智造之星100”項目的系列訪談欄目，美容&健康電器領導者SKG及匯聚全球23國營養的湯臣倍健提供禮品合作，旨在邀請中國智造代表企業領導人分享其創新實踐、思考和成果。圍繞在技術、設計、營銷、模式等創新維度，以自媒體+社群聯動+平臺媒體的方式對優秀的創新企業和企業創新進行集中展示和推廣，以促進社群互動和商業共建。
文-段傳敏 特約記者 張子俊
社群互動直播主持嘉賓-胡夏（品牌營銷專家、前央視紀錄頻道創意編導）
他曾是知名的財經記者，他創辦的《贏週刊》和寫作的《中國民營企業的反省年代》是無數企業家案頭的必備讀物；
他是活動策劃人。90年代就策劃廣州最早的地下音樂演出。他在2003年創辦的《生於六十年代》俱樂部和隱形冠軍俱樂部在國內具有相當的影響力；
他是營銷人。2005年投筆從商後，他伴隨所服務企業從地方品牌走向全國第一品牌；
他是公益人。曾發起“一塊為女足加油”活動和“興隆書院”鄉村公益項目；
這幾年，他又發起了國內著名的情懷社群“放肆青春”，凝聚了數百位彼此照亮的優秀人士。
他還是自媒體試水者，公眾號熊出沒的個人經歷和生命體驗經常引起普遍的共鳴；
他就是熊曉傑，國內某知名旅遊企業營銷人，放肆青春社群發起人。
對他而言，愛折騰、閒不住、多標籤的人生才有意思。
帶著這種想法，熊曉傑把娛樂化營銷帶給了他所服務的企業，然而“娛樂至上”的關鍵是什麼？一個拋開商業的社群，靠什麼內核進行維繫？
5月25日晚， 慕思寢具獨家冠名的社群直播分享互動欄目《CEO說》第五十期邀請放肆青春社群發起人、長隆市場總經理 熊曉傑先生，以《多標籤人生》為主題，與數百位來自全國的文化財經CEO們進行了線上分享互動。以下是熊曉傑在創新聯盟-孤獨者社群總群的直播採訪內容（根據錄音整理，有刪節和編輯整理）
“讓人生體驗到更多精彩”
《執行官》：您是職業經理人，近幾年卻創辦了放肆青春社群，個人發動“一塊為女足加油”公益活動，似乎有點“不務正業“？為什麼要這麼做？
熊曉傑
每個人都有自己的價值觀和生活方式。有些人傾向於偱規蹈矩，平平穩穩地過日子，而我從小就是一個不安份的因子。我認為，人應該去追求生命的豐富性和多維度。人生中有很多事情已經無法改變和選擇，如家庭、工作，在這樣的情況下，我們要讓生活變得更加豐富、人生體驗更加精彩，就需要更多的嘗試和觸 達。所以，我們要多一些“標籤”，能夠在不同的領域釋放自己的能量，得到不同的滿足感。
《執行官》：你說現在的人正在多標籤化，是不是“不務正業“反而可能是正業進取之道？比如宗毅的瞎折騰，比如羅永浩的錘子…
熊曉傑
多標籤的人生除了讓人生閱歷更加豐富多彩，也會對工作有很大的助益，因為很多東西都是觸類旁通的。一個人掌握的工具、資源越多，興趣越多，最後集聚的力量就越大。我對音樂很感興趣，一直在關注著各種音樂活動，在90年代初，我就策劃了一系列廣州地下音樂活動。後來到了企業，這個興趣愛好開始與工作結合。草莓音樂節第一次進廣州，就是出自我們的推動。引進這樣國內頂尖的娛樂品牌，需要嗅覺，也需要長期的資源積累。再以“一塊為女足加油”的活動為例，這是緣於我與中國女足的長期友誼。足球是我的愛好之一，在2010年，我們的新酒店開業，當時推出全亞洲最大的會議中心。為了避免過於產品化的宣傳，我們決定在這個金碧輝煌的國際會議中心組織一場足球賽，以昭示會議中心之大。我們邀請了當時正在廣州集訓的中國女足前來比賽。這個活動，讓一個產品化的推廣變得娛樂化和有趣，從而形成了良好的傳播效果和口碑，也為長隆宴會廳增添了一個生動形象的標籤：“一個大得能夠踢足球比賽的會議中心“。做策劃需要一專多能，既需要有核心競爭力，也需要知識面廣博、嗅覺靈敏、善於學習。可以說，營銷人天性就是多標籤傾向的。
“社群要讓每個參與者得到自己想要的”
《執行官》：你似乎有意隔離個人行為和公司行為。這是為什麼？
熊曉傑
站在尊重所服務企業的角度，我一直把“放肆青春”活動和企業標籤儘量地分隔開來。在“放肆青春”的活動中，我完全不會提及我的職業經理人身份。一個活動的調性和它的外延影響，可能與企業的形象、品牌和需求不會完全吻合，如果不進行分隔，可能會對企業的品牌和形象產生不可預知的影響，作為一個企業品牌管理者，我需要刻意去規避這樣的風險。
《執行官》：您發起了“放肆青春”社群，也是孤獨者社群的深度參與者，在你看來，社群的興起代表了什麼樣的意義？
熊曉傑
社群古今有之。不同時期，有著不同形式的社群。在互聯網時代，社群最重要的一個特徵是它的共享和去中心化，這正是它最大的價值之一。在放肆青春社群中，共享觀念給了我很多的啟迪，一個好的社群一定有一個非常好的共享機制，能夠讓每一位參與的人得到他想要的東西，讓每一位參與的人都與有榮焉。放肆青春社群是一個非商業性社群，它的運作靠著大家的群策群力和眾籌機制（主要是情懷眾籌和智力眾籌）。這個社群對我的工作有很大的啟發：要想讓員工把事情做好，就需要讓員工覺得這件事屬於他自己，這樣才能不計較得失，熱情澎湃的去做事情。放肆青春給了參與者展示才華、智慧、風采的機會，所以每個人都能夠樂享其中。
《執行官》：在社群中，許多人並不以職業的本來面目出現，反而以非職業的興趣、愛好、個性聚合，這顛覆了以往的社交方式。這是不是人們多標籤化的內在動力？
熊曉傑
所謂“物以類聚，人以群分”，每個人都希望在有著共同興趣愛好的人群中找到存在感和價值感，從而進一步完善自己的標籤化。 在過去的前互聯網時代，很多社群中，個人印記是很弱的，但在現在的社群中，是以個人標籤為主要維度的。
《執行官》：放肆青春”社群凝聚力很強，您打造的社群是基於何種內核進行維繫的？
熊曉傑
第一，正如之前所說，眾籌和共享機制帶來的凝聚力；第二，放肆青春抓住了共同的情懷。對美好青春的追憶是人類最大的痛點之一；第三，放肆青春自身的非商業化特點。這三點是放肆青春社群凝聚力的基礎。
《執行官》：音樂是放肆青春社群的主要特色，娛樂是主要特點。這與你的偏好有關，但也恰好與你所服務的企業性質契合，未來不希望兩者可以合作嗎？
熊曉傑
放肆青春是不會與我服務的企業合作的。我非常希望我個人的興趣愛好、社群活動能夠與成功的企業經營有一個切割，所以說我所服務的企業和放肆青春的合作是不太可能的。但是我自身對音樂的愛好對我服務的企業的經營是有幫助的，比如說從前年開始的草莓音樂節、春浪音樂節、風暴電音節、YY音樂盛典等活動，就與我自己對音樂的興趣和長期的資源積累有著很大的關係。
《執行官》：放肆青春社群未來有商業化的考慮嗎？
熊曉傑
到目前為止放肆青春還沒有做商業化的想法。這主要出自三個原因：第一，放肆青春的夥伴們都是中產以上的人群，我們沒有必要通過一個社群來獲取利益。這個從來都沒有成為大家的選項；第二，當初發起放肆青春活動的目的就是為了“相互溫暖，相互點亮”。放肆青春作為一個“情懷型”社群，成為盈利組織是不合適的。也正因為如此，它才更加具有凝聚力；第三，基於共享的理念，放肆青春品牌是屬於社群每個人的，並不屬於我或某幾個人的。說到底，我們希望放肆青春社群能夠成為商業化社會里的一個不同的選擇，大家聚在一起不是因為利益而是因為好玩及有趣，否則，這個新的標籤對我們來說就毫無意義了。如果未來放肆青春會有一些商業化運作的話，那它的目的也一定是利用這個平臺去做一些公益和慈善的事。它永遠不會成為一個純粹的商業機構。
（鳴謝慕思寢具獨家冠名《CEO說》； 鳴謝禮品合作伙伴美容&健康電器專家品牌SKG； 匯聚全球23國營養的湯臣倍健。特別鳴謝：特邀嘉賓主持、原央視紀錄頻道創意編導、蔚觀文化總裁、lilali能動衣品牌創始人 胡夏先生）
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